【正文】 同成長、隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),、不足與改進(jìn)在新一年的工作中,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！篇三：土建施工員年終個人總結(jié)個人年終工作總結(jié)2010年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。在每個項目的實施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。第五篇：建筑施工年終工作總結(jié)2012年 工作總結(jié)本工程開工對我來說就是第一次，工作崗位為安置環(huán)保部一名專職安全員，工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段時申請擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員實習(xí)崗位，第一次接觸本崗位，初生牛犢不怕虎嘛，我也沒干過，就懷著好奇、好強(qiáng)的心態(tài)去干，想找更多的機(jī)會鍛煉自己，但是呢工作的細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏，越被領(lǐng)導(dǎo)批評就越給自己更大的動力要把工作干好，雖然沒有干出什么成績來，但付出也有收獲，經(jīng)過本項目的鍛煉保證自己做過的事情不在犯錯、不走回頭路，對自己要求嚴(yán)更嚴(yán)，給自己多點(diǎn)機(jī)會讓自己更充實，明確自己的方向，用好的心態(tài)去規(guī)劃，以下為本工作在此崗位上的總結(jié)：一：安質(zhì)環(huán)保部的內(nèi)業(yè)資料建立健全前期工作主要在于安全內(nèi)業(yè)資料的建立及相關(guān)備案手續(xù)辦理，大致了解了安全、質(zhì)量監(jiān)督的基本程序，根據(jù)縣安監(jiān)站、重慶公司安質(zhì)環(huán)保部、及甲方監(jiān)理單位等要求建立本項目基本的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料，并經(jīng)過多次的安全評價、安全檢查，不斷的完善，迄今為止較為完整、閉環(huán)管理的一套安全內(nèi)業(yè)資料，既能配合上級單位的檢查，又能滿足本項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。通過現(xiàn)場檢查明白了兩點(diǎn)：施工工序要留影像記錄；做好整改通知單的下發(fā)及整改落實、復(fù)查等記錄工作。通過對民工的管理明白兩點(diǎn)：做好了安全教育、培訓(xùn)工作既加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理也降低了安全事故的發(fā)生率；保證了民工的日常生活環(huán)境也維護(hù)了公司形象。二：施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度，加強(qiáng)“四口、五臨邊”等事故多發(fā)處的安全防護(hù)措施，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向現(xiàn)場工長反應(yīng)并解決，在重大問題上，堅持原則，明辨是非。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。五、工程施工碰到的問題xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，我項目部出面解決。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。以下為今年的工作總結(jié)。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。三、自我評價方面我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。一、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。下面是小編準(zhǔn)備的建筑施工年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。對施工班組做到獎罰分明，形成絕