【正文】 物業(yè)管理為中心的多種經(jīng)營(yíng)板塊。(四四項(xiàng)要求:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)是精細(xì)化管理的核心理念。嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)管,嚴(yán)格控制偏差,是精細(xì)化的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化就是設(shè)定工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限、速度、正確、錯(cuò)誤等,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要界限明確、是非分明,做到有標(biāo)可依、有據(jù)可查。制度建設(shè)要按照學(xué)院發(fā)展實(shí)際、培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律,依法調(diào)整、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí),推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強(qiáng)成本管控,強(qiáng)化降本增效意識(shí)。如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等,各相關(guān)部門也要配備專人開展統(tǒng)計(jì)、考勤、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。健全工勤考核和資產(chǎn)利用管理制度。以現(xiàn)有的規(guī)章制度為基礎(chǔ),著力梳理和建立完善規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)流程再造,突出特色,使內(nèi)控體系具有可操作性,為學(xué)院健康規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造條件。培訓(xùn)處、成教處要利用更多渠道開發(fā)生源市場(chǎng),分赴相關(guān)企業(yè)、街道等生源地進(jìn)行各種有效宣傳,重點(diǎn)做好專業(yè)技術(shù)應(yīng)用廣泛的區(qū)域的宣傳動(dòng)員工作,對(duì)接相關(guān)供求關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大成教、函授招生規(guī)模。要加強(qiáng)培訓(xùn)教師的管理,明確內(nèi)部培訓(xùn)教師的職責(zé),實(shí)行分級(jí)分類管理。針對(duì)各級(jí)各類干部思想狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平、工作層次等實(shí)際來優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)內(nèi)容盡可能地貼近工作實(shí)際。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)學(xué)員宏觀管理,切實(shí)履行職責(zé),了解學(xué)員日常學(xué)習(xí)、生活等方面的困難,提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),保證培訓(xùn)效果。第一,加強(qiáng)招生力度。第二,加強(qiáng)教學(xué)管理。充分發(fā)揮班主任在學(xué)生管理中的主導(dǎo)作用,用愛心去經(jīng)營(yíng)、管理,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生管理制度,加強(qiáng)學(xué)生的自控能力,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。積極開展社會(huì)實(shí)踐、就業(yè)實(shí)習(xí)和就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng),讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中切實(shí)接觸到各個(gè)工作環(huán)節(jié),將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與工作結(jié)合起來,提高實(shí)際操作能力,提升自身職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為日后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過對(duì)資產(chǎn)資源的廣泛經(jīng)營(yíng),使現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)保值增值。建立信息化管理體系就是要整合學(xué)院管理理念、業(yè)務(wù)流程、人、財(cái)、物于一體,建立部門間協(xié)同化運(yùn)作的辦公管理系統(tǒng)。有利于全體職工隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)查閱與學(xué)習(xí),真正做到利用信息化來提高職工素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力(七七個(gè)實(shí)現(xiàn)一是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。二是實(shí)現(xiàn)校園改建戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)院將一如既往的做好開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)工作,推進(jìn)校園改建戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。按照宏達(dá)中心精細(xì)化管理要求,學(xué)院積極培育全體職工共同遵從的核心價(jià)值體系,著力打造具有學(xué)院特色的制度文化、管理文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、形象文化、廉潔文化等,增強(qiáng)學(xué)院文化在品牌傳播中的推動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)市場(chǎng)的開發(fā)力度,積極爭(zhēng)取新的培訓(xùn)項(xiàng)目,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,開展合作辦學(xué)、委托辦學(xué)、訂單式辦學(xué)等傳統(tǒng)的和新開發(fā)的辦學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和利潤(rùn)指標(biāo)核算結(jié)果的獎(jiǎng)懲系數(shù),不斷激發(fā)自主創(chuàng)收能力,提升學(xué)院價(jià)值。在實(shí)施精細(xì)化管理的大背景下,按照“以崗定酬,崗變酬變”的原則,把工作分配和績(jī)效考核相銜接,多勞多得,使得工資分配趨向合理化,煥發(fā)全院教職工的積極性。學(xué)院成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。廣大教職員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到學(xué)院的總體部署上來,認(rèn)真組織、精心實(shí)施,做到認(rèn)識(shí)到位,措施到位,責(zé)任到位,落實(shí)到位,努力使此項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)全面鋪開、收到成效。(四加強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效。第二條 班組長(zhǎng)是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，通過明確關(guān)鍵工序班組長(zhǎng)及其質(zhì)安全量責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層，確保工程建設(shè)安全質(zhì)量有序推進(jìn)。初中以上文化程度。（四）遵守國(guó)家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行安全、質(zhì)量操作規(guī)程和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（三）堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。第七條 班組長(zhǎng)享有的權(quán)利（一）對(duì)本班組管理的安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)，工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。（五）當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)不及時(shí)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。對(duì)聘用的工班長(zhǎng)不得隨意撤換，確因不能勝任班組長(zhǎng)工作需撤換時(shí)，工區(qū)應(yīng)以書面材料上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意后方可更換人選。第十一條 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員要大力支持班組長(zhǎng)的工作，及時(shí)向班組長(zhǎng)傳達(dá)工作指示和要求。對(duì)違章違紀(jì)，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場(chǎng)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。（三）文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)整潔，（四）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。（三）各量化考核指標(biāo)責(zé)任部門分工，安全和文明施工主責(zé)考核部門為安質(zhì)部，質(zhì)量和計(jì)劃完成主責(zé)部門為工程部，工作態(tài)度考核主責(zé)為工區(qū)（綜合考核），各主責(zé)部門制訂相對(duì)應(yīng)的量化考核評(píng)分制度。第六章 附則第十八條 本辦法公布發(fā)之日起執(zhí)行。二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到落實(shí)好安全質(zhì)量會(huì)議制度。項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)按照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)中鐵安全質(zhì)量監(jiān)管記錄工作的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2011?274號(hào)）要求對(duì)會(huì)議進(jìn)行專門記錄，參會(huì)人員應(yīng)全部簽到，每次例會(huì)應(yīng)檢查分析上次會(huì)議要求事項(xiàng)的完成情況。各項(xiàng)目部必須定期（每月不少于一次）或經(jīng)常性的開展安全質(zhì)量大檢查和隱患排查工作，同時(shí)要按照企業(yè)上級(jí)的專項(xiàng)整治活動(dòng)要求開展專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有重大隱患，要逐條做到整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到建設(shè)規(guī)范的安全質(zhì)量片區(qū)稽查隊(duì)伍。五、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。各單位要根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?111號(hào)）要求，規(guī)范成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確歸口管理和工作職責(zé)，明確業(yè)務(wù)責(zé)任部門和人員，以期迅速規(guī)范本單位應(yīng)急處置工作，落實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任，提高應(yīng)急能力與水平。七、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步嚴(yán)格事故責(zé)任追究和“四不放過”原則的落實(shí)。八、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步做好安全質(zhì)量信息和有關(guān)資料報(bào)送工作。中國(guó)中鐵 2014年1月9日抄送：股份公司董事會(huì)安全健康環(huán)保委員會(huì)，總部各部門。各單位要安排做好節(jié)假日及特殊、重要時(shí)段值班和應(yīng)急工作，要嚴(yán)格執(zhí)行重要信息報(bào)告制度，對(duì)突發(fā)緊急或重大事件要立即上報(bào)，并采取有效措施及時(shí)妥善處置，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大造成不良后果和影響。各單位和項(xiàng)目部在收到事故通報(bào)后，應(yīng)召開專門安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹落實(shí)通報(bào)要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目施工、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，排查類似事故隱患，教育警示員工防范類似事故發(fā)生。任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)；涉及維穩(wěn)信訪工作的，同時(shí)須向股份公司維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。項(xiàng)目部各職能部門和管理人員應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職履責(zé)，及時(shí)將各項(xiàng)制度、交底、檢查的執(zhí)行情況認(rèn)真記錄形成文檔備查。中鐵建設(shè),中原、昆明、成都、北方、青島指揮部等具有片區(qū)指揮部功能（以勞資社保部文件中授權(quán)的職責(zé)為依據(jù)）的投資（管理）公司要按照股份公司有關(guān)要求，規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)和安全質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍，開展所轄區(qū)域工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查和稽查工作。項(xiàng)目部應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定和股份公司要求配備足夠數(shù)量“三類人員”和特種作業(yè)人員，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新人員名錄并形成施工過程文檔材料。三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到安全質(zhì)量檢查和隱患排查不留死角。各級(jí)企業(yè)應(yīng)成立安全（質(zhì)量）委員會(huì)，定期（每半年或每季度）或不定期召開會(huì)議研究企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)和存在問題，分析原因，提出對(duì)策，研究對(duì)生產(chǎn)安全（質(zhì)量）事故和重大隱患的責(zé)任追究。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭率先垂范，管理層要履職盡責(zé)從我做起，作業(yè)層要遵章守紀(jì)令行禁止。第十七條 班組長(zhǎng)考評(píng)獎(jiǎng)罰措施（一）班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，每月初班組長(zhǎng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金500元，考評(píng)得分高于85分進(jìn)行1倍獎(jiǎng)勵(lì)；70至84分返還抵押金，但不獎(jiǎng)勵(lì)；低于70分扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十六條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考評(píng)辦法（一）班組長(zhǎng)的考評(píng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)。第五章 班組長(zhǎng)的考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰第十五條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制考核內(nèi)容（一）工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。第十二條 項(xiàng)目部要從思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上重視安全質(zhì)量管理的理念，對(duì)不支持班組長(zhǎng)工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予撤職。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理和技術(shù)規(guī)范（技術(shù)交底）。（七)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評(píng)或直接向主管安全質(zhì)量的部門及領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）在生產(chǎn)過程中，有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)情況時(shí)，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)人員處理隱患。（五）如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患和安全、質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。（二）熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。（二）具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理專一，有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理能力。第二章 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生第四條 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合分項(xiàng)工程任務(wù)劃分，由各工區(qū)推薦符合條件的班組長(zhǎng)人員，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)、考試合格后，經(jīng)項(xiàng)目部聘任產(chǎn)生。實(shí)現(xiàn)精 細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)，形成全面推進(jìn)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷 提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。要把宣傳工作貫穿于精細(xì)化管理的全過程,通過宣傳欄、學(xué)院網(wǎng)絡(luò)開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要性和緊迫性,增強(qiáng)教職員工投身精細(xì)化管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。(二統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按照中鐵宏達(dá)中心加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)要求,真抓實(shí)干,整合工作力量,強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí),做到有令則行、有禁則止,不定期組織專項(xiàng)檢查,通報(bào)檢查結(jié)果,確保各項(xiàng)決策、制度得到有效貫徹執(zhí)行,不斷提升學(xué)院精細(xì)化管理水平。校園改建工程是學(xué)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高職工收入的必要條件和重要保障。五是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力的穩(wěn)定增長(zhǎng)。改善學(xué)院的辦學(xué)條件,加大硬件投入,是擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)效益的前提和基礎(chǔ)。以中國(guó)中鐵“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神為指引,打造學(xué)院特色品牌文化。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,在宏達(dá)中心、中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和督促引導(dǎo)下,校園改造及土地開發(fā)工作加快實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn),各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已取得階段性、實(shí)質(zhì)性成果。學(xué)院各部門要結(jié)合實(shí)際,制定出關(guān)于招生管理、教學(xué)管理、成本管理、安全管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等各種規(guī)章制度,以及相應(yīng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和崗位責(zé)任書。這一系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)、注重效果、操作簡(jiǎn)便,有利于實(shí)現(xiàn)信息與知識(shí)的共享,加強(qiáng)溝通與協(xié)作。要認(rèn)真細(xì)致地研究市場(chǎng),強(qiáng)化服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)與管理,不斷挖掘市場(chǎng)潛力,增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)功能,進(jìn)一步做大做強(qiáng)物業(yè)產(chǎn)業(yè)。學(xué)院將進(jìn)一步放活物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)權(quán),要求物業(yè)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,逐步走向市場(chǎng)化、規(guī)范化。要做好調(diào)查研究,分類指導(dǎo),構(gòu)建多層次、全程化就業(yè)指導(dǎo)工作機(jī)制,充分發(fā)揮課堂主渠道對(duì)促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的引導(dǎo)、教育作用。要針對(duì)目前存在的管理粗放、教學(xué)管理兩張皮等現(xiàn)象,對(duì)教師要實(shí)施有效激勵(lì),促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),注重構(gòu)建濃郁的校園文化,營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。同時(shí)要把招生工作與教學(xué)改革相結(jié)合,與提升服務(wù)水平相結(jié)合,與加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合,與規(guī)范管理相結(jié)合。四是加強(qiáng)中職學(xué)校管理,堅(jiān)定中職全面發(fā)展的信心。培訓(xùn)處、成教處要主動(dòng)與學(xué)員單位聯(lián)系,提供全程跟蹤服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和水平。培訓(xùn)教師在教學(xué)實(shí)踐管理上要廣泛開展案例教學(xué),在培訓(xùn)方式上遵循成人教育的認(rèn)知規(guī)律,體現(xiàn)成人教育特點(diǎn),以學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研、專題講座與實(shí)地考察等多種形式相結(jié)合的開放教學(xué)模式,鼓勵(lì)學(xué)員積極投入到教學(xué)活動(dòng)中來,把理論培訓(xùn)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,提高培訓(xùn)層次,開闊干部的視野,把學(xué)習(xí)效果引向深入,使受訓(xùn)者消除學(xué)習(xí)的枯燥感,保持其在培訓(xùn)過程中的注意力,從而保證講授內(nèi)容順利傳輸,更大程度上提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。第二,注重師資隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。第三,加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。合理制定物資費(fèi)用的定額。各部門要增強(qiáng)成本觀念,加強(qiáng)成本分析,從精細(xì)化管理的高度去挖掘降成增效的潛力。加強(qiáng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和民主建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。(六六個(gè)加強(qiáng)一是加強(qiáng)制度體系建設(shè),完善工作推進(jìn)機(jī)制。量化就是以事實(shí)為依據(jù),將管理工作事前的目標(biāo)預(yù)期、事中的執(zhí)行控制、事后的監(jiān)督考核做到定量化、數(shù)據(jù)化。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),要求信息掌握準(zhǔn)確,事物判斷準(zhǔn)確,決策、計(jì)劃、政策制定準(zhǔn)確,指令傳遞、執(zhí)行、匯報(bào)準(zhǔn)確,是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。學(xué)院物業(yè)管理公司要強(qiáng)化崗位職責(zé),突出工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部考核工作,不斷提升內(nèi)部隊(duì)伍服務(wù)管理水平。培訓(xùn)大廈的總體布局及功能設(shè)置主要包括:餐廳、多功能廳、會(huì)議室、客房190間,這將為學(xué)院提供各種層次的干部培訓(xùn)、會(huì)議接待、餐飲、酒店服務(wù)。建立“大培訓(xùn)”理念,樹立品牌意識(shí)