中石油(文件)
【正文】 其權(quán)益資本成本，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以使股東財(cái)富得到真正的增加。（2）資產(chǎn)質(zhì)量狀況%，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，速動(dòng)比率異常的低。中石油公司基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用分析，充分證明EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合效果，使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)具有前瞻性和可操作性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：因此，應(yīng)用EVA符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。EVA的資本成本約束機(jī)制，能有效抑制投資、并購(gòu)過程中肆意利用債務(wù)融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務(wù)資本過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)集中管理財(cái)務(wù)管理體制（4）有助于中石油公司風(fēng)險(xiǎn)的管控企業(yè)的投資、主營(yíng)業(yè)務(wù)、并購(gòu)等只要是不產(chǎn)生正EVA的，從理論上講，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整、出售，對(duì)外投資與并購(gòu)也應(yīng)否決。%，%，%，均高于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標(biāo)平均值，表明公司的各項(xiàng)資產(chǎn)利用率狀態(tài)良好。如果我們僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只可能得出不恰當(dāng)實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論。%，%；%；%，%這三個(gè)指標(biāo)均稍低也于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值。但是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值卻是下降的，數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在此期間給股東創(chuàng)造價(jià)值能力下降了。2009~2012年度中石油EVA均大于零，這表明企業(yè)投資者獲得了超過資本成本的超額回報(bào),即中石油公司為股東創(chuàng)造了新價(jià)值，股東的價(jià)值增大。86，240 EVA106,37820112009表中石油公司2009~2012年凈利潤(rùn)、EVA對(duì)比（百萬(wàn)元）（相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于中石油2009~2012年各年年報(bào)）EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）－資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）422,921平均無息流動(dòng)負(fù)債＝平均流動(dòng)負(fù)債合計(jì)－平均短期借款－平均一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債（2）計(jì)算資本占用總額開展海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，探索海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的有效形式；通過確定工作目標(biāo)，建立評(píng)估方法，開展集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)；組織開展內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測(cè)試，推動(dòng)內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組整合，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。密切跟蹤市場(chǎng)變化，合理確定資本市場(chǎng)操作策略，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前已經(jīng)制定下發(fā)了集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和預(yù)算管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)公司預(yù)算管理水平的提高起到積極作用。在預(yù)算管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制。設(shè)計(jì)開發(fā)中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)和對(duì)外披露信息系統(tǒng)，編制完成《中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告手冊(cè)》、《中國(guó)石油資本市場(chǎng)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)走在央企前列在授信業(yè)務(wù)集中管理方面，總部統(tǒng)一選擇簽約銀行，統(tǒng)一審批授信業(yè)務(wù)，統(tǒng)一擔(dān)保方式與銀行業(yè)務(wù)費(fèi)率。中國(guó)石油已實(shí)現(xiàn)人民幣融資集中管理。會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)行，改變了過去幾十年的財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式和方法，使核算層次更加簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，運(yùn)行效率更加提高，會(huì)計(jì)信息更具有真實(shí)性、可比性和可集成性，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行、內(nèi)控規(guī)范實(shí)施和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，在核算標(biāo)準(zhǔn)、并表方法、軟件發(fā)展、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集中等多方面實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新，有效地推進(jìn)了公司內(nèi)部控制戰(zhàn)略、公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)施?！笆濉逼陂g，中國(guó)石油在會(huì)計(jì)賬套集中的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，并
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