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團(tuán)隊(duì)文化演講稿五篇范文(文件)

2025-11-12 23:58 上一頁面

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【正文】 西名列前茅,取得驕人成績(jī)的背后,每位伙伴都付出了努力與艱辛,每天1400余通的人工接聽量,僅靠個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這是每位伙伴不懈努力、愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn)。在線路高峰時(shí)段和周末人員不足時(shí),XX的后臺(tái)管理人員會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)和大家一起接聽客戶的電話,緩解一線的壓力;在呼出回訪數(shù)據(jù)量大時(shí),伙伴們天天加通班以保證成功量。為提高整體綜合實(shí)力,達(dá)成總公司提出的“實(shí)現(xiàn)客戶滿意、超出客戶期望、帶給客戶驚喜的五星服務(wù)”目標(biāo),中心將各小組人員重新搭配,進(jìn)一步挖掘員工潛能,各組實(shí)力得到均衡,競(jìng)爭(zhēng)氣氛也越發(fā)濃厚,頓時(shí),各組精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)感受有了更開闊的視野。通過開展形式多樣的互動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng),在整個(gè)中心營(yíng)造出一種在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。和諧型團(tuán)隊(duì) 同時(shí),我們也在感恩這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖。希望每個(gè)人匯聚起的這份海納百川的包容力可以讓我們與陜西國(guó)壽共同成長(zhǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員,由于地位和看問題的角度不同,人生觀和價(jià)值觀的差異也很大,如果沒有共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)迷失方向,很難達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題,即團(tuán)隊(duì)文化,其核心就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問題。也就是說,團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、能力、個(gè)性、開放,這就需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的誠(chéng)實(shí)、公開、一致、尊重、寬容五個(gè)方面互為一體,致力于創(chuàng)造一個(gè)相互信任的氛圍,培養(yǎng)彼此之間的信任感。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),在實(shí)際運(yùn)用過程中,應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在感受到成就感和榮譽(yù)感的同時(shí),更加敬業(yè)、樂業(yè),能使團(tuán)隊(duì)精神永褒青春?!俺繒?huì)文化”——每天早晨準(zhǔn)時(shí)按主持值班表由團(tuán)隊(duì)各員工主持,內(nèi)容包括規(guī)范性的語言、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、激勵(lì)型的音樂和高昴的斗志?!蔼{子文化”——狼重在“狠”,獅子強(qiáng)調(diào)“勢(shì)”,獅子比狼還兇悍!狼有三大特性是一有團(tuán)隊(duì)精神,一般為集體行動(dòng);二嗜血如命,聞血?jiǎng)t一擁而上;三冬天也出動(dòng),抓住一切機(jī)會(huì)。“激勵(lì)文化”——公司每季度由營(yíng)銷部全體員工投票選出一名優(yōu)秀員工,采取物質(zhì)經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種激勵(lì)方式。一個(gè)懂得感恩的人,才能成就他生命的高度?!案卸魑幕薄獑T工應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友,以及家人的感恩之心。靈活、及時(shí)的并有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理和監(jiān)督,為營(yíng)銷訂立目標(biāo)完成提供了相關(guān)依據(jù),使企業(yè)更加有效地運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“微笑文化”——員工隨時(shí)隨地都要保持適當(dāng)?shù)?、發(fā)自內(nèi)心的燦爛微笑。”二、我們的目的:激發(fā)員工內(nèi)在激情;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;成為國(guó)內(nèi)最有戰(zhàn)斗力最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。世界著名的學(xué)者托斯.沃森說:“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與才能。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上,鼓舞斗志,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力,我們談何至誠(chéng),何以致遠(yuǎn)?新塘支行公司業(yè)務(wù)部自其成立以來就秉承“團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念,時(shí)至今日,已打造成一支團(tuán)結(jié)拼搏、互助互信、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),把1+12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致。我和我的伙伴們每天都在努力著,心有多大,舞臺(tái)就有多大。每個(gè)月例會(huì)上,本月表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴們都會(huì)受到表揚(yáng),分享心得,并且獲得獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)品雖小,卻是團(tuán)隊(duì)賦予個(gè)人
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