20xx年社區(qū)物業(yè)管理工作思路(文件)
【正文】 落實。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少于兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。四抓青年后備干部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設的優(yōu)劣，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。探索社區(qū)黨建網格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質服務。2013年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚“敢為人先、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作。五是深入“三聯(lián)系”活動。主要做了以下幾點：每月進行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開展22次。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應急預案。收到社區(qū)物業(yè)公司關于員工情況匯報11份。主要做了以下幾點：每月進行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開展22次。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應急預案。收到社區(qū)物業(yè)公司關于員工情況匯報11份。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應急預案。主要做了以下幾點：每月進行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開展22次。收到社區(qū)物業(yè)公司關于員工情況匯報11份。青年志愿者工作已經成為全社會共同關心的事業(yè)，它的社會作用和影響是積極而健康的，對于樹立奉獻、友愛、互動、進步的道德風尚、實踐“三個代表”重要思想都有著積極的作用。三是加強隊伍建設。通過建立健全崗位工作職責，提高社區(qū)干部工作的責任心?；鶎訛榛A，加強基層管理可以為社區(qū)建設打下扎實的基礎。三是完善工作制度，形成有效體系。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色。強化責任意識，提高服務能力。一是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用。三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下工夫。一抓鞏固提高，確立軟件建設為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫。小區(qū)內群眾思想、治安穩(wěn)定，各項創(chuàng)建工作成效明顯。黨員干部更要身先士卒。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。努力使社區(qū)的工作再上新臺階。三、社區(qū)班子建設多年的社區(qū)工作經驗告訴我們，加強班子建設十分重要。社區(qū)綜合服務社區(qū)居委會是城市基層群眾性自治組織，是黨和政府與居民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。繼續(xù)完善“靚麗星期五”工作機制。二、完善社區(qū)服務，促進社區(qū)全面發(fā)展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生搞好社區(qū)的環(huán)境和衛(wèi)生，是一項合民心、順民意、使人民群眾安居樂業(yè)的重要工作，也是改善居民生活質量、塑造社區(qū)形象的一項重要舉措。堅持每周二政治學習制度和社區(qū)例會制度，做好黨員干部培訓工作，繼續(xù)深入開展各種專題學習活動。社區(qū)辦物業(yè)管理總站 2
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