20xx年醫(yī)學(xué)專題—單位內(nèi)控規(guī)范落地需三類人才保障(文件)
【正文】 因此，張金華建議，各單位要建立“一把手”負(fù)總責(zé)的內(nèi)部控制工作專班，并將內(nèi)控實施納入“一把手”考核體系，實現(xiàn)“一把手”從“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，從而在單位內(nèi)部營造起良好的內(nèi)控氛圍，確保內(nèi)部控制工作順利推進(jìn)。單位內(nèi)控規(guī)范第一章第六條也明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)?！叭绻f單位預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理大多需要財務(wù)知識，但采購、項目、合同管理等方面更多需要專業(yè)知識。“一把手”作用不可忽視除了制度和技術(shù)，歸根結(jié)底，單位內(nèi)控規(guī)范的有效落地需要人才來支撐。另外，內(nèi)控專家咨詢委員會成員分4個調(diào)研組到試點單位進(jìn)行調(diào)研，分預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、項目、合同管理和控制6個業(yè)務(wù)板塊梳理單位業(yè)務(wù)流程、明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、查找風(fēng)險點，并擬定風(fēng)險應(yīng)對策略及單位內(nèi)部管理制度提交行政事業(yè)單位內(nèi)控專家咨詢委員會討論定稿，以此為基礎(chǔ)編寫培訓(xùn)課件進(jìn)行培訓(xùn)。我們所理解的‘信息化管理’是將理念、流程和技術(shù)
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