【正文】 資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識。講到對個(gè)人的看法時(shí)，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。而我們的政策一會左，一會右，就是價(jià)值觀沒統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒統(tǒng)一?！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實(shí)學(xué)，不是公司的寶貝。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變?！鰹榭蛻舴?wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后?！鲋挥衅髽I(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?！鍪裁唇谐晒?？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。任正非語錄2我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果?！倍煲彩强蓯鄣模⒉皇强珊薜??！?“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)?！?“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。決不會造車的。在春天，就要想著冬天的問題?！薄?企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識?！?時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。”2“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富。1總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。1“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題?？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利。|人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。而且我相信，這一天一定會到來。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！鋈魏我粋€(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。■一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。■活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊?！鋈魏我粋€(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止?！鋈耸怯胁罹嗟?，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。所以，正確理解一句話，正確對待一個(gè)人，評價(jià)一個(gè)人很不容易，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它和大眾看到的東西正好相反。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。”先練內(nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個(gè)眼光問題和度的把握問題，這時(shí)候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時(shí)候，我們要有自己的價(jià)值，不能全靠別人。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)和理論突破，突破完了，他就是矮子。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費(fèi)就是小錢，你必須花。第四篇：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》一書，本書涉及企業(yè)