水利工程水閘工程施工及管理研究(文件)
【正文】 管理，同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管地基工程、閘門工程，做好設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案把關(guān)工作，待基本工作準(zhǔn)備完成后，順利組織閘門施工活動(dòng)。4結(jié)論綜上所述，水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度不斷加快，間接反映我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，以及水閘工程施工管理質(zhì)量。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。這對(duì)水閘工程順利推進(jìn)、水利工程經(jīng)濟(jì)效益增加有促進(jìn)作用。除了上述幾方面措施外，還應(yīng)做好水閘施工后管理工作，即監(jiān)督管理部門全面、細(xì)致檢查施工質(zhì)量，在此期間，監(jiān)理方與檢查小組積極配合，共同協(xié)商制定檢查方案，最后交由質(zhì)檢部門復(fù)核，并對(duì)復(fù)核結(jié)果備案存儲(chǔ)。除此之外，建立健全員工培訓(xùn)制度，員工參與培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)制度對(duì)自我嚴(yán)格約束，不斷補(bǔ)充、更新理論知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高實(shí)踐技能，以便為水閘工程提供優(yōu)秀的人才支持。在這一過程中，能夠規(guī)范員工行為，促使員工重視水閘工程施工活動(dòng)，進(jìn)而員工能夠積極主動(dòng)配合施工管理活動(dòng)。傳統(tǒng)管理方式現(xiàn)已不能更好的滿足水閘工程管理需要，并且傳統(tǒng)管理方式會(huì)對(duì)實(shí)際施工行為片面指導(dǎo)，最終會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加施工成本。從以下幾方面措施入手，希望能夠取得水閘工程管理的良好效果：。此外，不當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，還會(huì)為偷工減料行為提供機(jī)會(huì)，這對(duì)水閘工程質(zhì)量?jī)?yōu)化有消極影響?，F(xiàn)如今，部分管理人員對(duì)施工管理工作持漠視態(tài)度，管理人員集中盡力于管理結(jié)果，相對(duì)來講，管理行為以及管理過程不被重視，所制定的管
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