【正文】 定標(biāo)桿的內(nèi)容：首先要考察收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)，處理加工標(biāo)桿數(shù)據(jù)并分析，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確定企業(yè)自身需要改進(jìn)的地方。創(chuàng)建一系列有效的計(jì)劃和行動(dòng)，通過實(shí)踐趕上和超過目標(biāo)。通過最佳的實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)方法，趕上和超過標(biāo)桿對(duì)象。每一輪結(jié)束后需要重新檢查和審視對(duì)標(biāo)研究的假設(shè)和標(biāo)桿管理的目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，它對(duì)于企業(yè)的績效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。對(duì)標(biāo)管理核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改善經(jīng)營，取長補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，從而成就卓越。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對(duì)性和可比性。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時(shí)也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來科學(xué)的管理。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。公司黨委層面先后對(duì)標(biāo)東風(fēng)康明斯、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍公司等先進(jìn)合資企業(yè)，對(duì)合資公司黨委作用發(fā)揮、“三重一大”決策流程、黨管干部等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研、學(xué)習(xí)。內(nèi)外部標(biāo)桿指的是作為標(biāo)桿對(duì)象能夠?yàn)楣咎峁┲档媒梃b信息的單位，標(biāo)桿單位可以是企業(yè)內(nèi)部的，即在企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)相似部門進(jìn)行瞄準(zhǔn)，也可以是外部的，堅(jiān)持近學(xué)身邊典型、遠(yuǎn)學(xué)全國、全省標(biāo)桿，重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實(shí)整改措施。實(shí)行黨建三級(jí)工作目標(biāo)管理，即黨委、黨工部、黨支部分級(jí)確定KPI指標(biāo)，制作活動(dòng)計(jì)劃書，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，同實(shí)施，同考核。公司對(duì)標(biāo)克諾爾、東風(fēng)貝洱、東風(fēng)偉世通、上海孚列加等，優(yōu)化組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)采購、研發(fā)、制造及各項(xiàng)管理的專業(yè)化水平，按業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)及崗位設(shè)置，管理更高效、更專業(yè)。將對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，是開展對(duì)標(biāo)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。四、對(duì)標(biāo)工作中的存在的問題目前，東科克諾爾公司對(duì)標(biāo)工作僅在公司層面開展，仍存在不足之處及問題：如同行業(yè)指標(biāo)收集困難，數(shù)據(jù)收集不夠理想；對(duì)標(biāo)工作收集數(shù)據(jù)量大，有效資料不足；對(duì)標(biāo)工作涉及部門多，抽調(diào)人員比較困難；急需提高全員對(duì)標(biāo)管理理論和對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。正確引導(dǎo)。落實(shí)改進(jìn)。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的, 因此,在每一輪學(xué)習(xí)完成時(shí), 都要重新檢查和審視對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo), 以不斷提升實(shí)施效果。對(duì)標(biāo)管理是不斷和競爭對(duì)手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力，衡量差距的過程。每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí), 企業(yè)都要重新分析形勢, 確定新的標(biāo)桿, 進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。參考文獻(xiàn)：[1] 王品哲 關(guān)于企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一些思考和認(rèn)識(shí)[J] 企業(yè)管理[2] 張少廷 推行對(duì)標(biāo)管理過程中需要注意的問題探究[J] 管理資訊?？傊瑢?duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進(jìn)行的，它和外界是一個(gè)統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。另一方面，通過規(guī)范及連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。評(píng)估，重新檢查和審視標(biāo)桿研究的假設(shè)、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和實(shí)際效果，分析差距，為下輪改進(jìn)打下基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)之后，要根據(jù)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、存在差距及問題癥結(jié)，及時(shí)制定切實(shí)可行的一整套改進(jìn)方案，然后根據(jù)方案，下決心積極實(shí)施具體變革，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)。公司積極策劃，廣泛開展思想引導(dǎo)和行為發(fā)動(dòng)，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請進(jìn)來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動(dòng)組織。在實(shí)踐中，一些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)做一次就算了，沒有致力于持續(xù)的對(duì)標(biāo)管理，重對(duì)比、輕改善，沒有將對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到流程優(yōu)化與組織變革上，沒有形成完整的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。公司黨委起草黨建工作標(biāo)桿管理制度及流程，將對(duì)標(biāo)管理納入管理辦法之中，明確了對(duì)標(biāo)管理措施，提出了對(duì)標(biāo)的目標(biāo)體系要求。同時(shí)引入KB的研發(fā)管理軟件系統(tǒng)，建立裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、并嚴(yán)格執(zhí)行。三是在經(jīng)營管理中，開展了組織構(gòu)架對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。例如公司各黨支部對(duì)標(biāo)技術(shù)聯(lián)合黨支部，學(xué)習(xí)其規(guī)范的支部管理臺(tái)帳，各支部全面落實(shí)《 “6+2”基層黨支部基礎(chǔ)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》；對(duì)標(biāo)機(jī)加車間黨支部，學(xué)習(xí)其豐富多彩的學(xué)習(xí)方式和平臺(tái)，促進(jìn)支部建設(shè)。同時(shí)還成立了對(duì)標(biāo)課題研究小組，開展對(duì)標(biāo)研究，擬定了黨建模式、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、支部建設(shè)、科技創(chuàng)新、組織構(gòu)架、IT管理8個(gè)對(duì)標(biāo)研究課題。建立健全對(duì)標(biāo)管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相關(guān)的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過具體目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。如何將對(duì)標(biāo)管理方法運(yùn)用于黨建工作，創(chuàng)新黨組織管理，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨組織和諧、全面發(fā)展，是加強(qiáng)黨組織建設(shè)的一個(gè)重要課題。