【正文】 煤場(chǎng)擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對(duì)落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)落地有聲。四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營(yíng)造健康、安全的工作、生活環(huán)境。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?？傊?，新的一年，我們要提高政治站位，專(zhuān)注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識(shí)，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。去年以來(lái)，集團(tuán)公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價(jià)大幅下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實(shí)干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來(lái)向好、向上的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過(guò)百億元的目標(biāo)推進(jìn)。裝備制造工業(yè)園初步運(yùn)行，為建設(shè)“第二棗礦”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬(wàn)噸，、。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)仍然是“發(fā)展、效益、民生”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)看，我們正處于形勢(shì)多變，有利因素和不利因素此消彼長(zhǎng)，相互交織的特殊時(shí)期。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國(guó)際煤炭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長(zhǎng)、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場(chǎng)影響較大。近年來(lái)，我們通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過(guò)新世紀(jì)以來(lái)十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中建設(shè)階段。另外，我們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過(guò)資本運(yùn)作為棗礦的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多的資源。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。近年來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來(lái)的緊要關(guān)頭。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開(kāi)工。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見(jiàn)成效。通過(guò)前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶(hù)和鐵路部門(mén)的溝通，實(shí)施靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證出好煤、賣(mài)好煤、回好款。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。物流產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團(tuán)公司綜合成本實(shí)現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。要開(kāi)展好堵漏洞、反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳“一堵兩反”行動(dòng)。要組織清倉(cāng)查庫(kù)，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費(fèi)用。保安全。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對(duì)性的措施強(qiáng)化安全管理。目前，集團(tuán)公司的安全管理制度及機(jī)制是健全的，在全國(guó)范圍也是比較前沿的。當(dāng)前，冬去春來(lái)，是煤炭生產(chǎn)、項(xiàng)目施工的黃金時(shí)期，安全管理工作更要加大力度，加強(qiáng)安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。三、提供一個(gè)環(huán)境保障企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的環(huán)境作保障。各級(jí)組織和管理干部要按照黨中央的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”要求落到實(shí)處。提升職工素質(zhì)。但是，隨著形勢(shì)的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。職工代表作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，要帶頭增強(qiáng)苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，越要切實(shí)關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進(jìn)一步改變生活環(huán)境。各級(jí)各單位要通過(guò)持續(xù)深化礦務(wù)公開(kāi)，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，落實(shí)職工代表提案，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。實(shí)現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)清新形勢(shì)、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理，繁榮職工文化，推動(dòng)和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。要解決好職工群眾反應(yīng)的合理訴求，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動(dòng)，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。沒(méi)有過(guò)硬的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。實(shí)施好“四菜一湯”、“光盤(pán)措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個(gè)有機(jī)的整體。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸方面重大隱患的防控。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過(guò)多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識(shí)，讓?xiě)?yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，切實(shí)提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實(shí)現(xiàn)由“制約＋自覺(jué)”向“自覺(jué)＋制約”轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)國(guó)家對(duì)安全工作力度越來(lái)越大。同時(shí)，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，開(kāi)展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動(dòng)，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過(guò)程、全方位降本氛圍。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無(wú)效工程、無(wú)效勞動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，避免功能性浪費(fèi)；反不切實(shí)際的投入和建設(shè)一些尋求安樂(lè)的工程等。面對(duì)繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢(shì)變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實(shí)現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、相互支持、整體推動(dòng)的良好局面。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過(guò)優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷(xiāo)售。提效益。泰國(guó)、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取在境外開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動(dòng)莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。求突破。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。二、明確一個(gè)總體要求結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購(gòu)資金需求量大。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動(dòng)。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長(zhǎng)速度，給我們下達(dá)了35億元。由于沒(méi)有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開(kāi)采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見(jiàn)效，通過(guò)規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)和駕馭能力，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對(duì)于煤炭行業(yè)也是機(jī)遇。一、強(qiáng)化一種發(fā)展理念2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年。這些成績(jī)的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。民生方面，持續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，井下實(shí)施“黑臉變白臉”工程，地面通過(guò)東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所的完善，總醫(yī)院正式接診，進(jìn)一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶(hù)及鐵路部門(mén)聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售，以銷(xiāo)保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開(kāi)工建設(shè)。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，著力推動(dòng)非煤經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量提升。會(huì)上，各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取并審議了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和提案落實(shí)情況的報(bào)告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團(tuán)公司四屆職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展，努力營(yíng)造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹(shù)牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。這些都是我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場(chǎng)布局和市場(chǎng)份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。成績(jī)鼓舞人心，問(wèn)題不容回避。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開(kāi)展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。八是廉政建設(shè)成效顯著。七是思想引領(lǐng)凝心聚力。五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。四是經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這一年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。同時(shí)一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)