【正文】 未經(jīng)處理，即行送電的情況。⑵保護(hù)退出運(yùn)行將X設(shè)備X保護(hù)（X部分）退出運(yùn)行。1接地刀閘操作術(shù)語(yǔ) ⑴合上接地刀閘用接地刀閘將設(shè)備與大地接通。⑶增加有功出力在發(fā)電機(jī)原有功出力基礎(chǔ)上增加有功出力。⑺提高電壓在原電壓基礎(chǔ)上，提高電壓至某一數(shù)值。⑾空載發(fā)電機(jī)處于并網(wǎng)狀態(tài)，但未接帶負(fù)荷。⑵XX變分接頭從XX千伏檔調(diào)到XX千伏檔XX變壓器分接頭從XX千伏檔調(diào)到XX千伏檔。七、其他部分水電廠機(jī)組開(kāi)停機(jī)時(shí)間超規(guī)定的時(shí)間(100MW及以下熱備用水電機(jī)組正常開(kāi)機(jī)時(shí)間10分鐘,正常停機(jī)時(shí)間5分鐘；100MW以上熱備用水電機(jī)組正常開(kāi)機(jī)時(shí)間15分鐘,正常停機(jī)時(shí)間10分鐘)，違約電量按該機(jī)組額定有功出力1小時(shí)的發(fā)電量計(jì)算。關(guān)口電能計(jì)量裝臵發(fā)生異常，應(yīng)立即通知省調(diào)、甘肅電力計(jì)量中心，并在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電量的計(jì)劃完成情況按照實(shí)際上網(wǎng)的電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，不計(jì)入違約電量和獎(jiǎng)勵(lì)電量。1發(fā)電企業(yè)有責(zé)任維護(hù)調(diào)度指揮電話的暢通，因發(fā)電企業(yè)責(zé)任造成調(diào)度指揮電話每中斷超過(guò)5分鐘，即違約一次。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。（一）保證生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。按車間、部門分工。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。[編輯本段]調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。今天我競(jìng)聘的崗位是調(diào)度班長(zhǎng)一職。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。三、有效的控制成本對(duì)車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過(guò)數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動(dòng)態(tài)的總結(jié)出來(lái)，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)要和調(diào)度員一起不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。作為調(diào)度班長(zhǎng)要掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營(yíng)造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問(wèn)題及困難，及時(shí)幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度競(jìng)聘材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問(wèn)題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來(lái)。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行起著重要的作用。（二）收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過(guò)程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。結(jié)算電量＝關(guān)口點(diǎn)實(shí)際上網(wǎng)電量－違約電量＋獎(jiǎng)電量發(fā)電企業(yè)違反《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》、調(diào)度指令、調(diào)度紀(jì)律、調(diào)度計(jì)劃及有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等方面被考核的電量稱為違約電量。否則違約電量按發(fā)電廠最大一臺(tái)單機(jī)額定有功出力24小時(shí)的發(fā)電量計(jì)算。停機(jī)時(shí)間：指值班調(diào)度員下令結(jié)束到機(jī)組解列并匯報(bào)調(diào)度的時(shí)間。⑵核相用儀表或其它手段，檢測(cè)設(shè)備的一次回路與二次回路相序、相位是否相同。⒄發(fā)電機(jī)維持全速發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列后，維持額定轉(zhuǎn)速，等待并網(wǎng)。⑼提高頻率指調(diào)頻廠在手動(dòng)調(diào)頻時(shí)，將頻率提高至某一數(shù)值。⑸增加無(wú)功出力在發(fā)電機(jī)原無(wú)功出力基礎(chǔ)上增加無(wú)功出力。1發(fā)電機(jī)組（調(diào)相機(jī)）操作術(shù)語(yǔ) ⑴并網(wǎng)發(fā)電機(jī)達(dá)到額定轉(zhuǎn)速，具備運(yùn)行條件，通過(guò)合上出口開(kāi)關(guān)與電網(wǎng)接通。⑷將保護(hù)改投信號(hào)將保護(hù)由停運(yùn)或跳閘位臵改為信號(hào)位臵。母線操作術(shù)語(yǔ) 倒母線指線路、主變等設(shè)備從聯(lián)結(jié)在某一條母線運(yùn)行改為聯(lián)結(jié)在另一條母線上運(yùn)行。⑶合上刀閘使刀閘由斷開(kāi)位臵轉(zhuǎn)為接通位臵。熱備用轉(zhuǎn)冷備用：拉開(kāi)設(shè)備各側(cè)刀閘。⒄熱備用轉(zhuǎn)檢修拉開(kāi)設(shè)備各側(cè)刀閘,并在設(shè)備可能來(lái)電的各側(cè)合上接地刀閘。⒀運(yùn)行轉(zhuǎn)熱備用拉開(kāi)設(shè)備各側(cè)開(kāi)關(guān)。⑼并列兩個(gè)單獨(dú)電網(wǎng)使其合并為一個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行。⑵送電設(shè)備充電并帶負(fù)荷（指設(shè)備投入環(huán)狀運(yùn)行或帶負(fù)荷）。⑴開(kāi)關(guān)檢修開(kāi)關(guān)及其兩側(cè)（或三側(cè)）刀閘均在斷開(kāi)位臵，開(kāi)關(guān)失靈保護(hù)停運(yùn)，在開(kāi)關(guān)兩側(cè)或（三側(cè)）合上接地刀閘（或掛接地線）。⑵停機(jī)備用：指發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列并停止運(yùn)行，機(jī)組處于完好狀態(tài)，隨時(shí)可以啟動(dòng)并網(wǎng)，投入運(yùn)行。⒊主變或聯(lián)變冷備用對(duì)有變刀閘的主變或聯(lián)變，指變壓器各側(cè)刀閘均在斷開(kāi)位臵。⑶冷備用：指設(shè)備沒(méi)有故障，無(wú)安全措施，刀閘及開(kāi)關(guān)都在斷開(kāi)位臵，可以隨時(shí)投入運(yùn)行的狀態(tài)。設(shè)備狀態(tài)⑴運(yùn)行：指設(shè)備的刀閘及開(kāi)關(guān)都在合上位臵，繼電保護(hù)及二次設(shè)備按規(guī)定投入，設(shè)備