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讀《華為集團總裁致新員工的一封信》有感(共五篇)(文件)

2024-11-15 23:02 上一頁面

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【正文】 角色,很快進步ο求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式ο如果封閉自己,怕工分不劃算,想單打獨斗,搞出點名堂來,是萬萬不可能的ο就算您搞出來,也需要較長時間,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了ο實踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗了您的不足,只有暴露出來,您才會有進步ο實踐再實踐,尤其對青年學生十分重要ο只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié),才會有飛躍的提高ο要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色ο有一句名言:沒有記錄的公司,遲早是要垮掉的!多么尖銳ο一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神,并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn):決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓螃衔覀兒魡居⑿郐喜蛔尷卒h吃虧,本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件ο雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻ο雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標準,其標準是隨時代變化的ο在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻,就是英雄行為,就是雷鋒精神ο實踐改造了,也造就了一代華為人ο您想做專家嗎?一律從基層做起,已經(jīng)在公司深入人心ο進入公司一周以后,博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失,一切憑實際能力與責任心定位,對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度ο在華為,您給公司添上一塊磚,公司給您提供走向成功的階梯ο希望您接受命運的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進,您也許會碰得頭破血流ο但不經(jīng)磨難,何以成才!公司要求每一個員工,要熱愛自己的祖國ο熱愛我們這個多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族ο只有背負著民族的希望,才能進行艱苦的搏擊,而無怨無悔ο我們總有一天,會在世界通信的舞臺上,占據(jù)一席之地ο任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情ο要模范遵守國家法規(guī)和社會公德,要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范ο對不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律與制度,不貪污、不盜竊、不腐化ο嚴于律已,幫助別人ο您有時會感到公司沒有您想象的公平ο真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望太高ο但在努力者面前,機公總是均等的,只要您不懈地努力,您的主管會了解您的ο要承受得起做好事反受委屈,燒不死的鳥就是鳳凰,這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則ο沒有一定的承受能力,今后如何能做大梁ο其實一個人的命運,就掌握在自己手上ο生活的評價,是會有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里ο要深信,在華為,是太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下ο您有可能不理解公司而暫時離開,我們歡迎您回來ο您更要增加心理的承受能力,連續(xù)工齡沒有了,與同期的伙伴的位置差距拉大了ο我們相信您會加步趕上,但時間對任何人都是一樣長的ο世上有許多欲速則不達的案例,希望您丟掉速成的幻想,學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神ο現(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的ο您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧ο您什么都想會、什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會,都不是多余的ο努力鉆進去興趣自然在ο我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動手能力和管理能力的干部ο機遇偏愛踏踏實實的工作者ο公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層領(lǐng)導工作ο遵循循序漸進的原則,每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義ο您要十分認真去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作,十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階ο您要尊重您的直接領(lǐng)導,盡管您也有能力,甚至更強,否則將來您的部下也不會尊重您ο要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,您是一個有文化者,草率的提議,對您是不負責任,也浪費了別人的時間ο特別是新來者,不要下車伊始,動不動就哇啦哇啦ο要深入、透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做,不要嘩眾取寵ο公司建立了各級管理委員會,在高層開放民主ο在委員會的授權(quán)下,各級部門首長辦公會議負責日常運行的管理ο部門首長辦公會議是實行權(quán)威制,一旦決定了要堅決執(zhí)行,有不同意見可以反映,但必須服從它的決定,以及快速反應(yīng)ο公司管理決策的原則是從賢不從眾ο管理的原則是集體負責制ο這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制,有利于防止一長制的片面性,在重大問題上,發(fā)揮了集體智慧ο這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一ο民主討論還會進一步擴展,權(quán)威管理的作用也會進一步加強,這種大民主、大集中的管理,還需長期探索,希望您成為其中一員ο為幫助員工不斷超越自我,公司建立了各種培訓中心,培訓很重要,它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段,是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯ο你們要充分利用這個大平臺,努力學習先進的科學技術(shù)、管理技能、科學的思維方法和工作方法,培訓也是你們走向成功的階梯ο物質(zhì)資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息ο一個高新技術(shù)企業(yè),不能沒有文化,只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展ο對于一個新員工來說,要溶入華為文化需要一個艱苦過程,每一位員工都要積極主動地、腳踏實地地在做實的過程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價值,從而認同直至消化接納華為的價值觀,使自己成為一個既認同華為文化,又能創(chuàng)造價值的華為人;只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化,才能使華為文化生生不息ο華
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