四季度會議紀(jì)要(文件)
【正文】 全管理方面的職責(zé)一點要細(xì)化，明確，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以制度管人。對現(xiàn)場5S、吊裝索具、勞護用品的穿戴，易燃易爆動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等的安全管理一定要嚴(yán)格要求，緊抓不放，防止回彈。找出亮點，樹立典型，給予獎勵，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，積極參與到安全活動中來，增加員工的參與度。針對到新廠區(qū)遙控地操行車較多，各部門要做好行車操作人員的報名取證工作，根據(jù)各部門的需要提前將名單報安全設(shè)備部，以便提前做好培訓(xùn)取證計劃。三、提交安委會討論的議題，決定：對目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場氧氣、特利氣（丙烷）管道使用情況進行檢查，對銹蝕變形較為嚴(yán)重的部位進行改造，對無用的管道進行拆除并重新規(guī)劃，盡量采用周末施工的方式，預(yù)計6個月內(nèi)完工。對2013年安全工作，戴總提出兩點要求：要從提升本質(zhì)安全的角度入手。各工部應(yīng)不斷提高班組員工安全意識，提升班組長安全管理水平，以部門監(jiān)管為手段，積極探索管理創(chuàng)新的思路，實現(xiàn)班組自主管理。所以，2013年應(yīng)對節(jié)假日期間重點關(guān)注，安全工作提前安排，同時對該時間段內(nèi)相關(guān)方施工作業(yè)規(guī)范化管理，加強安全工作力度，保障安全生產(chǎn)工作順利完成。五、公司總經(jīng)理冷躍龍?zhí)岢龇从^2012年工傷事故統(tǒng)計情況，絕大多數(shù)工傷事故發(fā)生在節(jié)假日前后。自公司成立至今，積累下來的安全工作欠賬較多，在設(shè)備設(shè)施方面，每年應(yīng)根據(jù)公司實際情況，從薄弱環(huán)節(jié)入手，通過加裝安全附件等方式，逐步改善設(shè)備設(shè)施；要從強化班組安全管理的角度入手。—1—總體來說，2012年安全整改力度較大，效果較好，設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場有了一定的改善，南車集團和長江公司在幾次安全檢查會議中給予了很高的評價。會議由公司總經(jīng)理冷躍龍主持，公司安委會全體成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、行政部安環(huán)主任金鋼對2012年安全生產(chǎn)情況進行通報，從安全管理工作、職業(yè)衛(wèi)生、安全事故三個方面對2012安全生產(chǎn)工作開展情況進行匯報。對整體搬遷工作各部門要做好設(shè)備搬遷計劃，對需要搬遷設(shè)備要有維修保養(yǎng)計劃。做好新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，要讓操作人員要學(xué)會操作，會檢查、會保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)問題、會排除故障。要充分發(fā)揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點落實到基層，以班組管理促進部門管理，以部門的管理全面提升整個公司的安全管理水平。本次會議形成如下要求：三季度安全生產(chǎn)方面總體平穩(wěn)，但按總體來看，輕微事故頻率較高。第四篇：2014年四季度安委會會議紀(jì)要二零一四年四季度安委會會議紀(jì)要時間：2014年10月29日 地點：公司三樓西會議室 主持人：張建平人員：宣炎明張建平黃錦德肖惠平尹陸袁克秦文祥成海泉張智斌姜廣聰陳俊劉英強程斌邵曉彬潘海黃國權(quán)李杰薛鶯王 群陸子龍黃衛(wèi)沖黃昆黃志彬尹皖江茅正東孫鄂王展錢曉洲顧峰剛蔡建孫紅軍劉明光李雙雙馬柏林張明劉培萍朱小軍王志剛內(nèi)容：安全設(shè)備部匯報三季度開展的主要安全管理工作、設(shè)備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區(qū)建設(shè)情況、新廠區(qū)設(shè)備安裝情況，對存在的問題提出了改進措施。尤其是冬季更應(yīng)該，抓好火災(zāi)隱患治理，深化防火安全整治。第三篇：四季度安委會會議紀(jì)要范文四季度安委會會議記錄會議時間：2010年11月1日會議地點：公司會議室 會議召集：主 持 人：參會人員:會議紀(jì)錄：會議主題：四季度安全工作會議內(nèi)容：狠抓新建倉庫項目安全管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。冬季來臨，要做好冬季四防工作防凍保溫重點放在凝固點比較高的苯、液堿等物料管道的凍堵上，努力
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