大豐市中醫(yī)院科研項目管理制度(文件)
【正文】 的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。其成果的獎勵、轉讓和專利申請按公司有關規(guī)定辦理。七、項目經(jīng)費及檔案管理第十三條項目經(jīng)費管理項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，由資財管理部統(tǒng)一管理。項目論證和決策程序結束后，項目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。（四）課題日常管理科研項目實行課題負責人制。全面負責課題的進度、經(jīng)費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受業(yè)務辦公室的檢查考核?？蒲姓n題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業(yè)務辦公室備案。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數(shù)據(jù)變化。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復印這些資料。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。（五）科技成果的申報和鑒定管理科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結算等。，一年后余額按下述比率分配：1)余額的60%作為本課題組的科研活動費負責人所承擔的另一個課題或科室其它科研工作中，兩年后結余經(jīng)費中心收回。課題完成預期目標并通過有關評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)轉入其它課題中使用,有效期為2年。所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。與外單位協(xié)作獲得的成果獎金，獎勵課題組。2014年科教科工作計劃如下：認真做好醫(yī)技人員的三基培訓考核管理等工作，全年組織開展上半年、下半年二次考核。負責與各高等醫(yī)學院校進行教學和業(yè)務交流，做好進修、實習醫(yī)生的接收和管理，組織安排好醫(yī)、技、藥實習生和下級醫(yī)院進修生的帶教工作。組織醫(yī)院醫(yī)療技術骨干參加大豐電視臺“健康之友”欄目2014年健康知識講座。協(xié)助院領導審批安排醫(yī)技人員外出參加學術交流和各級醫(yī)學會會議，派遣醫(yī)務技術人員外出講學，并做好學分登記。積極鼓勵醫(yī)務人員申報各級課題，做好科研課題申報立項、結題、科研成果鑒定工作。具體分配由課題負責人決定，課題組成員有爭議時，由中心主任裁決。所有支出報銷時，由財務科根據(jù)財務制度審核，如有變動可報請中心主管主任或主任復審。（四）課題經(jīng)費的使用范圍及權限課題負責人應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。（二）中心內課題經(jīng)費管理自選或中心下達的課題,經(jīng)學術委員會討論，中心主任辦公會批準后，課題負責人應按批準經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預算交業(yè)務辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。二、科研項目經(jīng)費管理制度（一）外來項目課題經(jīng)費管理，課題負責人應將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預算交業(yè)務辦公室辦理立項撥款手續(xù)。（六）科技檔案歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。申報前應將相關資料報中心業(yè)務辦，并通過中心學術委員會初審。未做好善后工作的不能接受新課題。課題負責人負責將所有課題相關資料整理上交檔案室歸檔。實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調離手續(xù)。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。業(yè)務辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。（三）立題程序申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在科（所）審核同意；所有待申報項目的開題報告，提交中心業(yè)務辦公室初審；由業(yè)務辦組織中心學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批；中心提供經(jīng)費的課題，經(jīng)中心學術委員會評審后，報中心主任辦公會審批；不向中心提供經(jīng)費的與外單位合作的科研課題，應明確我方承擔的工作任務，所發(fā)生的相關費用，由立項方解決。本管理規(guī)定的解釋權在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十四條項目檔案管理與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。如有違反，經(jīng)查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。創(chuàng)新事業(yè)部應及時匯總各項目的季、進展，發(fā)布項目進展報告。（一）檢查內容：計劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地
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