【正文】 。因?yàn)椤柏?cái)”的信用，與合作伙伴、與供應(yīng)商、與客戶(hù)的關(guān)系都變得不可預(yù)測(cè)，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對(duì)?！彼阅軌蚍判牡胤艡?quán)給下屬，是他已經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契?！斑@是你的船，要讓它成為最好的。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機(jī)構(gòu)和組織是如何錯(cuò)誤地處理這三個(gè)變量之間的關(guān)系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來(lái)驚人損失的。所以當(dāng)艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負(fù)起責(zé)任”的時(shí)候，所有的水兵都覺(jué)得管好“班福特號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。其實(shí)在是現(xiàn)實(shí)工作中更為有價(jià)值的最為有效的方式，就是激情。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，晉升自己的職務(wù)，獲得老板的認(rèn)可。同時(shí)，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動(dòng)我們的屬下的積極性。，一致對(duì)外。這里說(shuō)的超越很大程度上是團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作。接下來(lái)就是相互幫助，共同進(jìn)步。道理很簡(jiǎn)單，只有大的平臺(tái)成功了，這個(gè)平臺(tái)才能幫助自己成功。如果上司能成功，也會(huì)幫助你成功，從另外一個(gè)角度看，在這個(gè)幫助的過(guò)程中，我們也能向上司學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。第五篇：“這是你的船”讀后感“這是你的船”讀后感“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。因?yàn)椤叭恕钡男庞?，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。阿伯拉肖夫的做法是：“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)傷害甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢(qián)或是對(duì)軍艦造成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得在本企業(yè)能產(chǎn)生優(yōu)越感，因?yàn)閱T工的個(gè)體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會(huì)如一盤(pán)散沙。2．己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問(wèn)題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報(bào)，而這個(gè)主要取決于三個(gè)變量，即“領(lǐng)導(dǎo)者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“機(jī)構(gòu)成員的潛力”。海軍服役多年的經(jīng)歷讓阿伯拉肖夫開(kāi)始明白，“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中，而正是這些看來(lái)常識(shí)一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，提高了作戰(zhàn)時(shí)的勝算”。阿伯拉肖夫要跟我們分享的是如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在部屬任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氣氛；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。當(dāng)然，指出問(wèn)題只是第一步，能在書(shū)中貫穿起他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理心得，這才是作者撰寫(xiě)本書(shū)的真正意圖所在。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)?！碧嵝盐覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！笨傊?，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì)的企業(yè)，而不是你個(gè)人的企業(yè)。阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。企業(yè)家之所以干得這么辛苦，信用是很重要的因素。艾伯拉蕭夫詳細(xì)闡述了他在贏(yíng)得水兵信任和重建隊(duì)伍士氣時(shí)所使用的一些具體方法和技巧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。很多時(shí)候需要做到舍小顧大。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員同舟共濟(jì)，相互依存。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，取決于團(tuán)隊(duì)的合作精神。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對(duì)工作才會(huì)有高昂的士氣。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項(xiàng)工作，不想半途而廢。就是將無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情事業(yè)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。”。3．心底無(wú)私，心胸開(kāi)闊。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的兵們都在設(shè)身處地為他人著想。這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來(lái)的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標(biāo)。信用既有“人”的信用，又有“財(cái)”的信用。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識(shí)，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無(wú)論他的的職務(wù)高低。其實(shí)公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長(zhǎng)和船員，是一種生死與共的關(guān)系。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也此書(shū)的特點(diǎn)：、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)—麥可是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官?！氨靖柕绿?hào)”也成