【正文】 構(gòu)成中可控部分的衡量、對重點經(jīng)營活動的衡量、是組織上下認同的、是動態(tài)調(diào)整的過程。五、績效計劃過程：崗位工作職責界定、設定關(guān)鍵績效指標、工作目標設定（目標指標、挑戰(zhàn)指標、工作目標完成效果評價）、權(quán)重分配、檢驗指標、制定能力發(fā)展計劃。績效溝通內(nèi)容：階段工作目標任務完成情況、完成工作過程中的優(yōu)良表現(xiàn)、指出需要改進的地方、描述公司領(lǐng)導或他人對下屬工作的看法和意見、協(xié)助下屬制定改進工作的計劃、下一階段績效工作目標計劃的制定和確認。（3）鼓勵：對具有較完善的知識及專業(yè)化技能的員工給予一些鼓勵或建議，以促進更好的效果。標桿法五個步驟：確認標桿管理信息、需求，定義標桿管理條目；選擇、監(jiān)督和管理一個標桿管理團隊；確定收集標桿管理信息的信息源；收集真實信息；依照改善建議和確立的方法實施。營銷運行體系的績效評估內(nèi)容：卷煙經(jīng)營業(yè)績、工商協(xié)同效果、客戶服務效果、營銷工作過程、基礎工作保障。十五、營銷運行體系的優(yōu)化提升指標數(shù)據(jù)分析注意的內(nèi)容：明確數(shù)據(jù)分析要求、使用科學分析方法、利用分析工具。第三篇：(2011版卷煙高級營銷員)服務營銷服務營銷第五題：客戶信息與分類管理及服務設計一、關(guān)于客戶價值的評估與應用客戶價值評估的內(nèi)容。（4）低價值客戶：公司應適當挖掘它們的潛力把他們培養(yǎng)成次價值客戶或者潛在價值客戶，如若不行則要采取改變或放棄的策略。步驟：第一步、描繪客戶經(jīng)歷服務的全過程，并明確關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二步、分析每個環(huán)節(jié)的客戶需求，并明確核心需求；第三步、針對需求設計前臺服務；第四步、根據(jù)前臺服務設計配套的后臺服務行為；第五步、是進一步規(guī)劃提供服務的后臺支持性工作。投訴率呈上升趨勢，服務質(zhì)量逐步惡化。重復投訴率：重復投訴率＝重復投訴次數(shù)總和/投訴次數(shù)總和100%投訴集中度：某服務項目投訴集中度＝某服務項目被投訴的次數(shù)/總投訴次數(shù)100%進行投訴分析（步驟：一選擇所要分析的案例；二還原事情過程；三分析案例；四提出解決對策）服務監(jiān)測的注意事項：圍繞服務目標；處理好服務目標與監(jiān)測指標的關(guān)系；相關(guān)職能部門的支持；抽樣的科學性。多數(shù)單位適合系統(tǒng)化改造法。）完善營銷人員的服務行為：（1）溝通；（2）處罰機制（關(guān)鍵點：理念、正確指令、證據(jù)、制度、復審）；（3）培訓第四篇：高級卷煙商品營銷員理論知識試卷答案職業(yè)技能鑒定國家題庫營銷師（卷煙商品營銷）（三級）職業(yè)技能鑒定理 論 知 識 試 卷 答 案一、單項選擇(2012年6月第五篇：卷煙營銷員心得體會起始于客戶需求——終止于客戶滿意**縣分公司——何品恒作為基層一線的卷煙營銷員，當也同是營銷戰(zhàn)線的朋友談及營銷工作、共同分享服務工作經(jīng)驗的時候，總覺得沒有什么可以拿出來分享交流，如同嚼臘，平淡無味；回顧在公司的營銷服務工作，反思是自己沒有用心去工作，還是煙草卷煙營銷工作在煙草專賣法律、法規(guī)的保護下，煙草制品根本不需要營銷理論支持；我相信在眾多卷煙營銷客戶經(jīng)理內(nèi)心深處，答案絕對是否。服務反饋：服務評估后可以得到服務達成情況與目標的差距，對這種差距進行反饋。投訴率變化呈波浪狀態(tài)，服務質(zhì)量處于很不穩(wěn)定狀況，時好時壞。企業(yè)可以通過各種方式調(diào)查分析是哪些改進得到肯定，并繼續(xù)保持下去。五、服務藍圖 三條分界線：外部互動分界線、可視化分界線、內(nèi)部互動分界線 服務行為內(nèi)容設計：前臺有形展示、前臺服務行為、后臺服務行為、支持性活動步驟：第一步、描繪客戶經(jīng)歷服務的全過程，并明確關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二步、分析每個環(huán)節(jié)的客戶需求，并明確核心需求；第三步、針對需求設計前臺服務；第四步、根據(jù)前臺服務設計配套的后臺服務行為；第五步、是進一步規(guī)劃提供服務的后臺支持性工作。（2）次價值客戶：公司應保證在他們身上足夠的財力、精力投入，加強監(jiān)督檢查力度，提高其合作程度。十八、績效改進制定績效改進計劃：員工與管理者進績效考核結(jié)果溝通、員工與管理者雙方就員工績效方面存在的差距分析原因找出員工在工作能力方法或工作習慣等方面有待改進的地方、員工與管理者根據(jù)未來的工作目標要求在有待改進的方面中選取員工目前最為迫切需要改進且易改進的作為重點發(fā)展方面、雙方共同制定改進的具體行動方案確定個人發(fā)展方面的期望水平實現(xiàn)期限以及改進的方式、列出員工有待發(fā)展的方面達到期望水平所需要的資源并指出哪里些資源需要管理者提供幫助和支持制定績效改進計劃需要注意的問題：績效改進計劃一定要有實際操作性要有行動步驟、要符合SMART原則、可以與績效目標制定相結(jié)合可以獨立制定為了員工的績效提高、方案的形式可以多樣要控制績效改進的過程給員工以目標方法上的指導與資源的支持。十二、營銷運行體系績效評估目標的確定銷售經(jīng)營業(yè)績目標；工商協(xié)同目標；客戶服務目標；工作過程目標；基礎工作目標；十三、營銷運行體系績效評估指標的確定卷煙銷售業(yè)績指標（卷煙銷售指標、卷煙經(jīng)營指標）、工商協(xié)同營銷活動指標、客戶服務指標、營銷過程工作指標（市場把握水平、基礎創(chuàng)優(yōu)指標、網(wǎng)建工作、信息應用、營銷創(chuàng)新）、基礎工作指標。平衡計分卡尋求平衡點：財務指標與非財務指標、長期目標與短期目標、結(jié)果性指標與動因性指標、組織內(nèi)部群體與外部群體、領(lǐng)先指標與滯后指標的平衡。十、績效評估溝通營銷人員完成目標原因分析外因：客觀環(huán)境變化？企業(yè)內(nèi)部流程、制度有問題？內(nèi)因：（1）知識能力不足：需要安排相應的培訓輔導；（2）經(jīng)驗不夠：需要多安排鍛煉機會；（3）自身態(tài)度問題：需要進行批評教育，必要時懲罰甚至辭退營銷人員未實現(xiàn)目標原因分析外部環(huán)境有利：這種因素能否長時間持續(xù)？企業(yè)是否需要修改應對措施？個人努力：采取了何種方法？是否可以借鑒？是否可以推而廣之？十一、績效評估的方法標桿法（開展步驟）；關(guān)鍵績效指標法（SMART的含義）；行為觀察比較法；關(guān)鍵事件法績效評估方法：標桿法、關(guān)鍵績效指標法、行為觀察比較法、關(guān)鍵事件法。七、績效信息收集收集方法：工作記錄法、直接觀察法、他人反饋法、限度事例法、抽查法、指導記錄法八、績效輔導方式：（1）具體指示：對于完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，給予具體指示型的指導?？冃嵤┑奶攸c：持續(xù)溝通、及時反饋、提供支持。關(guān)鍵績效指標的作用：推動企業(yè)戰(zhàn)略在各單位各部門的執(zhí)行、對本職工作的職責和關(guān)鍵績效要墳有清晰的共識確保各類人員努力方向一致性、提供了透明客觀可衡量的基礎、幫助員工集中精力處理對企業(yè)戰(zhàn)略有重大驅(qū)動力的方面、能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中關(guān)鍵績效參數(shù)及時診斷存在的問題采取行動予以改進。十一、省級公司營銷管理部門職責定位與職能單元定位：全省行業(yè)卷煙營銷的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核部門職責：卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡建設和品牌培育的管理工作職能單