山東省工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[推薦閱讀](文件)
【正文】 )利于投資控制。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。缺點(diǎn)：(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。六、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。九、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 ：工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。三、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容，明確監(jiān)理任務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。組織評(píng)標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案評(píng)選。設(shè)計(jì)階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計(jì)劃投資促使各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各種措施，確保設(shè)計(jì)所需投資不超過(guò)計(jì)劃投資； 二是控制設(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 。、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿(mǎn)足程度。也就是通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等個(gè)階段的工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度計(jì)劃。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。缺點(diǎn)：由于直線(xiàn)指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 。五、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。平行承發(fā)包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包管理模式 優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制有利于工期控制缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會(huì)造成合同管理困難 建設(shè)周期較長(zhǎng) 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度質(zhì)量控制難度大四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。合同管理的難度一般較大。缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)；(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢(xún)職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。二、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程。含義：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。監(jiān)理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)在我承諾在_____________________項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一定按照《建筑法》以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來(lái)從事工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。[說(shuō)明：其他有關(guān)監(jiān)理文件是指工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審、復(fù)工申請(qǐng)、工程變更申請(qǐng)、費(fèi)用索賠申請(qǐng)、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄、工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告、工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審、月完成工程量報(bào)審、月付款 報(bào)審、工程暫停令、監(jiān)理備忘錄、專(zhuān)題報(bào)告、工程最終延期審批、費(fèi)用索賠審批、質(zhì)量控制資料檢查記錄、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。1安全檢查記錄（6分）有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時(shí)、完整得6分；有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時(shí)，但不完整得3分；沒(méi)有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等不及時(shí)、不完整得0分。1監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查報(bào)審（3分）現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，并有整改回復(fù)得3分； 現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，但無(wú)整改回復(fù)得1分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患等未發(fā)出整改通知，扣完3分為止。主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報(bào)審（2分）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整得2分；及時(shí)、準(zhǔn)確、但報(bào)驗(yàn)資料不夠完整得1分； 不及時(shí)、不準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料不完整得0分。施工圖審查意見(jiàn)及會(huì)審紀(jì)要（2分）現(xiàn)場(chǎng)正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見(jiàn)、會(huì)審紀(jì)要有效齊全得2分；現(xiàn)場(chǎng)正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見(jiàn)、會(huì)審紀(jì)要有效不夠齊全、但有相應(yīng)通知單得1分；嚴(yán)重不全且無(wú)相應(yīng)通知單得0分。[說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。]（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)理情況（20分）安全監(jiān)理情況（10分）現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處屬于國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無(wú)相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止（限期整改）；現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一
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