【正文】 動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：一、“三違”是釀成事故的主要因素。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。四、制定了消防器材的管理、考核制度。又確保了2焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。生產(chǎn)車間月總結(jié)12一、以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他立即叫來值班人員停機(jī)，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火安全公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查。沒有安全的效益是暫時的效益。生產(chǎn)車間月總結(jié)13在設(shè)備處、安環(huán)處等部門的大力支持下，熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開展“安全生產(chǎn)活動月”的號召，本著“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實處奠定了堅實的基矗一、深化安全思想，健全安監(jiān)機(jī)制。二、緊抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全環(huán)境。車間采取了多項有力措施，努力為廣大職工營造出一個安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行了集中整治，整治后的現(xiàn)場照明齊全，場地規(guī)范，各種備品備件擺放整齊，各類應(yīng)急預(yù)案一目了然；對安全閥等重點設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時巡檢為車間、工段、班組和技術(shù)人員多級輪回巡檢，巡檢人員按時簽到，對檢查情況進(jìn)行記錄，深入貫徹巡檢職責(zé)；組織安全危害識別，識別出設(shè)備操作、維護(hù)作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害情況，嚴(yán)格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患；車間在各個班組和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫和警示標(biāo)語、警示標(biāo)志，做到抬眼見安全，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識和觀念。為此，車間制訂了詳細(xì)、深入的安全培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格安排實施：依托工作現(xiàn)場，依據(jù)生產(chǎn)事實，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實；把好新職工進(jìn)入車間“三級安全教育”第一關(guān)，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案；對電工、行車工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，敲響員工的安全警鐘，引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設(shè)備管理綜合評比”，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、使用維護(hù)狀況，評選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹立了學(xué)習(xí)榜樣。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但面臨的形勢仍然比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)將作為車間長抓不懈的一項核心工作來落實。公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx成員：xx五、活動內(nèi)容公司將活動開展至車間、班組、分包隊伍及勞務(wù)隊伍的所有員工、農(nóng)民工。通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。根據(jù)國家、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實際情況，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動。組織開展安全生產(chǎn)大檢查在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，組織各層級的綜合或?qū)ｍ棸踩珯z查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。(1)安全管理情況檢查檢查的重點：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗情況、合法經(jīng)營情況。(2)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動氛圍、現(xiàn)場平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。六、工作要求緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動?！鞍踩a(chǎn)月”結(jié)束后，對“安全生產(chǎn)月”活動情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動。物耗方面累計當(dāng)月用電1062061kwh，單耗；燃料20xx噸，單耗為；精礦噸，單耗為；膨潤土合計噸，單耗；累計消耗除塵灰噸。三、工藝方面：精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率(做了93次，不達(dá)標(biāo)的有53次)。六、獎金方面：1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。八、2月份生產(chǎn)車間計劃：精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。提出了許多較好的建義，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下：一、組織專題討論，從組長抓起定期組織三個組長討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項活動；二、全員參與，開展提一條安全合理化建議活動全車間職工從生產(chǎn)裝車的各個環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識，注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。吸取教訓(xùn)，防患于未然。讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境生產(chǎn)車間月總結(jié)2開展隱患排查治理專項行動x年，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”。督促各類從業(yè)單位建立完善各項安全管理制度，制定從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品(具)、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場所防泄漏、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生、安全檢查、隱患整改、事故應(yīng)急救援和演練、安全生產(chǎn)獎懲等規(guī)章制度。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格工藝操作。提高安全意識、掌握安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全資格。明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人、整改時限，落實整改方案、整改資金投入，及時消除隱患?；仡櫱耙粋€時期隱患排查治理專項行動的工作過程，我們的主要作法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立成員專項行動一開始，我局貫徹有關(guān)會議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長為組長的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局、消防大隊、城建局等部門相關(guān)人員參加專項行動。針對點多面廣的特點。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理。深入開展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營“打非”工作，尤其要堅決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營企業(yè)非法“走私”販運(yùn)煙花爆竹的行為。對在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書，限期整改。清理在建和擬建的化工項目，規(guī)范危險化學(xué)品建設(shè)項目的安全許可。對沒有實行安全生產(chǎn)“三同時”的從業(yè)單位，停產(chǎn)整頓，限期整改生產(chǎn)車間月總結(jié)3一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。堅決貫徹危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”制度。按照《青海省開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。三、危險化學(xué)品全面深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷售措施而違規(guī)生產(chǎn)的，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證、責(zé)成停產(chǎn)整頓，對情節(jié)嚴(yán)重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的，依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無人監(jiān)管的現(xiàn)象。二是自查、抽查相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全重大危險源辨識、登記、檢測、評估、監(jiān)控和備案制度。(三)督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控制度。大力提倡愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，不串崗、脫崗、睡崗。督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位開展全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識和安全技能。重點做好以下四個方面工作：一、繼續(xù)推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全管理(一)督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作.督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識使我們真正認(rèn)識到安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的。三、班前會教育利用班前會，每天強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，使每一個員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識并利用實際工傷事故提醒廣大員工在實際工作中應(yīng)注意的安全事項四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開展安全自查，自檢對工作中不利于安全生產(chǎn)的因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項，剪板機(jī)、折彎機(jī)的安全使用，C型鋼生產(chǎn)中的各個注意事項。做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員。四、現(xiàn)場管理作業(yè)區(qū)1月xx日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核，逐步提高。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計，目前這段時間平均每天收塵噸。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，做好當(dāng)前各項工作。(3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定計劃、方案，落實演練資金、人員、場所，采取獨(dú)立進(jìn)行、各級單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。三是《中國中材國際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點》布置的各項工作落實情況。根據(jù)國家、集團(tuán)、母公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，對安全管理及現(xiàn)場安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。“安全生產(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。宣傳的重點是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識、先進(jìn)人物和典型事跡等。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項宣傳活動。熔煉車間xx年7月生產(chǎn)車間月總結(jié)14為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展xxxx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的框架下，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應(yīng)安全月活動，為使活動達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)制訂方案如下：一、指導(dǎo)思想統(tǒng)一在公司活動的指導(dǎo)思想上。同時，車間針對夏季來臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對措施，落實“四防”工作：對各操作室休息室的風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其制冷效果達(dá)到要求；對飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護(hù)、交接制度，以保證班中有充足的供應(yīng)量；夏季雨水較多，車間組織電工對各處電源線頭的包扎情況、零線連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)夏季四防。車間深刻認(rèn)識到了這一點，各級安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場巡察工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問題，及時上報，馬上解決。同時，車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，安全任務(wù)逐級落實，責(zé)任到人。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。有效地提高了防預(yù)火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。給員工灌輸違章就是事故的思想。四、本月工作心得：由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。三、本月存在的問題：各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。做好建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作。全面推進(jìn)安全監(jiān)管通系統(tǒng)，確保建筑施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源處于受控狀態(tài)，確?；鶎影踩O(jiān)管人員的到崗履職，實現(xiàn)項目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，構(gòu)建守信激勵、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境，完善建筑施工安全監(jiān)督機(jī)制。積極開展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作。實行重大隱患掛牌督辦制度。為貫