【正文】 XX集團(tuán)，在XX村建設(shè)了一個年出欄15000頭的生豬養(yǎng)殖場，并為之配套了萬畝紅薯種植基地。一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)。二是建成1000畝花椒基地。lsz紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全區(qū)聞名，常年播種在6000畝左右，總產(chǎn)量達(dá)300萬斤。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。更重要的是農(nóng)民通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，解放了思想，更新了觀念，增長了膽識。改革開放以后，lsz大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平，在沒有百分之百把握的情況下，農(nóng)民不肯去冒險，寧可虧本掙吃喝。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗經(jīng)營，看大眾行事，結(jié)果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質(zhì)量不高，上市集中。受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想，缺乏敢闖先、敢冒險的勁頭，還有一些農(nóng)民受傳統(tǒng)觀念束縛，不善于接受新生事物，擔(dān)心調(diào)來調(diào)去沒有成效。二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟(jì)。如XXXXX氣候、土壤、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng)，本次調(diào)整過程中鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)農(nóng)民抓住退耕還林機(jī)會因地制宜大力發(fā)展藥材種植，很快成了遠(yuǎn)近聞名的“藥材專業(yè)村”。其次是搞好技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。（三）今后發(fā)展的幾點建議lsz的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得了較為突出成效，但是在深度、廣度和高度上還有待于進(jìn)一步提高，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步推上一個更高的層次，個人認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點。同時，也要認(rèn)識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡單的種什么，不種什么，種多少的問題，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。首先要樹立經(jīng)營意識，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，牢固樹立“效益觀”。其次要樹立風(fēng)險意識。要探索采取農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整參保和建立“風(fēng)險聯(lián)營”機(jī)制的辦法，降低農(nóng)民投資調(diào)整的風(fēng)險，調(diào)動農(nóng)民調(diào)整的積極性。四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織帶動為主發(fā)展。鎮(zhèn)村兩級要轉(zhuǎn)變職能，變管理為服務(wù)，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運(yùn)行，完善各類協(xié)會《章程》，引導(dǎo)合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”關(guān)系，樹立有償服務(wù)觀念，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。lsz藥材種植已具規(guī)模，但沒有一家加工企業(yè)；紅薯除作為養(yǎng)豬飼料外，沒有深加工規(guī)模企業(yè)，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢；全傎已有1000多畝花椒生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一家深加工企業(yè)，單靠與外地聯(lián)合，出售原料產(chǎn)品；全鎮(zhèn)現(xiàn)每年有1萬多頭豬出欄，待XX集團(tuán)的養(yǎng)豬基地投產(chǎn)后，估計全鎮(zhèn)可年出欄生豬達(dá)5萬頭以上，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等。調(diào)整出效益，同樣也有市場風(fēng)險，高風(fēng)險中蘊(yùn)含的是高額的回報，要敢于面對贏虧，努力規(guī)避風(fēng)險。同時，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值。要按照區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)，特色化經(jīng)營的思路加快調(diào)整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要破除保守思想、小農(nóng)意識。五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用。再次是政策引導(dǎo)推動農(nóng)民自覺使用科學(xué)技術(shù)。首先是搞好產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，把科技知識普及到千家萬戶。其次，立足市場資源優(yōu)勢，堅持因地制宜，認(rèn)清了自己身邊的土地、山場、氣候和人才、資金、環(huán)境的優(yōu)劣，揚(yáng)長避短，真正找到了本地與市場的結(jié)合點。（二）本次調(diào)整成功的經(jīng)驗一是緊抓機(jī)遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟(jì)知識，到底如何調(diào)整，心里沒底，辦法不多，甚至有些干部錯誤的認(rèn)為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)民自己的事，調(diào)整的積極性不高。市場競爭越激烈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越強(qiáng)，沒有一定的知識水平，其對市場變化規(guī)律的把握，對能夠帶來高效益的新技術(shù)的掌握，適銷對路產(chǎn)品的科學(xué)營銷就不會達(dá)到理想境界，也就難以承擔(dān)起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。同時，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認(rèn)識不足，措施不力，怕?lián)L(fēng)險，怕負(fù)責(zé)任，一定程度上也減緩了調(diào)整進(jìn)程。三、lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過一番陣痛之后，終于迎來了黎明的曙光，其間有受挫的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗，當(dāng)然也存在著不足。二是種藥材大都省時、省力，能夠騰出大批勞動力外出務(wù)工，為農(nóng)民非農(nóng)化，勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。鎮(zhèn)黨委政府抓住有養(yǎng)豬基礎(chǔ)和有大量的紅薯作為養(yǎng)豬飼料的有利條件，果斷決定給出優(yōu)惠政策，引進(jìn)XX集團(tuán)，在XX村建立了年出欄15000頭生豬的大型生豬養(yǎng)殖場，并配套建設(shè)了以XX村為重點，輻射XXXX兩個村的萬畝紅薯生產(chǎn)基地。在區(qū)扶貧辦的大力支持下，爭取周轉(zhuǎn)資金和銀行貸款，建成了以XX村為重點，輻射全鄉(xiāng)七個村的1000余畝花椒生產(chǎn)基地，涉及農(nóng)戶80多家，每戶每人每年可獲利2000元至3000元，食用花椒市場廣闊，綠色無公害，效益可觀，農(nóng)民積極性高漲?，F(xiàn)已完成中藥材種植5960畝，品種多達(dá)10余個，以遠(yuǎn)志、板蘭根、丹參、柴胡、桔梗、黃芩、厚樸、黃連為主導(dǎo)產(chǎn)品。lsz黨委、政府緊緊把握市區(qū)政策動向，結(jié)合本地實際，明確指導(dǎo)思想，確定工作目標(biāo)，突出工作重點，抓住了鄉(xiāng)域特色，大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯成效。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入成了困擾lsz農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。土地資源以沿河梯田和坡地為主，水資源分布不均勻。三、lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因一是擔(dān)心賠本吃虧，不敢調(diào)整；二是不知道如何調(diào)整；三是安于現(xiàn)狀，不愿意調(diào)整。內(nèi)容摘要一、lsz進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景l(fā)sz地處XX區(qū)北部，交通不便，農(nóng)業(yè)自然條件惡劣，農(nóng)民收入難以提高，如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為困擾lsz農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。lsz地處XX區(qū)北部，交通不是十分方便，距離縣城100公里，屬大山區(qū)，土地資源以沿河梯田和坡地為主，水資源分布不均勻。調(diào)查方法：通過查閱相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，走訪搜集各種資料進(jìn)行統(tǒng)計分析。魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 第四篇：一村一大論文人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點畢業(yè)設(shè)計（論文）安徽廣播電視大學(xué)“一村一名大學(xué)生計劃”畢業(yè)作業(yè)（調(diào)查報告）分校名稱年級名稱專業(yè)名稱課題名稱學(xué)生姓名指導(dǎo)教師年月日