【正文】 ，充分調(diào)動廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運(yùn)行?！拔逍　被顒釉诼毠ぶ袪I造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時(shí)，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)公司工會會同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動，公司及各控股公司工會共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹立了示范崗位。2014年，隨著各項(xiàng)競賽活動成功舉辦，四個(gè)目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長”稱號，1區(qū)隊(duì)被評為省級“工人先鋒號”，xx公司被評為全國“安康杯”優(yōu)勝單位。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動競賽作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。首先要制定科學(xué)的勞動競賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續(xù)開展。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡的宣傳，樹立典型，以點(diǎn)帶面，用他們的先進(jìn)事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。認(rèn)真貫徹落實(shí)組織動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和勞動競賽結(jié)合起來，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流佳績。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?等活動，引導(dǎo)職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。競賽中要做好?六比六看?，比學(xué)專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。二是營造比工作、比效率、比奉獻(xiàn)、比正氣。四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展工作。號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。主要有四方面的認(rèn)識和體會：一、抓實(shí)勞動競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。三是做好競賽的長短結(jié)合。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。對于存在對競賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對性的培訓(xùn)工作，確?；顒娱_展的方向性。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認(rèn)識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動的成效好壞。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。四、抓實(shí)勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競賽方案，逐個(gè)細(xì)化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。“四個(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。二是在競賽中提升營銷服務(wù)。三是在競賽中提升管理水平。三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。面對新的形勢和任務(wù)，下一步，*********公司工會將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實(shí)市總工會和行業(yè)工會的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。同時(shí)大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價(jià)和激勵約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。針對用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、組織公益活動230余次，以實(shí)際行動提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競賽活動。在競賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動競賽深入開展。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動全局工作。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。二、抓實(shí)勞動競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。五是推廣?首席職工?制度。三是大力開展職工技術(shù)比武活動。三、安排了幾項(xiàng)具體措施一是大力開展節(jié)能減排競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。一年來，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動競賽視作企業(yè)發(fā)展的源動力。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)公司發(fā)展的新常態(tài)。及時(shí)總結(jié)勞動競賽活動中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對勞動競賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢和要求。四是要堅(jiān)持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。創(chuàng)新勞動競賽開展思路。二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足勞動競賽活動開展宣傳力度不夠；職工參與覆蓋面不夠廣；職工參與積極性有所減弱；勞動競賽實(shí)施過程中形式單一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。開展各類職工文娛活動，組織職工籃球賽，積極參加上級工會及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動會上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎的優(yōu)異成績，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。經(jīng)過理論和實(shí)踐比武，30余名各崗位工種職工成績優(yōu)異，得到表彰獎勵。（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動目標(biāo)為了有效激勵職工創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會在各基層單位繼續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。附件：優(yōu)秀個(gè)人推薦表二〇一一年七月四日主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責(zé)任有限公司黨委；市國防郵電工會、西南兵工局黨委。著力推進(jìn)本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進(jìn)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)本單位管理