【正文】 將何去何從？ 30年，在歷史的長河中一簇小小的浪花，但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆，而企業(yè)家的發(fā)展更是這朵浪花中的精髓。是非成敗轉頭空。當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：，針對民營經濟始終有諸多限制，甚至曾經一度打壓。諸如此類，不一而足。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃 耀，也有無數的明星化作流星般滑落。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感讀《激蕩三十年》有感上：體制的力量1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈......《春天的故事》 改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權力和責任被下放，在經歷了多年的計劃經濟體制后，人們感受到了分封的快樂。店內物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內容的海報，作為店內裝飾。這個時候離78年已有14年之久。作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經濟發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經濟。剛剛結束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。這個階段，國家尋找到了促進經濟社會發(fā)展的利器改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產權，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經營者成功了，這種改制極大的調動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。經過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經濟的自由發(fā)展，與當時很多國家轉型向自由市場經濟的做法不同。運作資本開始出現在企業(yè)家的思維中。這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內無可參照范例，一切都是摸索嘗試。關注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。堅定的聽從內心選擇，去為實現目標而堅持不放棄。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現。這一階段赫赫有名的標王秦池酒業(yè)，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業(yè)生產能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。《激蕩三十年》這本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業(yè)家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發(fā)展進程。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。”而像我們企業(yè)，雖然起步較晚，但也風風雨雨走過了十個年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。篇五：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞 班級：113營銷一 學號：20113049041 讀后感 最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現在的大環(huán)境，突然間思緒萬千。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。我覺得這本書有幾個寫作特色。對現在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。是非成敗轉頭空。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。我突然想到一個人——史玉柱。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。因此，如何發(fā)現、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。因此，如何發(fā)現、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。但是隨著國力的增強和市場經濟發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經越來越有難度了。讓中國繼續(xù)向前發(fā)展，向世界發(fā)展！我記得，柳傳志在財經類回憶中，說，他不算是一個企業(yè)教父。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。實踐是檢驗真理的唯一途徑，中國有句老話，叫“拿來主義”。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現了高速成長。第五篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海畫了一個圈……中國改革開放這三十年中原來發(fā)生了這么多我所不了解的事情，真為自己而感到慚愧，如果不是上這每課程，我并不能對這三十年中有這么多的感悟和體會，我現在只想說我為祖國而感到驕傲！為我是中國人而感到驕傲！這三十年是我國經濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。從家庭聯(lián)產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織??一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他們，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。從背負兩億債務逃離珠海，到《征途》納斯達克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。同李經緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像是重獲新生的囚犯。國公司改革最令人哭笑不得的景象”。那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。這種堅強的意志以給我們深深的感染。通觀開放到這個時期，全國已經很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。但在這個經濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領袖們深深影響的一代人，突然感受到領袖們的感覺，其中一些人開始忘我。很多人都會發(fā)現改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內獲取了無數財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重?；蛘呶覀內松械淖兓?，勇于從變化中尋求機遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。關注發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型那些腳踏實地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關注和研究。改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴生的負面影響出現了：產品質量低劣。很多不利現象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導致一些政策給經濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產生的貪腐現象嚴重。1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經濟，一邊謹慎的觀察。各種私人商業(yè)機構涌現：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設備在鄉(xiāng)里生產月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現象已極大的脫離了農業(yè)生產為本、集體所有制的經濟體制。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。更有“代銷點”這樣的字眼出現在用白石灰粉刷的土墻之上。這三十年的經濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。又當裁判員，不公平競爭。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織