【正文】 附屬工程工程驗(yàn)收圍墻、道路、綠化等施工天數(shù)15012030308301備 注單體工程較多采用流水作業(yè)進(jìn)度控制點(diǎn)要覽見下表：進(jìn) 度 控 制 點(diǎn)對(duì) 策 措 施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案審查承包商編報(bào)的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案分析其合理性、可行性提出修改完好心見經(jīng)修改后批準(zhǔn)其施行。材料設(shè)備供給與質(zhì)量材料設(shè)備等物資必須按方案如進(jìn)場不得延誤否那么采取罰款措施且嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。施工組織人力資源優(yōu)化施工組織人力資源配置合理組織平衡施工穿插作業(yè)流水作業(yè)隨時(shí)調(diào)整人力裝備方案進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制確保關(guān)鍵道路提早完成。設(shè)計(jì)變更從嚴(yán)設(shè)計(jì)變更無何方的變更要求均須監(jiān)理審查認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)方可由設(shè)計(jì)出具變更再由監(jiān)理開具變更承包商方可施行并盡量不改變關(guān)鍵道路?！?〕、通過一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束有關(guān)和人員的行為確保資金、人力資源配置方案的落實(shí)?！?〕、事中進(jìn)度控制嚴(yán)格進(jìn)度檢查及時(shí)進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照并分析進(jìn)度偏向?qū)罄m(xù)工序和關(guān)鍵道路的影響提出可行的修改措施進(jìn)展糾偏使工程進(jìn)度朝著目的方向正常進(jìn)展。四、控制 〔一〕、工程控制目的目的：將工程造價(jià)控制在業(yè)主方案即9000萬元人民幣內(nèi)杜絕不符合同規(guī)定的造價(jià)發(fā)生。根據(jù)總目的、分解目的和批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)與施工方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案制定詳細(xì)周的控制跟蹤方案和資金使用方案進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制。同時(shí)認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收原始記錄為造價(jià)變更審批提供可靠根據(jù)。定進(jìn)展實(shí)際值與方案值比照分析發(fā)現(xiàn)偏向分析原因采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施和手段進(jìn)展糾偏并及時(shí)業(yè)主。設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤而圖審機(jī)構(gòu)審圖和圖紙會(huì)審中均未能發(fā)現(xiàn)卻在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)非改不可的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加加強(qiáng)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作閱讀圖紙時(shí)前后對(duì)照專業(yè)間核對(duì)把所有存在的錯(cuò)誤和問題逐一會(huì)審力求做到把圖紙上問題全部在開工前解決掉絕不留到施工中再出設(shè)計(jì)變更。工程建立與周邊村民或環(huán)境未能妥善協(xié)調(diào)而致被迫停工的一切費(fèi)用索賠協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與周邊村民或環(huán)境的關(guān)系可能出現(xiàn)的一切影響因素妥善解決有關(guān)問題決不損害老百姓利益使工程施工不被中斷?！菜摹场⒖刂聘櫡桨竻f(xié)助業(yè)主編制本工程工程量計(jì)價(jià)將其造價(jià)與中標(biāo)價(jià)進(jìn)展比照分析確認(rèn)其準(zhǔn)確性為施工合同的簽訂提供可靠根據(jù)。嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案尤其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)措施工程審查減少對(duì)方提出索賠的可能性。施工過程中按控制跟蹤方案及施行細(xì)那么全程跟蹤控制每個(gè)分項(xiàng)工程記錄好材料、工程量等各種信息及時(shí)進(jìn)展合格工程計(jì)量和工程進(jìn)度款審查簽認(rèn)并使造價(jià)控制在方案值內(nèi)?！?〕、做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是對(duì)有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累素材為處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。 〔5〕、搜集信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析比擬提供給建立為決策提供根據(jù)。五、保證施工平安的監(jiān)理控制措施 〔一〕、平安控制目的 嚴(yán)格按照?建立工程平安消費(fèi)理?及?建立工程平安?對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過程的平安進(jìn)展監(jiān)視理采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主〞的手段實(shí)現(xiàn)平安事故為零的平安目的。 加強(qiáng)對(duì)承包方參與建立各層次的人員進(jìn)展平安監(jiān)視。并就平安消費(fèi)理對(duì)承包方提出詳細(xì)要求。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 〔1〕、對(duì)總承包、分包不同工種工序施工交接過程中或穿插作業(yè)時(shí)涉及施工平安問題和隱患及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。 〔5〕、催促總、分包落實(shí)平安消費(fèi)理協(xié)調(diào)。 〔2〕、對(duì)違背?建筑施工平安檢查?相關(guān)條款的行為視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告并限整改必要時(shí)暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。 對(duì)主要材料應(yīng)要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。 承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書〞的承諾向發(fā)包人或使用人提供效勞。 建議在工進(jìn)度控制方面采用多級(jí)分層網(wǎng)絡(luò)方案施行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制理。 對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨建議采用“三控〞、“二次競價(jià)〞的定價(jià)尤其是對(duì)大型設(shè)備建議采用方式?！菜摹?、平安控制建議 建議業(yè)主與承包商簽定平安理協(xié)議與懲罰。 〔五〕、協(xié)調(diào)理和合約建議 建議建立業(yè)主、監(jiān)理、施工等聯(lián)絡(luò)制度除工程上的例會(huì)外各方要定溝通工程情況保持高效暢通的聯(lián)絡(luò)和溝通這是完成工程建立目的的關(guān)鍵。指定分包時(shí)其工作內(nèi)容要約束清楚并使其與總包簽訂合同防止總包推諉責(zé)任對(duì)工程理非常不利。簽訂合同時(shí)約定承包創(chuàng)立平安文明工地的承諾據(jù)此約束其投入適當(dāng)平安費(fèi)用防止平安事故的發(fā)生維護(hù)工地良好形象。 建議業(yè)主不要過多地壓縮工和壓價(jià)以防止過多的趕工和平安投入的缺乏而引發(fā)平安事故的發(fā)生。 應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段控制工程造價(jià)對(duì)本工程的造價(jià)審核和控制采取三級(jí)審核制由現(xiàn)場工程監(jiān)理部核算工程量由造價(jià)部核計(jì)計(jì)價(jià)方式以便做到及時(shí)準(zhǔn)確的控制工程。室外配套工程前置施工能節(jié)約和縮短工。 〔二〕、進(jìn)度控制建議 建議要求施工在提供施工總進(jìn)度方案時(shí)同時(shí)提供主要材料供給方案以審查針對(duì)性和可行性。 建立質(zhì)量事故處理制度對(duì)質(zhì)量實(shí)行事前控制和主動(dòng)控制采取有效措施杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。 六、合理化建議 〔一〕、質(zhì)量控制建議 要求施工完善質(zhì)量保證體系制定詳細(xì)的實(shí)在可行的防治施工質(zhì)量通病的措施并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。 〔1〕、對(duì)明顯違背?工程建立強(qiáng)迫性條文?行為堅(jiān)決制止以書面形式責(zé)立即整改必要時(shí)暫停部或全部工程施工。 〔3〕、催促承包方施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)展平安驗(yàn)收。必要時(shí)召開平安專題會(huì)。 在審查開工前審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。 組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)?建立工程平安理?、?工程建立強(qiáng)迫性條文?及?建筑施工平安?與施行指南不斷進(jìn)步監(jiān)理平安責(zé)任認(rèn)識(shí)和平安監(jiān)視理程度。 3〕、如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)應(yīng)及 時(shí)向工程總監(jiān)交詳細(xì)和有關(guān)事宜的處理經(jīng)工程總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。 〔4〕、按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付?！参濉?、信息理與組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施 〔1〕、合同理主要是指監(jiān)理工程師對(duì)工程工程建立中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等承包商簽訂的合同的理工作從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)展的組織理工作以通過合同表達(dá)“三大控制〞的任務(wù)要求維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。施工中無何方的設(shè)計(jì)變更要求一律從嚴(yán)審查杜絕不必要的設(shè)計(jì)變更確有必要的變更要進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)選以不打破原方案造價(jià)為原那么并做好造價(jià)預(yù)審和跟蹤施工時(shí)進(jìn)展跟蹤控制。以合同造價(jià)為控制總目的進(jìn)展切塊分解再細(xì)分到各工程的分部項(xiàng)工程為日后的動(dòng)態(tài)跟蹤奠定根底。工程計(jì)量不準(zhǔn)確每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后按工程量進(jìn)展計(jì)量復(fù)核。業(yè)主未能及時(shí)提供三通一平場地條件或工程報(bào)建手續(xù)不全開工方案無法實(shí)現(xiàn)而致承包商人機(jī)待工引起的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)協(xié)助業(yè)主開工前準(zhǔn)備工作做好實(shí)在可行工作方案按方案施行拆遷等“三通一平〞工作辦好工程、圖審、報(bào)建手續(xù)以及圖紙會(huì)審等準(zhǔn)備工作不倉促上馬不具條件不得要求承包商進(jìn)場開工以防止相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。以計(jì)算發(fā)惹的工程本錢增加額為根據(jù)與業(yè)主、承包商協(xié)商形成共識(shí)便可由業(yè)主定奪。監(jiān)理按分項(xiàng)工程進(jìn)展合格工程計(jì)量及簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)展搜集甲供材、乙供材進(jìn)場價(jià)與價(jià)比照資料和價(jià)格波動(dòng)信息進(jìn)展存儲(chǔ)為日后反索賠積累可靠資料。 〔二〕、控制措施 組建控制監(jiān)理班子明確分工落實(shí)到人各負(fù)其責(zé)。〔9〕、要求組織好平行流水作業(yè)合理穿插施工盡量縮短工?！?〕、根據(jù)天氣變化情況采取相應(yīng)措施減少運(yùn)輸、場地對(duì)施工的影響。進(jìn)度目的監(jiān)控措施〔1〕、落實(shí)進(jìn)度控制人員數(shù)量建立監(jiān)理責(zé)任、進(jìn)度協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)視制度和進(jìn)度制度催促有