【正文】 油庫、加油站直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護確認單”制度。時間： 3月1日至8月20日各部門發(fā)動全體員工進行危害識別，參與安全監(jiān)督、查隱患，反“三違”，爭當“安全衛(wèi)士”，確?！叭粋Α?。通過對“三違”辯識和事故案例學習，形成員工對違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應。各部門于2月24日前評選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報分公司（公司機關(guān)各科室建議1項、安全警語1個，物流建議2項、安全警語2個，零管建議5項、安全警語5個），分公司從中評選出全市系統(tǒng)“十佳建議、十佳安全警語”25日上報省公司。、加油站崗前“五分鐘思考法”活動時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程根據(jù)省公司要求，全市系統(tǒng)油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時間對作業(yè)安全措施進行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補救措施；用一分鐘思考逃生路線”。（2）按照“互利雙贏、共同發(fā)展”原則，督促承包商、承運商建立相應的安全管理體系。（6）年底開展最佳承包商、承運商評比活動。“我要安全”主題演講比賽活動時間： 6月15日“我要安全”主題演講比賽活動公司機關(guān)選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區(qū)選派1名、本部片區(qū)2名員工參加。時間： 3月至12月為使整個活動在開展期間不流于形式，加強監(jiān)督考核管理，公司上下要進行形式多樣的自查互查，形成互動，相互監(jiān)督，相互提高。（四）總結(jié)評比階段時間： 10月21日至12月10日分公司對主題活動開展情況進行總結(jié)、表彰、提煉先進經(jīng)驗和典型做法，形成安全生產(chǎn)長效機制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動總結(jié)表彰大會。，強化落實，注重實效，持續(xù)改進?；顒拥拿總€階段，各級人員要弘揚求真務實的作風，結(jié)合重點要害部位定點聯(lián)系工作和參加班組安全活動，與員工一起學習討論、查找隱患，凝心聚力促安全。第四篇：石油企業(yè)抓源頭促清廉心得體會以銅為鏡，可以正衣冠。一是教育形式要多樣。三是注重自我教育。要適應新形勢、新任務，針對新情況、新問題，及時完善各項制度。三是要加強考核，做到違規(guī)必糾。要正確認識監(jiān)督，深刻理解“他律是愛護、律他是責任”。要把握監(jiān)督的關(guān)鍵點和著力點，加強源頭介入，強化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督、制度監(jiān)督。胡錦濤總書記在十七屆中央紀委二次全會上指出，要把反腐倡廉建設納入經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設的全局之中，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，把階段性任務與戰(zhàn)略性目標結(jié)合起來，整合各方面資源和力量，增強反腐倡廉建設的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。只有努力保持和發(fā)揚優(yōu)良的作風，打造一支積極向上、奮發(fā)有為的干部職工隊伍，營造廉潔、健康的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，才能克服困難、迎接挑戰(zhàn)，為集團公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供可靠的保證。深入開展“抓源頭、促清廉”活動，推進反腐倡廉建設，這是對黨的事業(yè)負責、對企業(yè)發(fā)展負責、對黨員干部個人及其家庭負責的具體體現(xiàn)。改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，既給我們的事業(yè)發(fā)展增添了活力，也使我們面臨許多新課題、新考驗，企業(yè)內(nèi)部個別部位和環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題，充分說明“教訓就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。深入開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是凝心聚力、推進企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。深刻認識開展主題活動的重要意義，自覺增強開展反腐倡廉建設的使命感和緊迫感，是把主題活動抓實、抓好、抓出成效的基礎(chǔ)。各級干部特別是領(lǐng)導干部，既要增強監(jiān)督意識，又要樂于主動接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。要通過健全和完善制度，實現(xiàn)“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”，最大限度地預防違規(guī)違紀行為的發(fā)生。二是要落實制度，做到有規(guī)必依。要在制度建設上下真功夫，取得有效預防的實效。二是力戒形式主義。只有下真功夫，才能取得實實在在的效果?！拔乙踩敝黝}活動開展情況于28日前報告分公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導小組辦公室； 12月1日前上報活動總結(jié)報告。要保證主題活動覆蓋到基層每個班組、崗位，使每名員工都參加活動、受到教育，增強意識、規(guī)范行為、消除隱患、促進安全。分公司各職能部門要加強對活動的組織領(lǐng)導，成立活動領(lǐng)導小組，制定針對性、科學性和可操作性強的主題活動實施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務和要求，加強組織運行，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。（1）公司機關(guān)科室間每月開展一次活動開展情況互查，；（2）物流每月開展一次班組間互查；（3）加油站每月開展一次以片區(qū)為單位的片區(qū)間互查。“我要安全”主題安全知識競賽時間： 8月10日通過“我要安全”主題活動宣傳發(fā)動階段和開展階段，鞏固前階段活動成效，分公司“我要安全”主題活動小組辦公室組織開展一次全市系統(tǒng)范圍內(nèi)安全知識競賽，參賽隊由分公司機關(guān)科室代表隊；物流代表隊；本部片區(qū)代表隊；各縣片區(qū)代表隊組成。檢驗油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發(fā)事件綜合演練情況。（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運商開展“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”活動座談會，主要圍繞“進入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產(chǎn)”等問題進行討論，達成“你安全、我也安全”共識。時間： 3月1日至8月20日強化承包商、承運商管理、嚴把準入關(guān)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，強化安全教育，使“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”理念貫穿到工程項目每一角落，確實轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關(guān)規(guī)章制度。各部門應積極響應省公司“安全衛(wèi)士”評選活動，組織開展好評選，并將推薦員工名單于6月30日前報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將按照部門推薦、公司評議等綜合方式在全體員工中評選出若干名 “安全衛(wèi)士”候選人上報省公司，參加省公司評選，優(yōu)勝者省公司給予表彰（時間： 8月1日前）。對違反安全生產(chǎn)禁令的，一律按禁令處理。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，各部門于3月30日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科匯總后報省公司（公司機關(guān)各科室1條，物流5條，零管15條），根據(jù)省公司以漫畫形式編印成《習慣性“三違”》小冊子（時間： 5月20日前），下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規(guī)范標兵，以起示范標桿作用（時間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標準操作示范光盤，組織員工開展學習（時間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標準示范操作”比對活動，查找差距落實改整，確保每位員工操作動作規(guī)范、準確、標準、安全。（2）省公司制作下發(fā)油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時間：2009年4月10日前）。時間： 3月1日至8月20日分專業(yè)、工種推行標準化操作，強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘藴蕧?、干標準活、交標準班”，糾正習慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習慣?！鞍踩晒笨偨Y(jié)分析活動時間： 3月1日至3月20日安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、經(jīng)理辦配合，對上劃十年來取得的安全成績進行總結(jié)分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統(tǒng)向員工展示本單位