【正文】 煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產能釋放，這些都為我們進一步提質增量堅定了信心。讓我們以高起點、嚴要求，腳踏實地銳意進取、與時俱進、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。要進一步加強新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設、意識形態(tài)管控，強化教育引導、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質量發(fā)展的動能。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇，協(xié)調指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓、設備保養(yǎng)、服務保障等方面為擴能增量提供支撐。三是強化責任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升健全完善全面從嚴治黨主體責任，明確責任范圍、責任內容、目標要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴肅問責，確保監(jiān)督執(zhí)紀問責落地有聲。四是強化群團擔當，在增進福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。加強信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關懷和心理疏導。總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風，增強敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。去年以來，集團公司面對宏觀經(jīng)濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強勁態(tài)勢。非煤“五大板塊”都向著年產值過百億元的目標推進。裝備制造工業(yè)園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。全年完成原煤產量2628萬噸，、。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。重點仍然是“發(fā)展、效益、民生”。從經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。受產能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產業(yè)已經(jīng)進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正?；⑵骄奈⒗蔀槌B(tài)。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟總量。但是，主導產業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產業(yè)與煤炭市場關聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。從我們項目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀以來十幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力上具備了較好的基礎。當前企業(yè)正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。另外，我們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。近年來集團公司經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益較好，發(fā)展勢頭強勁。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。一是要在經(jīng)濟總量上謀求突破。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產礦井抓達產、建設礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產品生產加工基地。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。通過前幾年的調整，本區(qū)生產接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。但從橫向看，各產業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。物流產業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要途徑之一。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。保安全。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。當前，冬去春來，是煤炭生產、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責任心和履職能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。三、提供一個環(huán)境保障企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。各級組織和管理干部要按照黨中央的要求，持續(xù)改進作風，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。提升職工素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。越是經(jīng)濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環(huán)境。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權利。實現(xiàn)棗礦科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務艱巨。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學習掌握生產經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。要廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。統(tǒng)一思想認識。保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質量、結構、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規(guī)及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。今年以來國家對安全工作力度越來越大。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。主要是堵塞安全生產、經(jīng)營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經(jīng)濟效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標。各業(yè)務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產業(yè)支撐作用強，輔助產業(yè)助推力大，各個產業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達產達效、提高質量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。我們的非煤骨干產業(yè)已構成“五大板塊”。加強煤質管理，通過優(yōu)化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。提效益。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。求突破。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質量高于其他幾家企業(yè)，處于領先地位。二、明確一個總體要求結合當前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。根據(jù)新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。這就使今年的經(jīng)濟發(fā)展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動。今年能源集團根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達了35億元。由于沒有新礦井投產，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產能和效益難以發(fā)揮，內蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產能只能維持在目前的水平。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機遇。一、強化一種發(fā)展理念2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。加強與重點用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運銷售，以銷保產、以產促銷。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。根據(jù)轉方式調結構的要求，著力推動非煤經(jīng)濟規(guī)模擴張和質量提升。會上，各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。堅持黨建帶團建，抓好團建基礎工作，培育好青年人才隊伍。圍繞運輸中心，服務安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產月”等專項安全活動。以安全生產領域監(jiān)督執(zhí)紀問責為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風”問題無處遁形，推動作風建設持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風廉政建設取得更大成效。要不斷夯實職工崗位技術實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質、職業(yè)素養(yǎng)，在素質提升中彰顯新作為。二是強化重點工作，在提質增效、強基固本上實現(xiàn)新提升我們要聚焦“保安全、擴能力、提效益、強管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強風險管控、隱患治理、狠反“三違”，強基達標，從嚴務實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要持續(xù)加強理論武裝工作，教育引導全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團結和行動上的高度一致，增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會上強調，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境。四是干部作風方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應高質量發(fā)展。成績鼓舞人心，問題不容回避。這一年，我們加強企業(yè)文化建設，深化拓展“奮進者文化”內涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。八是廉政建設成效顯著。七是思想引領凝心聚力。五是基礎建設不斷夯實。四是經(jīng)營管理成效顯著。實現(xiàn)安全生產xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產先進單位。這一年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以慶祝建黨100周年和黨史學習教育為強大政治動力，聚焦運輸生產中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強化黨的領導，夯實黨建基礎，突出品牌建塑，扎實推進黨史學習教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構建形成，“三個六”黨支部標準化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標準化xxx%達標目標，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產經(jīng)營中心工作的深度融合。會后，我們要認真抓好學習宣傳和貫徹落實。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業(yè)鏈、形成產業(yè)