修養(yǎng)的最高境界(文件)
【正文】 國成著的《中西方人生哲學比論》、馮友蘭著的的《中國哲學簡史》等書，它們通俗易懂、很有教益?；氐浆F(xiàn)實生活中也是一樣，做人行事又何嘗不是由思想修養(yǎng)來決定的呢？我們喜歡追求個性化，著裝有個性、做事有個性、言論有個性，但在追求個性的背后卻不一定有修養(yǎng)。我佩服有個性，不在意世俗眼光，堅持做自己的人。但是，他那一年的英文語音考試是59分，自認為最得意的一門課，居然考了59分，為什么？老師說：“你就是不及格，你必須補考！”補考以后62分，于是馬云鬧到系主任那兒。如果老師當時沒有這么做，那我以后肯定還是那樣狂傲，結果不知會怎樣。有的人自作聰明地說：“十減一等于十一，還有的人說十減一等于二十等等各抒己見，爭論不休。威廉提出了這樣一個原理：“如無必要，勿增實體”。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經過數(shù)百年的歲月，“奧卡姆剃刀”已被歷史磨得越來越快，它早已超越了原來狹窄的領域，具有了更廣泛、更豐富、更深刻的意義。在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單卻很復雜。它是一種把“復雜簡單化”的思維方式，本質上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內企業(yè)普遍存在的“知行不合 一”、“理念天上飄，行為地上爬”的矛盾。2003年的某一天，海爾CEO張瑞敏在接受鳳凰衛(wèi)視財經記者采訪時，再次談到了他對GE前掌門人杰克杰克杰克他說，他的目標是“將我們在GE所做的一切事情、所制造的一切東西‘去復雜化’”。杰克簡單管理的核心是要形成一種自然秩序。簡單管理同時又是不簡單的。簡單管理境界雖高，但命懸“執(zhí)行”，盡管有了化繁為簡、以簡馭繁的思想和技巧，但是，如果沒有“執(zhí)行”，一切都是空談。如此，簡單才會出效率，管理才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。簡單管理是是一門事半功倍的大學問，是管理的最高境界。要想把一件復雜的事情變得簡單而有效，并不是件容易的事情，更何況“管理”這個永遠令職業(yè)經理人頭疼的詞匯。較為貼近的例子是一個交響樂團，號手也好，小提琴手也好，每個人都知道到哪個環(huán)節(jié)應該做什么，用不著指揮告訴他。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化，他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。如何將復雜的事情回歸于簡單，根除企業(yè)的“復雜病”，這正是我們每一個職業(yè)經理人亟待思考的問題。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。到2001年，GE市值高達4500億美元，增長30多倍，排名從世界第10位躍居第2位，這一夢幻般的成就是如何取得的呢？所謂“大海航行靠舵手”，正是杰克張瑞敏表示：如果有可能，他希望向韋爾奇當面請教“大企業(yè)如何做小的問題”。所有這一切都反映在一個逐漸提高的管理成本上，管理費用的增長比公司的利潤甚至比銷售量的增長還要快。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好，才能達到管理的最高境界——簡單管理。如 哥白尼、牛頓、愛因斯坦等，都是因為先用勇氣使用這把鋒利的“奧卡姆剃刀”“削”去理論或客觀事實上的累贅之后，才“剃”出了精煉得無法再精煉的科學結論。它表達的意思是：只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。為什么會出現(xiàn)這樣的情況
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