內(nèi)一科科室承諾書(文件)
【正文】 療。搶救成功多臟器衰竭、重癥有機磷中毒等危重病例多例。通過這些措施擴大病人來源。護士工作積極主動，并積極參加醫(yī)院各項政治活動，在護士長崗位空缺時主動承擔(dān)護理組織工作，協(xié)調(diào)醫(yī)患護患關(guān)系，多次及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了差錯發(fā)生。62010年工作計劃：1）業(yè)務(wù)收入在本基礎(chǔ)上上浮20%；進一步擴大經(jīng)濟收入。（4）開設(shè)頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等?？崎T診，進一步擴大專業(yè)治療范圍，提高科室專業(yè)化層次。內(nèi)一科第四篇：針灸一科科室簡介針灸推拿一科、頸肩腰腿痛一科岳陽市中醫(yī)院針灸推拿一科、頸肩腰腿痛一科創(chuàng)立于1965年，現(xiàn)為國家中醫(yī)藥管理局重點專科，湖南省頸肩腰腿痛專業(yè)委員會主任委員單位。成功主辦2004年湖南省頸肩腰腿痛診療技術(shù)培訓(xùn)班及2009年湖南省針灸推拿學(xué)術(shù)年會。同時配合三維多功能牽引床、倒懸牽引床、脊柱回本治療儀、中藥薰蒸床、六合治療儀、偏振光治療儀等先進設(shè)備。第五篇：內(nèi)一科2011年工作總結(jié)內(nèi)一科2011年工作總結(jié)2011年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是進一步落實“以病人為中心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，在院領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)之下，內(nèi)一科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展”的這個主題，進一步增強全科職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過強化內(nèi)部管理，提高競爭力，加強行風(fēng)建設(shè)，提升科室形象，圓滿完成了全年工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一，在思想政治方面。加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。在2011工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴。當(dāng)然也離不開內(nèi)一科全體醫(yī)務(wù)人員辛勤的汗水和默默的付出。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,在2011，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，我科加強了急救培訓(xùn)與演練。我們注重基礎(chǔ)知識，基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對工作5年內(nèi)的年輕醫(yī)生，做到嚴要求。還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題，認真學(xué)習(xí)新知識，新療法，并積極的應(yīng)用與臨床工作中。2011年我們制定了嚴格的考核制度，完善對工作量，病例質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核和測評，結(jié)果納入及月獎金發(fā)放和年終人事考核，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程?？剖胰藛T不足，醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài)，科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間，科室管理方面，有些制度需要更進一步細化，在獎金分配方面，雖然已經(jīng)做到多勞多得，但差距可能需要進一步拉大，有時候科室間協(xié)助，溝通需要進一步加強，科研工作需要進一步加強。今后，更應(yīng)與時俱進，在科室建設(shè)中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以取得2012年科室建設(shè)的更大成績。以“三個代表”重要思想為指南，鞏固“兩好一滿意”活動取得的成果，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院需要為標(biāo)準，扎實抓好科室建設(shè)。第五，存在問題與不足。第四，在科室管理方面。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長。在2011，我們收治的急危重病人近百人，其中急性心肌梗死病人20余人。在一個年出院病人數(shù)近400人次的科室，只有5名醫(yī)生（包括科主任），還要參加門診，醫(yī)院的義診，查體，保健等活動，工作的確是在很高的強度中進行的。在2011，我們的出院病人數(shù)達到 380人，與上的出院76 人，分別同比增加500％；業(yè)務(wù)收入 50萬，與上的12萬相比，同比增加417％，床位周轉(zhuǎn)率80%，同比增長405％。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院科室的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。并以此為主線，使科室的各項工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿意的“兩好一滿意”為指導(dǎo)。具有
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