公司總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制(文件)
【正文】 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作，制定本單位的技術(shù)安全管理辦法，主編施工組織方案，審批技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、安全、技術(shù)規(guī)程，使安全技術(shù)措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。組織職工進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)主管的職能部門及技術(shù)人員進(jìn)行安全責(zé)任，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本經(jīng)理部的安全活動(dòng)和定期不定期的安全檢查，協(xié)助有關(guān)技術(shù)人員制定或修改安全管理制度和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，與技術(shù)人員合作組織特殊作業(yè)人員及普通作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，合格后才允許上崗作業(yè)。督促新開工地建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)安全月值班制度特別是節(jié)假日和休息日，更要有領(lǐng)導(dǎo)值班，平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)一起參加現(xiàn)場巡視。材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)主管工程的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，并對(duì)項(xiàng)目施工中所用的一切材料堆放負(fù)安全責(zé)任。安全技術(shù)所用的一切材料，必須納入供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)按規(guī)定規(guī)范或計(jì)劃、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織供應(yīng)，用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目的專項(xiàng)材料費(fèi)用，不準(zhǔn)挪用。對(duì)加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），編制，審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。參加安全性生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以清除。協(xié)助安全、技術(shù)人員組織特種作業(yè)人員、普通作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決策，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)性文件。負(fù)責(zé)與有關(guān)（包括職能部門）單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁用限位裝置代替操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行停機(jī)。起吊重物時(shí)應(yīng)綁扎平衡和牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件、零星物件或物品必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后起吊，綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于30度。起重機(jī)提升和降落速度要均勻，嚴(yán)禁忽快忽慢和突然制動(dòng)，左右回轉(zhuǎn)動(dòng)作要平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動(dòng)作。起重作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人員停留或通行，嚴(yán)禁用塔吊吊運(yùn)人員。塔吊安全操作規(guī)程塔吊作業(yè)時(shí)應(yīng)有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)大納，審核各項(xiàng)安全技術(shù)交底，審批施工方案，參與疑難工程方案的編寫工作。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并按照集團(tuán)要求做好項(xiàng)目成本分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同洽商及管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及
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