【正文】 ，充分調(diào)動(dòng)廣大職工發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運(yùn)行。“五小”活動(dòng)在職工中營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時(shí)，對(duì)提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)公司工會(huì)會(huì)同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動(dòng)，公司及各控股公司工會(huì)共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹(shù)立了示范崗位。2014年，隨著各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)成功舉辦，四個(gè)目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，1區(qū)隊(duì)被評(píng)為省級(jí)“工人先鋒號(hào)”，xx公司被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競(jìng)賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽從過(guò)去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。首先要制定科學(xué)的勞動(dòng)競(jìng)賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開(kāi)、公平、公正的原則，保證競(jìng)賽活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。最后要充分借助宣傳的力量，通過(guò)媒體或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡的宣傳，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，用他們的先進(jìn)事跡來(lái)感召和激勵(lì)身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。認(rèn)真貫徹落實(shí)組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。繼續(xù)深入開(kāi)展?節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。競(jìng)賽中要做好?六比六看?，比學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛(ài)崗敬業(yè)，看工作業(yè)績(jī)與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。二是營(yíng)造比工作、比效率、比奉獻(xiàn)、比正氣。四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展工作。號(hào)召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門(mén)搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門(mén)造車(chē)、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的方向性。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見(jiàn)表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見(jiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。“四個(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開(kāi)展和常抓常新。二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。三是在競(jìng)賽中提升管理水平。三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類(lèi)”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專(zhuān)家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專(zhuān)家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶(hù)，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話(huà)”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門(mén)齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。五是推廣?首席職工?制度。三是大力開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)。三、安排了幾項(xiàng)具體措施一是大力開(kāi)展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，能夠以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。一年來(lái)，全縣企事業(yè)單位積極開(kāi)展崗位練兵，把每次勞動(dòng)競(jìng)賽視作企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在新形勢(shì)下，職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)公司發(fā)展的新常態(tài)。及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。四是要堅(jiān)持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，著力調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展思路。二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展宣傳力度不夠；職工參與覆蓋面不夠廣；職工參與積極性有所減弱；勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中形式單一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。開(kāi)展各類(lèi)職工文娛活動(dòng)，組織職工籃球賽，積極參加上級(jí)工會(huì)及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐比武，30余名各崗位工種職工成績(jī)優(yōu)異，得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)目標(biāo)為了有效激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動(dòng)員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會(huì)在各基層單位繼續(xù)開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。附件：優(yōu)秀個(gè)人推薦表二〇一一年七月四日主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄送：重慶南方摩托車(chē)責(zé)任有限公司黨委；市國(guó)防郵電工會(huì)、西南兵工局黨委。著力推進(jìn)本次競(jìng)賽活動(dòng)由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競(jìng)賽的層次和水平，最終促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)本單位管理