xx區(qū)衛(wèi)生人才強基工程實施方案（20xx-2023）(文件)
【正文】 費保障，并建立動態(tài)增長機制。將城市社區(qū)和城鄉(xiāng)一體化程度較高的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構轉設為社區(qū)醫(yī)院，計劃完成2家社區(qū)醫(yī)院建設。以區(qū)為單位，建立專業(yè)技術高級崗位區(qū)域內統(tǒng)籌使用的動態(tài)管理機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心高級專業(yè)技術崗位比例至20%，引導人才向經濟薄弱和偏遠地區(qū)流動，落實基層全科醫(yī)生高級職稱超崗位聘用政策。貫徹落實衛(wèi)生高級職稱評審政策，實行定向評價、定向使用。實施基層骨干人才遴選計劃，逐步擴大基層衛(wèi)生骨干人才規(guī)模，對基層骨干人才按規(guī)定給予財政補助。（區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)人力資源和社會保障局負責）。（區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)人力資源和社會保障局負責）三、保障措施。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本建設和設備購置等發(fā)展建設支出給予專項補助，并按政府責任要求安排落實。嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策，落實延伸處方、慢性病、家庭病床等服務項目，參保居民在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的就診比例達60%以上，配合探索推行門診統(tǒng)籌按人頭付費和緊密型醫(yī)聯體整體醫(yī)?？傤~付費管理試點，合理引導雙向轉診，發(fā)揮全科醫(yī)生和家庭醫(yī)生團隊在醫(yī)保費用控制中的“守門人”作用。加大督促檢查力度，將基層衛(wèi)生人才隊伍建設作為一把手工程，納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化醫(yī)改工作等重點管理內容，積極引入第三方考核機制，對工作進展滯后、未實現衛(wèi)生人才強基工程任務目標的實施問責。強化狠抓落實意識，對照衛(wèi)生人才強基工程目標任務逐條逐項推動落實。嚴格執(zhí)行“分類指導、優(yōu)化結構、有升有降、逐步到位”的物價調整原則，合理體現基層醫(yī)務人員勞務價值。實行核定任務與定額補助掛鉤、適時動態(tài)調整的辦法，積極探索建立政府購買公共服務新機制，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供更多更優(yōu)服務。各相關部門要凝聚共識，加強配合，聚焦基層衛(wèi)生人才隊伍建設重點難點和突出瓶頸，全面發(fā)力，攻堅克難，有效發(fā)揮政策協同疊加效應。對長期在基層工作且業(yè)績優(yōu)異的衛(wèi)生專業(yè)技術人員，按照有關規(guī)定給予獎勵，在基層工作滿30年業(yè)績突出的，由省頒發(fā)榮譽證書。（區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)財政局、區(qū)人力資源和社會保障局負責）。對基層衛(wèi)生專業(yè)技術人員申報社區(qū)衛(wèi)生高級職稱的，采取單獨分組、單獨評審。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照崗位管理有關規(guī)定，在核準的崗位結構比例內，允許自主擇優(yōu)人員聘用。推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務網格化管理，均衡配備醫(yī)療衛(wèi)生人員，努力提升基層服務同質化程度。（區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)生健康局負責）（五）拓寬基層衛(wèi)生人才職業(yè)發(fā)展空間?？刹扇§`活多樣的方式，通過建立集體食堂、購買服務等措施，幫助協調解決人員就餐等實際問題。大中專以上學歷醫(yī)學類畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下衛(wèi)生事業(yè)單位工作的，可提前轉正定級，轉正定級時薪級工資高定一級。各地可在基層醫(yī)療衛(wèi)生機
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