【正文】 了給患者提供安全滿意的服務(wù)，我院婦產(chǎn)科實行科學(xué)管理，牢牢把握制度建設(shè)及其實施，通過日常交接班，使日常工作有序進(jìn)行。近年來，在醫(yī)院的支持下，科室派醫(yī)護(hù)人員出國留學(xué)，積極聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會診、指導(dǎo)。我們堅持在醫(yī)護(hù)人員中開展“如果我是病人”的`共情，從規(guī)范的言語和家庭式的行為入手?？粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹恚睦飼械綗o比的喜悅。在分娩中，我們經(jīng)常會遇到意想不到的情況，這也使我們緊張和危險，因為我們經(jīng)常接觸血液，如果不小心，我們可能會染上傳染病。20__年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，實行責(zé)任班組長競聘制度。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。，提高護(hù)士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。八、加強(qiáng)健康教育和產(chǎn)后訪視。產(chǎn)科護(hù)理工作計劃9我科在醫(yī)院護(hù)理部的指導(dǎo)下，鞏固三級醫(yī)院的創(chuàng)建成果，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。制定護(hù)理質(zhì)量控制小組工作計劃。做好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。三、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置。努力為護(hù)理人員爭取進(jìn)修、參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)班、參加短期?？茖W(xué)習(xí)的機(jī)會，計劃本年外出進(jìn)修助產(chǎn)士2名，母嬰?？谱o(hù)士培訓(xùn)1名。四、護(hù)理安全管理護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的生命線，護(hù)理安全工作要長抓不懈。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理重點關(guān)注。雖然是日常工作，如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為重點監(jiān)控。每月召開一次，護(hù)士長傳達(dá)護(hù)理部護(hù)士長例會內(nèi)容，護(hù)理質(zhì)量控制小組匯報會各自質(zhì)控內(nèi)容存在的問題。護(hù)理查房制度（1）科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點需要解決的問題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。發(fā)揮大家的智慧和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個人的工作熱情很高，工作效率有效，成績突出。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進(jìn)行了整改，準(zhǔn)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核。代乳品銷售情況在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護(hù)人員贈送母乳代用品和樣品。落實愛嬰醫(yī)院工作管理制度堅持母乳喂養(yǎng)制度、實行24小時母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。 待產(chǎn)時，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的知識和技能宣教，分娩時助產(chǎn)士必須將嬰兒和母親進(jìn)行皮膚接觸，并進(jìn)行早開奶。不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn)。完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診的工作開展母乳喂養(yǎng)咨詢門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括糾正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿勢、乳頭皸裂的護(hù)理、母乳不足的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特殊乳房的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題 ，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息、所咨詢的問題、聯(lián)系電話、處理情況、接診人及回訪效果等記錄完整。健全母乳喂養(yǎng)支持組織。20xx年我將結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求，從以下的幾個方面做好婦產(chǎn)科的護(hù)理工作。制定科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，規(guī)范護(hù)理記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實習(xí)帶教實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃，轉(zhuǎn)科前進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試。七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，管理出素質(zhì)，出成績，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行，得到社會的認(rèn)可。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，使我們的技術(shù)水平不斷提高，給病人減輕了不少痛苦，科室對新技術(shù)高度重視，科主任以身作則，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。我一直都覺得非常驕傲和自豪，因為我的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵。盡管我們的工作很臟很累，但付出的汗水會得到回報，當(dāng)我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，看到一個又一個的家庭快樂的從這里走出去，我們心里是充滿幸福的，生命帶給了我們無限的感動。院領(lǐng)導(dǎo)兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職。每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童（包括流動孕婦及兒童）人口信息，力爭準(zhǔn)確。按時按點參加上級領(lǐng)導(dǎo)單位組織，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會，并及時把與會精神和工作任務(wù)下傳落實。醫(yī)院及各村及時對婦幼政策進(jìn)行宣傳，每村永久性宣傳標(biāo)語不低于2條。每天病房開窗通風(fēng)，兩次拖地，每周更換床單,二次掃床，對新入病人送一杯水。：責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行健康教育，講解疾病的的有關(guān)知識，飲食指導(dǎo)，用藥指導(dǎo)，康復(fù)指導(dǎo)等，并對病人實施心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)“三查八對”；對存在跌倒、墜床、壓瘡的高危因素的病人進(jìn)行評估，加強(qiáng)宣教和警示，提供適當(dāng)防護(hù)。七、開展住院病人滿意度調(diào)查，提高病人滿意度至90%以上。在科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗 的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性，順利完成了 20xx 年的工作任務(wù)。四、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。二、專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的`更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。繼續(xù)擔(dān)任科室壓瘡小組成員，按時對科室護(hù)理人員傳達(dá)新知識，新理論。加強(qiáng)跟主班醫(yī)生溝通，不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑，確保安全第一。協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。方法及措施： 13月組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》，達(dá)到思想認(rèn)識。、6月7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運用實施。、810月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。11月12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個人進(jìn)行表彰。特別是加強(qiáng)產(chǎn)后2小時的溫馨護(hù)理及產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理及母乳喂養(yǎng)知識宣教，使病人感受護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。合理彈性排班，滿足病人的需要。制定可行的專科計劃，根據(jù)產(chǎn)科專業(yè)的特殊性，同時兼顧愛嬰醫(yī)院的檢查、產(chǎn)科急救中心檢查、“降消”工作檢查、產(chǎn)科質(zhì)量檢查等上級部門的檢查。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識。配合護(hù)理部每季度的護(hù)理質(zhì)量考評。落實好消毒隔離措施，特別是產(chǎn)房消毒隔離要符合規(guī)范要求，產(chǎn)房及病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作好毒麻藥品、搶救藥品的管理，班班交接清楚，保證物品齊全、性能良好，搶救儀器功能良好，處于備用狀態(tài)。七、護(hù)理各項指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求(1)三基理論考試合格率100%（2）護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（3）基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（4）特、一級護(hù)理病人合格率＞90%（5）急救物品完好率100%（6）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%（7）護(hù)理文件書寫合格率100%（8）醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%2014年1月4日。五、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)認(rèn)真落實護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理制度，積極開展護(hù)理新業(yè)務(wù)，年內(nèi)爭取開展12項護(hù)理新業(yè)務(wù)，鼓勵大家撰寫護(hù)理論文。增強(qiáng)安全用藥意識，保證用藥安全及用藥效果。四、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證護(hù)理安全。加強(qiáng)護(hù)士慎獨精神，保持護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會：（1）、鼓勵自學(xué)，參加護(hù)理大專及本科的自學(xué)及函授考試。簡化護(hù)理文書，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。12“護(hù)士節(jié)的讀書報告會。第五篇：產(chǎn)科2014年護(hù)理工作計劃產(chǎn)科2014年護(hù)理工作計劃新的一年，我科將認(rèn)真落實以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，按照護(hù)理部工作計劃，結(jié)合科室的具體情況，現(xiàn)制定護(hù)理工作如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)借鑒內(nèi)一科、外一科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點病房的經(jīng)驗，根據(jù)科室的具體情況，同時爭取護(hù)理給予人力支持，至少增加24名護(hù)士，力爭在年底開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。410月、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng)。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：產(chǎn)科護(hù)理管理工作計劃產(chǎn)科護(hù)理管理工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是 應(yīng)用寫作的一個重頭戲，下面就是產(chǎn)科護(hù)理管理工作計劃，請看：產(chǎn)科護(hù)理管理工作計劃為進(jìn)一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃如下：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室。加強(qiáng)對病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé) ， 愛崗敬業(yè)。三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。二、成為科室裝訂病例小組成員，積極完成病例的書寫和裝訂工作，使得科室的病例能按時歸檔保存。八、提供便民措施：如便民袋、一次性紙杯、針線盒、紙筆等、科室內(nèi)有備用暖水瓶30個、保證住院患兒和新入院患兒24小時有熱水、發(fā)放小兒故事書、畫冊、玩具。六、保障病人的各項權(quán)利：尊重病人的知情同意權(quán)，凡有創(chuàng)性操作、檢查向病人告知，保護(hù)病人隱私，為病人保守醫(yī)密。病人入院后由責(zé)任護(hù)士或當(dāng)班護(hù)士接待病人，進(jìn)行入院告知，解答病人問題，責(zé)任護(hù)士定時巡視病房，及時更換輸液，盡量減少病人的鈴聲呼叫。病人需提供清潔護(hù)理等。產(chǎn)科護(hù)理工作計劃14一、實行責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)行床位包干，每位責(zé)任護(hù)士分管≤10個病人，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察，治療、護(hù)理、健康教育、心理護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理等。隨時支持配合上級領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察。每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。與村醫(yī)簽定責(zé)任書，保證基礎(chǔ)資料的真實性，準(zhǔn)確性。產(chǎn)科護(hù)理工作計劃13為了切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦保健工作，提高兩個系統(tǒng)管理質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把20xx年成績再提高一節(jié)，現(xiàn)制定20xx年婦幼工作計劃。產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將成為母親的人，我們必須嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，確保新生兒順利安全的到來，容不得我們半點疏忽。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假如我是一名患者”，并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示、知情告知，而不是剛硬條款。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。產(chǎn)科護(hù)理工作計劃12為確保這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施：我們科室主要從三方面做起：一 科學(xué)管理強(qiáng)素質(zhì)：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后715天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。并做好各項登記工作。助產(chǎn)人員實行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。 20xx年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量控制工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持。按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進(jìn)行管理，非本病房工作人員不得進(jìn)入配奶室，進(jìn)入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程安排。責(zé)任護(hù)士經(jīng)常巡回病房，了解醫(yī)護(hù)人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)知識宣傳到每位孕產(chǎn)婦。產(chǎn)前