【正文】 示熱烈的歡迎。十年來，在校黨委和省學(xué)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在校關(guān)工委和各位指導(dǎo)老師的關(guān)心與愛護(hù)下，在全體學(xué)生社團(tuán)干部的共同努力下，社團(tuán)聯(lián)合會帶領(lǐng)全校134個學(xué)生社團(tuán)，開展了眾多卓有成效的活動，為打造華工學(xué)生社團(tuán)品牌，提升服務(wù)與管理質(zhì)量，為促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的改革與發(fā)展，營造積極、健康、和諧的學(xué)生社團(tuán)文化氛圍，為豐富和促進(jìn)我校校園文化建設(shè)，做出了突出的貢獻(xiàn)。作為社聯(lián)的掌舵人，我需要說明社聯(lián)所有工作的重中之重就是強化部門職能，這是各職能部門發(fā)展壯大所不可缺少的，相信通過各部門的共同努力，密切合作，協(xié)調(diào)共贏，社聯(lián)一定能夠發(fā)展地更。如果發(fā)現(xiàn)這方面不行的話就去圖書館惡補一下，推薦書籍《人性的弱點》《卓有成效的管理者》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，潛心修煉一下，結(jié)合實踐必會有所提高。團(tuán)隊的凝聚力也會因此不斷加強，團(tuán)隊的協(xié)作能力、執(zhí)行能力都會隨著“水”漲而“船高”。六有：心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨，胸中有識，目中有人，手中有藝。在此提出幾點與大家探討。二要用社聯(lián)核心價值體系教育引社團(tuán)和青年。逐步完善社聯(lián)以及各個社團(tuán)的工作機制，逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化，努力探索和不斷完善訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、日常管理等經(jīng)常性工作機制，拓展合法、有序、有效的組織化渠道。希望未來的一年里社聯(lián)以及27個社團(tuán)能夠捷報頻傳，高奏凱歌。在當(dāng)今這一高唱個性自由的時代中，學(xué)生當(dāng)之無愧地成為了張揚個性的主力軍。學(xué)生社團(tuán)已經(jīng)成為校園文明和校園文化建設(shè)的一片綠洲，成為豐富大學(xué)生課余生活和課外知識的園地。加強四種能力的培養(yǎng)：即學(xué)習(xí)能力、凝聚力能力、合作能力和服務(wù)能力 學(xué)生以學(xué)習(xí)為主，如果學(xué)生干部工作影響了學(xué)習(xí)，那我建議你先集中精力把學(xué)習(xí)搞好，學(xué)習(xí)不好的學(xué)生干部很難再同學(xué)中建立威信，這與企業(yè)中業(yè)務(wù)不強的領(lǐng)導(dǎo)很難再工作中使人信服是同樣的道理，當(dāng)然這里的學(xué)習(xí)不單單只指專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。其實很多理論都可以運用到我們團(tuán)隊的建設(shè)與管理當(dāng)中，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的二八法則，我是這樣認(rèn)為二八法則，一是充分利用團(tuán)隊20%的優(yōu)勢資源解決棘手問題，二是利用團(tuán)隊20%的骨干力量帶動團(tuán)隊80%成員的積極性與工作熱情，三是，在團(tuán)隊梯隊建設(shè)中也可以運用，如何集中有限的資源提升20%有潛力的成員，為團(tuán)隊培養(yǎng)后備力量，保證團(tuán)隊持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。作為學(xué)生干部增強奉獻(xiàn)意識，為老師服務(wù)特別為同學(xué)服務(wù)是學(xué)生干部的根本職責(zé)和首要目的，具備服務(wù)奉獻(xiàn)的意識，才能不辭辛苦踏踏實實的干好學(xué)生干部工作，才能夠在服務(wù)奉獻(xiàn)的實際行動中不斷提高自己的能力。大家好！今天我們在此隆重舉行社團(tuán)聯(lián)合會換屆大會，看到一批老干部光榮退休，一批新干部正式上崗，我的心情充滿了不舍和期盼。工作思考一、要充分認(rèn)識創(chuàng)建和諧校園對社聯(lián)工作提出了更高的要求一要組織動員廣大會員為全面建設(shè)和諧穩(wěn)定校園作貢獻(xiàn)。每個組織要想發(fā)展都要有每個組織獨特的文化，社聯(lián)作為剛剛成立的學(xué)生組織，要努力構(gòu)建積極向上的組織文化，讓優(yōu)秀的組織文化熏陶人、感染人、凝聚人；三要把服務(wù)工作提高到一個新水平。四要以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)社聯(lián)以及社團(tuán)的建設(shè)：面對學(xué)院以及學(xué)生的需求，社聯(lián)要不斷適應(yīng)發(fā)展需要，順應(yīng)廣大學(xué)生期望，履行好社聯(lián)的根本職責(zé)，圍繞學(xué)院中心工作，把握現(xiàn)實突出問題，積極推進(jìn)社聯(lián)和社團(tuán)的建設(shè)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，切實加強和改進(jìn)自身建設(shè)，提升自己的工作水平。謝謝大家！望未來的一年里社聯(lián)以及27個社團(tuán)能夠捷報頻傳，高奏凱歌。建設(shè)一支學(xué)校放心、學(xué)生滿意的社聯(lián)、社團(tuán)學(xué)生干部隊伍。同時，要想社團(tuán)之所想，急社團(tuán)之所急，及時反映社團(tuán)的意見和建議，并及時傳達(dá)學(xué)院的相關(guān)精神和指示，做好上傳下達(dá)的樞紐工作。要積極提供機會給廣大會員參與社團(tuán)管理和公共服務(wù)，特別要把志愿服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)凝聚精神結(jié)合起來，構(gòu)建深入、持續(xù)有效推動社團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的工作機制，探索新的管理和服務(wù)機制。那么首先我代表院團(tuán)委各位老師感謝老干部過去一年多時間以來為社聯(lián)付出的辛勤的勞動，并祝愿新一屆干部能夠團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，為校園文化建設(shè)服務(wù)，為服務(wù)廣大社團(tuán)和會員服務(wù)，不斷開創(chuàng)社聯(lián)和社團(tuán)發(fā)展的新局面。腳踏實地的從基層做起，要相信付出就一定會有回報，而且付出后得到的回報是更高境界的回報。感覺是文化的一部分，是文化的外在表現(xiàn)，我認(rèn)為的文化應(yīng)該是一種理念，一種能夠影響內(nèi)部成員的意識形態(tài)，在這種意識形態(tài)的熏陶下，內(nèi)部成員會不自主的朝著既定的方向發(fā)展。其實團(tuán)隊管理涉及到管理者的一些技能與技巧，比如溝通、交流、激勵、引導(dǎo)等，這些都需要在實踐中慢慢磨練，不能一蹴而就。當(dāng)然，華園社團(tuán)文化在繁榮發(fā)展的同時依舊存在一些問題，十年是個里程碑，我們需要歡慶也需要思考，思考需要解決的問題，思考社聯(lián)今后的道路，思考社聯(lián)未來的發(fā)展方向。它的組織建立，