【正文】 政危機(jī)，被世界汽車(chē)業(yè)公認(rèn)為一位力挽狂瀾的傳奇人物。與會(huì)者入場(chǎng)隨意選定座位，然后拿起桌簽，填上自己的名字。終于，史密斯拿起了話筒，放下準(zhǔn)備好的發(fā)言稿，平靜地說(shuō)：“看來(lái)我不能從中國(guó)這個(gè)話題滑過(guò)去了。中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程很快，去一次上海，就有想象不到的變化。那天主持會(huì)議的，是當(dāng)時(shí)通用的CEO、后來(lái)的董事長(zhǎng)瓦格納。午餐的時(shí)候，沒(méi)有貴賓主桌，沒(méi)有秘書(shū)，沒(méi)有保鏢的精心侍候，史密斯、瓦格納和通用其他頭頭都是自己拿個(gè)盤(pán)子，和與會(huì)者一起排隊(duì)盛菜，很從容，很自然，沒(méi)有一點(diǎn)作秀的味道。其中，我對(duì)一款代號(hào)AFC、玻璃鋼車(chē)身的小型單廂車(chē)發(fā)生了興趣。坦率地說(shuō)，在中國(guó)造低端車(chē)，不是通用的長(zhǎng)項(xiàng)。我的初衷，出于我對(duì)通用與上汽的合資企業(yè)――上海通用的了解，生產(chǎn)凱迪拉克將會(huì)有效提升它的產(chǎn)品身價(jià)和技術(shù)水平。會(huì)后，通用的公關(guān)官員私下告訴我，瓦格納指的就是我們的談話。也許外人難于掂出這個(gè)新決策的分量，作為美國(guó)時(shí)尚文化象征的凱迪拉克至今還從未在美國(guó)本土以外任何一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)過(guò)。走進(jìn)會(huì)議室，看見(jiàn)瓦格納坐在那里，于是和他聊了一些通用氫動(dòng)力和豐田混合動(dòng)力彼此優(yōu)劣的話題。其中行事低調(diào)隨意，能如史密斯、瓦格納者，也漸漸多起來(lái)。會(huì)議第二項(xiàng)：宣誓活動(dòng)，今天的領(lǐng)誓人是姜文君老師，現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，領(lǐng)誓人和宣誓人面向黨旗，向黨旗致敬，當(dāng)大家宣誓完畢后請(qǐng)宣誓人大聲說(shuō)出自己的名字。會(huì)議第四項(xiàng)：奏《國(guó)際歌》，全體起立.。祝各位老師工作順利，各位同學(xué)學(xué)業(yè)有成，現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡送到場(chǎng)的老師和嘉賓。請(qǐng)參考！新年開(kāi)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿同志們、朋友們：大家好!年華往復(fù)，歲月更迭。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，在激烈動(dòng)蕩的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大背景下，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《人》手冊(cè)，開(kāi)展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。在品牌建設(shè)上，“”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。品牌建設(shè)成就巨大。同時(shí)，公司聘請(qǐng)了兩位德國(guó)專(zhuān)家作為公司外籍科技顧問(wèn)，還聘請(qǐng)了貳研究員和院士、博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問(wèn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大提高。我公司董事長(zhǎng)同志當(dāng)選為中國(guó)第一副理事長(zhǎng)、山東省勞動(dòng)模范、質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。這一切，伴隨時(shí)間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。即將到來(lái)的2**6年，我們面臨的既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇，更催人奮進(jìn)。今年以來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，中央的決策層意識(shí)到要由原來(lái)的外貿(mào)、投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式，向內(nèi)需主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的模式過(guò)渡。但是裘董事長(zhǎng)的講話猶如黑暗中的螢火蟲(chóng)，那樣的耀眼。董事長(zhǎng)在會(huì)上微笑的講道:”國(guó)盛證券的干部員工從來(lái)沒(méi)有像今天這樣充滿(mǎn)活力，熱情高漲。投行固收業(yè)務(wù)一個(gè)IPO過(guò)會(huì)，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個(gè)再融資項(xiàng)目過(guò)會(huì)，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務(wù)考核收入是2500多萬(wàn)，今年上半年已經(jīng)2800多萬(wàn)了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。勝利的果實(shí)來(lái)之不易，我想這與董事長(zhǎng)超前的思維與務(wù)實(shí)的作風(fēng)是密不可分的。如果沒(méi)有這個(gè)有效的機(jī)制，集團(tuán)公司是不可能取得今天的成績(jī)的。他說(shuō)，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的努力，是為著一個(gè)工作目標(biāo)而付出的具體的、在資源和人力上的投入。這半年來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，召開(kāi)創(chuàng)新大會(huì)，出臺(tái)了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，指明了方向。我們堅(jiān)信在裘強(qiáng)董事長(zhǎng)“立足當(dāng)前，堅(jiān)定信心，不斷開(kāi)創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國(guó)盛證券的業(yè)務(wù)一定能百尺竿頭，更進(jìn)一步！2012年7月。千里之行，始于足下。逼他出去對(duì)他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己。美國(guó)有一句俗語(yǔ)：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開(kāi)推土機(jī)。公平合理的分配制度是造就江信集團(tuán)由衰轉(zhuǎn)盛的關(guān)鍵，因?yàn)橛辛诉@個(gè)機(jī)制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻(xiàn)的人，得到相應(yīng)的報(bào)酬。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關(guān)村；研究所對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了第一單等等。”在以往的歲月里，國(guó)盛證券的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有較大的依賴(lài)?！胺陼r(shí)獨(dú)為貴，歷代非無(wú)才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋€(gè)階級(jí)的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)勢(shì)造就了他。伴隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)悲觀預(yù)期，以及對(duì)IPO圈錢(qián)不止的惡性反應(yīng)，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢(shì)。我相信只要我們?nèi)σ愿?、永不言敗、追求卓越，我們的目?biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!一年之計(jì)在于春。回顧既往，令人歡欣鼓舞。公司的社會(huì)美譽(yù)度明顯提升。雖然有少數(shù)人在這個(gè)過(guò)程中掉隊(duì)、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，我們鞏固了老市場(chǎng)，開(kāi)辟了新市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。公司與聯(lián)合培育的通過(guò)了國(guó)審，另有2個(gè)通過(guò)了山東省審定。公司注冊(cè)了“”、“”、“8”等一系列商標(biāo)。在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財(cái)務(wù)、人事、考勤、車(chē)輛等一系列制度。成功注冊(cè)了公司，并實(shí)行了股份制改造，為將來(lái)的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會(huì)和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。第四篇：新年開(kāi)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。禮畢，請(qǐng)大家坐下。.宣誓完畢，請(qǐng)大家坐下會(huì)議第三項(xiàng)：黨員代表?xiàng)钋嗲嗤景l(fā)言，大家歡迎。第三篇：開(kāi)會(huì)致辭同志們，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：為進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，激勵(lì)新黨員積極投身于學(xué)校的改革、建設(shè)和發(fā)展，投身于當(dāng)和國(guó)家的建設(shè)事業(yè)，我們輕工學(xué)院結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，今天，我們?cè)谶@里隆重舉行輕工與食品工程學(xué)院2012年7月3日的入黨宣誓活動(dòng)，為86名預(yù)備黨員舉行入黨宣誓儀式，這是對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行黨的教育的一種有效形式和實(shí)踐方式，也是預(yù)備黨員莊嚴(yán)表達(dá)自己的信仰和為共產(chǎn)主義理想奮斗終身的意識(shí)，它將成為新黨員人生道路的一個(gè)新的里程碑。講座開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)他和通用的幾個(gè)高層在會(huì)議室后邊站著，我以為，過(guò)一會(huì)兒他就會(huì)離開(kāi)，沒(méi)想到，他自始至終倚著墻，聽(tīng)得聚精會(huì)神。(后來(lái)我知道，這款單廂小車(chē)此前已經(jīng)在柳州的上汽通用五菱進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備。20xx年11月，瓦格納在北京向媒體正式宣布，通用將在上海生產(chǎn)凱迪拉克。本以為，只不過(guò)是幾句隨便的議論，說(shuō)說(shuō)就過(guò)去了。我說(shuō)：中國(guó)人買(mǎi)汽車(chē)是從消費(fèi)金字塔的頂端自上而下擴(kuò)展，通用能不能?chē)L試先拿下金字塔的塔尖呢?比如，考慮把最高水平的旗艦產(chǎn)品凱迪拉克拿到中國(guó)，須知那是1980年代開(kāi)放后中國(guó)人最早見(jiàn)到的通用汽車(chē)，也是最早見(jiàn)到的高檔車(chē)。我正在打量這款注重低成本、實(shí)用而不大講究外形的小車(chē)，“你對(duì)這輛車(chē)評(píng)價(jià)如何?”已經(jīng)接任通用董事長(zhǎng)的瓦格納突然出現(xiàn)在我身后。傍晚時(shí)分，進(jìn)行了一個(gè)事先沒(méi)有公布的議程。在與會(huì)者的發(fā)言中，作為世界最大企業(yè)CEO的瓦格納，始終親自給發(fā)言者遞話筒。通用作為第一個(gè)全面進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)汽車(chē)企業(yè)很重要，我們的許多標(biāo)準(zhǔn)正成為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。這難道不足以引起我們的思考嗎?對(duì)于一個(gè)被人為限制的市場(chǎng)，最早進(jìn)入是一種低成本的機(jī)會(huì)，會(huì)獲得可觀的回報(bào)。在會(huì)議中，許多與會(huì)者都提到中國(guó)，但多是揶揄和批評(píng)。參加會(huì)議的有通用汽車(chē)所有高層，以及來(lái)自全球的50位有影響力的金融分析師和媒體人。屋里幾乎沒(méi)有客人落座的地方，史密斯穿一件襯衣，雙手抱在胸前，站著與中國(guó)記者聊天。系統(tǒng)的分析，應(yīng)該是專(zhuān)家們的事。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力：一個(gè)百年老企業(yè)難以承受的職工福利養(yǎng)老負(fù)擔(dān)；揮之不去的巨額財(cái)政虧損――通用自有它