20xx年工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)(文件)
【正文】 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、高危行業(yè)及危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。（四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管工作。切實(shí)加強(qiáng)交通運(yùn)輸、建筑施工兩大高危領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治，落實(shí)極端天氣條件下的安全防范措施和規(guī)定。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。從《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》下發(fā)以來(lái)，我們對(duì)照《指南》要求，逐項(xiàng)比對(duì)，查漏補(bǔ)缺，完善和增補(bǔ)了《“平安工地”考核評(píng)價(jià)制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》等7個(gè)制度，為施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括駐地建設(shè)和場(chǎng)站建設(shè)。主要內(nèi)容有，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌，明確了各機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任人員；對(duì)隧道、橋梁設(shè)置了“消防安全責(zé)任牌”，明確了責(zé)任范圍，落實(shí)了責(zé)任人員；充實(shí)、完善了各種機(jī)械安全操作規(guī)程，對(duì)以前沒(méi)有設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，對(duì)以前設(shè)置了，但是損壞的進(jìn)行了更換，對(duì)以前設(shè)置了但與實(shí)際不相符的進(jìn)行了更新；規(guī)范了臨時(shí)用電行為，外設(shè)輸電線路一律按照tns規(guī)程進(jìn)行改造；按照要求在工區(qū)、梁場(chǎng)和施工隊(duì)駐地設(shè)置了消防栓、消防池、消防架、滅火器。（6）在隧道口設(shè)置了消防箱、消防架，在臺(tái)車上設(shè)置了滅火器。針對(duì)每一座隧道和橋梁施工過(guò)程中可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)，逐一進(jìn)行辨識(shí)。告知時(shí)所有參與作業(yè)人員到場(chǎng)，聽(tīng)取告知后，在告知書(shū)上簽字。安全隱患整改。對(duì)工區(qū)安全科或其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場(chǎng)向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全管理人員當(dāng)面指出，提出整改意見(jiàn)、整改時(shí)限、整改責(zé)任人，要求施工隊(duì)予以整改，安全科到時(shí)予以復(fù)查，復(fù)查不合格的繼續(xù)整改，直到合格為止。安全科將回復(fù)與《隱患整改通知書(shū)》一起存檔。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證。專職安全管理人員的數(shù)量與資質(zhì)不足，一直是上級(jí)各次檢查提出來(lái)的問(wèn)題，但是在2013年沒(méi)有得到有效解決。諸如山嶺大橋左線7樁位于村民房屋內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有拆遷，不能施工作業(yè)，而且其他樁位施工給未拆遷的房屋帶來(lái)安全隱患，依然住在未拆遷房屋內(nèi)的居民堵工也不止一次兩次；南寨溝隧道出口處，該村的水泥路按設(shè)計(jì)需要改道。現(xiàn)在該隧道左線僅有十來(lái)米就要貫通，幾天時(shí)間就要貫通，隱患更加突出。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)?！搿Ｏ蝽?xiàng)目部請(qǐng)求增加專職安全管理人員，請(qǐng)求項(xiàng)目部聯(lián)系上級(jí)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，盡量爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各類人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使工區(qū)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為工區(qū)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。對(duì)于存在的問(wèn)題，提出以下解決的思路：（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。左線出口已經(jīng)開(kāi)挖做好護(hù)拱和大管棚，而開(kāi)挖使該段水泥路形成高約6米，長(zhǎng)約15米的高臨邊。施工隊(duì)大量的農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了三級(jí)安全教育措施，員工的素質(zhì)也得不到預(yù)期的提高，“三不傷害”不能實(shí)現(xiàn)，再加上部分施工隊(duì)一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，放松了對(duì)民工的安全教育與管理，導(dǎo)致發(fā)生民工傷亡事故（我們對(duì)本發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析，得出的結(jié)果，無(wú)一不是違反安全操作規(guī)程的，同時(shí)也有管理缺失的原因）。有了制度與措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。（三）存在的問(wèn)題與解決的思路2013年，我工區(qū)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處。安全科到時(shí)予以復(fù)查，復(fù)查不合格的規(guī)定時(shí)限繼續(xù)整改，直到合格。對(duì)上級(jí)檢查提出的隱患，工區(qū)安全科及時(shí)予以督促整改，并根據(jù)整改結(jié)果，形成資料，向相關(guān)的上級(jí)機(jī)構(gòu)予以回復(fù)。采用定期和不定期形式進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)性檢查，將檢查結(jié)果書(shū)面下發(fā)施工隊(duì)，要求其對(duì)不足之處予以改進(jìn)。《重大危險(xiǎn)源與控制措施公示牌》設(shè)置在該結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯位置，時(shí)時(shí)刻刻提示參加作業(yè)人員在各自的作業(yè)中將遇到的危險(xiǎn)源和需要采取的控制措施。規(guī)范安全管理，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，進(jìn)行全員安全教育考核，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求其專（兼）職安全員開(kāi)展班前（后）安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記載。（1）對(duì)鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌，落實(shí)了各機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任人員
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