人力資源管理工作計(jì)劃與人力資源管理工作計(jì)劃范本匯編(文件)
【正文】 最重要的人力資源管理工作。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。五、營(yíng)造氛圍1． 歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會(huì)六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)X
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