【正文】 廠實行了經(jīng)濟承包責任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負責的責任體系，使企業(yè)內(nèi)部責權(quán)利進一步明確。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，2006年底和2006年底分別向市人民政府移交了原公安處和中小學，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件?！?0年來，石化錘煉了一支作風硬、素質(zhì)高的職工隊伍?！?0年來，石化在加強經(jīng)濟建設(shè)的同時，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果。各級黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進工作方法，提高工作實效，深入開展思想政治工作，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。這五個“必須”是我們以往成功的經(jīng)驗，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。從明年到2007年，國內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務還將相繼放開；至2008年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，而且對整個國內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“—合肥”成品油管道2006年底能夠按時建成并發(fā)揮效益，面對市場進一步放開和國內(nèi)外企業(yè)競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進一步被壓縮。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力?；恃b置雖然效益虧損，但各項技術(shù)經(jīng)濟指標在國內(nèi)同類型企業(yè)一直保持較好水平。一是國內(nèi)經(jīng)濟始終保持了穩(wěn)定快速增長，這將對石油化工產(chǎn)品的消費產(chǎn)生持續(xù)的拉動作用；二是中央和國家繼續(xù)支持國有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負擔、增強競爭能力；三是安徽省委、省政府做出了實施“861”計劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關(guān)心和支持。在這次調(diào)研中，王金山省長不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實際問題，還專門成立了由任海深副省長任組長、黃海嵩副省長任副組長的石化改革發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，體現(xiàn)了省政府對石化改革發(fā)展的高度重視。石化作為地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟中占有很大的比重，石化的發(fā)展對振興經(jīng)濟具有舉足輕重的作用。結(jié)合中國石化總部對沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和石化自身的特點，今后一個時期石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：——強化管理：以加強“三基”工作為根本，推進精細管理，嚴格內(nèi)部控制，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力降本減費；以erp系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學、管理更精細、運作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。我們應牢固樹立科學的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時機，以率先之志、創(chuàng)新之策、務實之風迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強音，把石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。今天，我們在這里隆重集會，紀念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。****石化的建成，填補了安徽省石油化學工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。自1978年建成投產(chǎn)以來，****石化共加工原油6471萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時，累計實現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)恿讼嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟支柱，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機構(gòu)管理、干部管理、勞動用工管理、財務管理、工資、住房等方面進行了11項改革，使企業(yè)經(jīng)營機制得到進一步轉(zhuǎn)換。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進了減員增效工作?！?0年來，****石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。****石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人***石化總廠廠長在座談會上的講話。30年來，企業(yè)始終堅持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細管理，提升科學管理水平，有效地增強了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟水平和贏利能力。2003年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，實現(xiàn)了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務部、作業(yè)部（大車間）”兩級管理模式的轉(zhuǎn)變。1984年，****石化作為石化總公司9個試點單位之一，開始實行廠長（經(jīng)理）負責制和相應的任期目標責任制，并建立健全了全廠4級民主管理網(wǎng)絡和職工代表大會制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導體制改革的步伐。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風雨揚帆，破浪前行，靠著頑強進取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。在這喜慶的時刻，我謹代表****石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關(guān)心支持****石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了****石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻的廣大職工、離退休老同志以及曾在****石化工作過的所有同志及其家屬表示誠摯的問候和崇高的敬意！30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準，來自全國各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們云集****，開始興建****石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。同志們，風雨兼程三十年執(zhí)著奮進，勵精圖志向未來再創(chuàng)輝煌。