【正文】 工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。采購(gòu)事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。二、招聘事宜第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。第四季度里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)。水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì)，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則?；貞涍@一季度的時(shí)間，作為公司的一員，在第三季度的工作中，我在工作上認(rèn)真積極的做好自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，并在領(lǐng)導(dǎo)的管理和教導(dǎo)下，積極改良工作缺乏，提高自身的能力和工作素質(zhì)，并在最終的成績(jī)上取得了較為出色的突破。這幾個(gè)月來(lái)，我在工作中嚴(yán)格的要求了自己，并通過(guò)自我的管理，認(rèn)真加強(qiáng)了自己工作的處理方式，并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教了工作的改良方法。二、自我的成長(zhǎng)和收獲反思自身，過(guò)去的我其實(shí)并沒(méi)有現(xiàn)在這樣的熱情，也沒(méi)有這樣積極改良自身的態(tài)度。第三季度的工作之后，我們也將進(jìn)入最后的沖刺階段!在這一年最后的季度里，我不僅要努力改良自己的工作，更要全力發(fā)揮自身的工作熱情!在這最后的沖刺中，我一定會(huì)突破自己，在今年的工作成績(jī)上畫下一個(gè)圓滿的句號(hào)!第三篇：季度工作個(gè)人總結(jié)按照組織部安排,我緊緊圍繞鎮(zhèn)中心工作,以服務(wù)基層為宗旨,在實(shí)踐中求思求變求發(fā)展,，有助于大家學(xué)習(xí)季度工作總結(jié)800字范文1一、__年13月卷煙銷售情況分析(一)總銷量同比增長(zhǎng)。全市低檔煙銷量8290箱，同比8393箱減少103箱，%。三類煙銷量13672箱，同比11201箱增長(zhǎng)2471箱，%，%。全市完成銷量27266箱，同比26491箱增長(zhǎng)775箱，%，增幅位居全省第二位，%。省產(chǎn)四類煙銷量538箱，同比2808箱減少2270箱，%。一、二類七匹狼銷量7131箱，占一、%。軟灰狼銷量2423箱，同比增長(zhǎng)721箱。三類七匹狼銷量12542箱，同比增長(zhǎng)2490箱，其中，白狼銷量6293箱，同比增長(zhǎng)1485箱。四類七匹狼即豪情狼銷量441箱，同比減少860箱。省外二類煙銷量229箱，同比242箱減少13箱，%。(七)條均價(jià)上升顯著。，%。13月，省產(chǎn)一類煙3524箱，%。13月份，省產(chǎn)二類煙3617箱，%。三、下步工作計(jì)劃(一)以網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，全面提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理水平。今年將按照市局建標(biāo)貫標(biāo)工作要求，以化繁為簡(jiǎn)、突出實(shí)效為原則，注重對(duì)接，把握關(guān)鍵，突出治本，扎實(shí)推進(jìn)建標(biāo)貫標(biāo)工作。三是健全專銷協(xié)同客戶管理模式，完善控制市場(chǎng)體系。(三)以“農(nóng)村抓銷量、城市抓結(jié)構(gòu)”為中心，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”目標(biāo)。四是實(shí)現(xiàn)卷煙毛利增長(zhǎng)3000萬(wàn)元以上。三要服務(wù)與監(jiān)管并重，加強(qiáng)專銷結(jié)合，有效覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)。以客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)為載體，提高城市客戶經(jīng)營(yíng)能力。下面將一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說(shuō)還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。具體任務(wù)：完成___網(wǎng)全案的板塊策劃，內(nèi)容(文、圖片)采集、組織、編寫，以及后期的補(bǔ)缺、完善、維護(hù)工作。完成今年各期內(nèi)刊的編輯工作。以上任務(wù)的順利完成，常要有賴于設(shè)計(jì)部同仁不分巨細(xì)，恪盡職守的鼎力支持，每次和他們一起合作，工作總會(huì)少幾分枯燥，多幾分樂(lè)趣。在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過(guò)完了春節(jié)與___開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施。在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì)。在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動(dòng)要求，全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是完善制度體系。一是積極做好接待工作。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行行為。一是堅(jiān)持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。并設(shè)置了“民情收集意見箱”，公開民情熱線電話。__年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)工作，為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作，為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息。完成《一點(diǎn)通使用說(shuō)明書》附錄編輯工作。(從10月底開始，耗時(shí)約一個(gè)月時(shí)間)奧運(yùn)期間，一點(diǎn)通“奧運(yùn)專欄”的內(nèi)容維護(hù)。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來(lái)“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。在過(guò)去的三個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，末占gdp比例為43%，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。三要積極開展工商協(xié)同工作，多開展一二類煙的促銷活動(dòng)。一要準(zhǔn)確分析服務(wù)需求，提高響應(yīng)速度。一要抓好邊遠(yuǎn)行政村市場(chǎng)占有，充分傾斜低檔煙貨源。二是實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)一二類煙銷量20690箱，比增1470箱，同比增幅8%。五是著力打造專業(yè)化物流運(yùn)作管理體系。一是實(shí)施“菜單式”客戶服務(wù)模式，打造客戶服務(wù)體系。今年的首要任務(wù)是“終端突破”，力爭(zhēng)通過(guò)強(qiáng)化終端建設(shè)形成客戶服務(wù)體系化、差異化和品牌化，具體要做到“三個(gè)更加”(即客戶服務(wù)更加有效、營(yíng)銷管理更加到位、服務(wù)窗口更加文明)和“三個(gè)更有”(即營(yíng)銷指導(dǎo)更有意義、終端延伸更有實(shí)效、客戶關(guān)懷更有特色)。省外煙庫(kù)存1980箱，(約38天)。13月份，省產(chǎn)一類煙3524箱，%。13月份百牌號(hào)銷量32319箱，同比30802箱增加1517箱，%，%。在各個(gè)縣(市、區(qū))中，新羅區(qū)條均價(jià)最高()且條均價(jià)同比增幅最大(%)。省外四類煙銷量2678箱，同比2217箱增加461箱，%。全市完成6034箱，同比5130箱增長(zhǎng)904箱，%，增幅位居全省第四位，%。藍(lán)狼銷量222箱，同比增長(zhǎng)89箱。二類七匹狼銷量3607箱，同比增長(zhǎng)294箱，其中，紅狼銷量3110箱，同比增長(zhǎng)437箱。二類七匹狼銷量3607箱，%，三類七匹狼銷量12542箱，%。(五)七匹狼品牌市場(chǎng)份額逾六成。省產(chǎn)二類煙銷量3617箱，同比3323箱增長(zhǎng)294箱，%。五類煙銷量8290箱，同比8393箱減少103箱，%，%。全市一類煙銷量4376箱，同比3514箱增長(zhǎng)862箱，%，%。%，%，%，%，%，%，%。并且通過(guò)對(duì)其他同事的請(qǐng)教，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中許多不曾注意到下的細(xì)節(jié)和技巧!在這些方面的改良讓我的工作不斷得到改良，并最終取得了如今的成績(jī)。但通過(guò)工作中的比照，自身其他缺乏的地方也更加明顯起來(lái)。在此，我對(duì)自身的工作情況做總結(jié)如下：一、工作情況在這段工作前，我通過(guò)對(duì)自身工作的反思和總結(jié)認(rèn)清了自身的工作問(wèn)題，且在一段時(shí)間來(lái)，根據(jù)公司的開展目標(biāo)和階段方案，積極以自身情況為標(biāo)準(zhǔn)，為自己也制定了改良提升的`目標(biāo)和方案方案。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的`水耗，電耗，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。四，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識(shí)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)?？傊?，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。員工考勤管理考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。在以后的工作道路上，我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)高效完成任務(wù)，聽從指揮，和大家一起努力使公司在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)、在發(fā)展中樹立品牌。進(jìn)行保費(fèi)的收付和與銀保部的單據(jù)交接工作，每天將收取的保費(fèi)及時(shí)存入銀行并且在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中反映出來(lái)；做好日結(jié)工作，以便財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行下去。、通知。不知不覺(jué)中，我在新崗位上結(jié)束了一季度的工作。市場(chǎng)在不斷地變化，顧客的需求也更加的要求細(xì)節(jié)，在接下來(lái)的日子里，更多的挑戰(zhàn)在等著我。首先就是使得店里的衛(wèi)生環(huán)境得到顧客的認(rèn)可，干凈整潔。二、工作上通過(guò)不同的渠道去了解市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，同行的信息，以及顧客在購(gòu)物時(shí)的心理和對(duì)每一件服裝的喜愛程度。在每月的伊始，做好員工的發(fā)動(dòng)，激起每一個(gè)人的斗志，充分發(fā)揮自己的表達(dá)能力，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，推行會(huì)計(jì)電算化管理，盡快實(shí)現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效勞意識(shí)按照“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)〞、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)〞的效勞方針，在全科范圍內(nèi)開展提高效勞意識(shí)的教育活動(dòng)，每周組織開展一次效勞標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，樹立效勞典型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確的效勞觀念。對(duì)這些問(wèn)題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。但也存在一些問(wèn)題和缺乏：一是對(duì)把財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)貫穿到財(cái)務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考。狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓科學(xué)編制預(yù)算，通過(guò)充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的根底上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算工程和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性。認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)平安保證書。四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理方法》。一、根本情況(一)認(rèn)真做好發(fā)動(dòng)部署工作某月某日，全科召開了科務(wù)會(huì)，會(huì)上，張科長(zhǎng)就如何開展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了發(fā)動(dòng)部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)措施，王副科長(zhǎng)對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過(guò)發(fā)動(dòng)部署，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年〞活動(dòng)的重要性和必要性。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。個(gè)人工作季度總結(jié) 篇8光陰如梭，一季度的