【正文】 頭上預(yù)防和治理腐敗，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤，是預(yù)防腐敗發(fā)生的有效途徑，培養(yǎng)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作中，我們把糾風(fēng)塑形與為民辦實事、辦好事結(jié)合起來。一是黨員干部嚴(yán)格遵守黨章及各項規(guī)章制度，上下班按時按點，學(xué)風(fēng)、會風(fēng)端正，單位內(nèi)部的管理進(jìn)一步規(guī)范。在上級交辦、督辦的案件，我所能及時上報案件情況。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督人員執(zhí)法水平和素質(zhì)方面培訓(xùn)，提高政治理論，業(yè)務(wù)知識和衛(wèi)生執(zhí)法人員“八不準(zhǔn)”制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計劃、有步驟做好此項工作。一、基本情況帶嶺供電局現(xiàn)有正式職工15名，合同制職工19名。以思想建設(shè)為先導(dǎo)，努力把行風(fēng)建設(shè)工作轉(zhuǎn)化成為全局職工的自覺行為該局黨組成員堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，全力推進(jìn)“糾風(fēng)護(hù)民工程”，為促進(jìn)保增長、保民生、保穩(wěn)定政策措施的順利實施，把行評工作與其他業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲?；疖嚺艿目?，全憑車頭帶。在干部隊伍建設(shè)上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀(jì)的事堅決不做。三是建立健全干部述職述廉制度。年初局黨委確定2010年為我局的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，健全了培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制特別是獎懲機(jī)制。啟動企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越。三是啟動示范工程，發(fā)揮典型引路作用。經(jīng)營是企業(yè)的目的，而管理又是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，會使人員充分發(fā)揮潛智，企業(yè)釋放出更多的生產(chǎn)效率。努力降低線損，減輕電網(wǎng)負(fù)擔(dān)。企業(yè)內(nèi)部建章立制，由枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。（1）對服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵單位”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎勵。將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實到人；并與獎金掛勾，實行重獎重懲。一是內(nèi)部監(jiān)督。進(jìn)行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。確保電費(fèi)張榜公開率100%。四、務(wù)實安全生產(chǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，心系群眾、奉獻(xiàn)社會將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。經(jīng)過全員的共同努力，我局全年未發(fā)生拉閘限電和對社會影響較大的停電事故，順利實現(xiàn)安全年。二是做好事故搶修工作，確保24小時值班制度的落實，確保搶修工作反應(yīng)靈敏、行動迅速、處理及時。以上是我局今年行風(fēng)建設(shè)工作開展情況，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，謝謝！帶嶺供電局2010年5月25日。加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)管理，減少內(nèi)耗，提高效率。一是從管理上采取措施，在技術(shù)和裝備上加大投入。一是堅持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。加強(qiáng)同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。（1）公開“十項”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；（2）堅持重大客戶走訪制度，堅持客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求。具統(tǒng)計，我局全年共走訪客戶152次。（3）嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機(jī)制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。三、健全行風(fēng)工作機(jī)制，落實責(zé)任、實施獎懲、完善內(nèi)外監(jiān)督，是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的制勝法寶。每月從指標(biāo)完成、設(shè)備運(yùn)行、管理手段等各方面開展線損分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，認(rèn)真查找線損管理工作中存在的不足，有針對性的研究制定整改措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。營銷工作是企業(yè)的生命線，亦是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重點。二、突出重點、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制，為行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作縱深發(fā)展提供強(qiáng)大動力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，對全局干部黨員進(jìn)行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)和宗旨教育，提高做好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的自覺性和主動性。做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務(wù)。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機(jī)制。為此，我局以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和職工的認(rèn)可。一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得成效的根本點。多年來，我局在綏局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)懷幫助下，更新工作理念、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，努力奉行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，以深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”為宗旨，以創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)為載體，以民主評議行風(fēng)活動為契機(jī)，堅持追求真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)方針，通過行風(fēng)建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)、競爭力和社會形象，加建設(shè)快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、改善人民生活服好務(wù)。逐步提高基層服務(wù)意識差、辦事效率低問題。五、狠抓落實，從源頭進(jìn)行整改制定了向社會公開承諾制；收費(fèi)價格公開，設(shè)立舉報電話，為了增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的透明度，聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員并設(shè)立了崗位監(jiān)督，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。能夠即時解決問題的即時解決。通過為單位、居民辦實事、做好事，我所黨員、干部的整體素質(zhì)和形象都有了顯著的提高。從加強(qiáng)干部隊伍內(nèi)部管理，完善工作制度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。并印發(fā)各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高全體干部、職工對加強(qiáng)黨風(fēng)、作風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識，增強(qiáng)了自覺性、主動性和責(zé)任性，從我做起、從現(xiàn)在做起。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力提高干部職工的政治理論素養(yǎng)和執(zhí)法水平加強(qiáng)干部職工理論教育。第四篇：糾風(fēng)、行風(fēng)工作匯報和靜縣衛(wèi)生監(jiān)督所糾風(fēng)、行風(fēng)工作匯報縣衛(wèi)生監(jiān)