甲方項目經(jīng)理職責(zé)（★）(文件)
【正文】 項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)。第一篇：甲方項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。、安全責(zé)任人隊伍的組織建設(shè)。負責(zé)整個項目的進度、安全和質(zhì)量。二、建設(shè)項目用地計劃辦理 （劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積） 三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批 c 用地計劃審核意見（總平面圖等），委托其編制《項目建議書》 《關(guān)于項目建議書報批申請報告》 《項目建議書》與申請報告送計委報批注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批 四A、建設(shè)工程項目選址意見申辦 （復(fù)印件一份）（均應(yīng)劃示用地范圍）4份 （復(fù)印件1份）（復(fù)印件1份）（到規(guī)劃局領(lǐng)?。矫娴墓芾?。強化合同意思。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。對裝修工程建立工程樣板制。每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、：充分利用好監(jiān)理單位。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。水平差不多，責(zé)任心差。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。在設(shè)計階段大概包括：審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)任職要求：全日制本科以上學(xué)歷； 10年以上工作經(jīng)驗，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項目總工作經(jīng)驗，熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程；有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗。（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。，負責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。4．要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。、監(jiān)理進行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項檢查工作。（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達到部門崗位，做到及時上傳下達。，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。跟蹤督促全景計劃達成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、項目總包及重要分包。任職資格有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項目經(jīng)驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。第四篇：甲方項目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)我于2008年8月畢業(yè)后進入******公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任*****項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在項目部主要負責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。二、保安全安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。三、做形像做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。****在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。你試圖規(guī)范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。加強平時的學(xué)習(xí)，拓寬知識面；努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。作為一名有經(jīng)驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。：人無完人金無赤金。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。精誠團結(jié)，有效合力。謝謝。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。工程部雖然擔(dān)子重，任務(wù)重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。體會如下： ，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。第五篇：甲方項目經(jīng)理年終總結(jié)20
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