【正文】 職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。：對公司的39。，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理。20xx年1月12月，累計離職員工為36人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。20xx人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)及述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議：一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。具體情況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財務(wù)部14人、供應(yīng)部23人、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。公司管理人員辭職或辭退共67人次，%。加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。做好了各類保險費用的上繳及理賠工作（1）養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題。（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。并制定人力資源管理招聘補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步控制和杜絕不合格人員留入公司，逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì)。繼續(xù)積極主動配合其他部室把工作做好。雖然我們部門成立時間不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。以下，我將本的工作做一個總結(jié)：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程項目的`逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。比如員工餐廳。三、薪酬福利管理這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。四、培訓(xùn)與開發(fā)對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助?；赝?0xx的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。一、20xx年主要工作：(一)、建章立制，逐步規(guī)范公司各項管理制度20xx年是公司的“管理規(guī)范年”，為進(jìn)一步完善公司的各項管理，理順在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵作業(yè)長成長的重要手段和管理方式。是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與總公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績效管理建立依據(jù)。按月計算員工出勤，嚴(yán)格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計，實現(xiàn)微機(jī)考勤管理，考勤每天都會準(zhǔn)確的錄取微機(jī)。認(rèn)真做好公司的文字工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。切實做好公司通訊費、招待費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。完成了各項勞動爭議的應(yīng)訴工作。(二)、深入基層了解情況不夠深刻，對一些工作缺乏有效的指導(dǎo)與檢查。三、20xx年人力資源部工作計劃在20xx年，人力資源部會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“立足鞍鋼，服務(wù)鞍鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、韌”的工作作風(fēng)，堅持解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新。實現(xiàn)制度化管理1)、完善各項規(guī)章制度?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要工作內(nèi)容是績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。(2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核。(3)、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。(2)、建立績效評估投訴制度。員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。3)組織培訓(xùn)新員工盡快熟悉適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。以老帶新培訓(xùn)。8)、培訓(xùn)時間安排：根據(jù)公司經(jīng)營的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。(2)、提升本部門人員專業(yè)水平。(4)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保管理人員的儲蓄。(4)、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。綜上，人力資源工作在20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)部門自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門的職能，與公司共同進(jìn)步與提升。(2)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。所以，人力資源部計劃20xx年對本部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。9)、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20xx年更加注重每一項培訓(xùn)的實效性。7)、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。5)建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。1)根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制《20xx公司員工培訓(xùn)計劃》。(2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，完成還沒有實施工資分開制度的作業(yè)區(qū)，完成應(yīng)用新的薪酬制度工作。2)、績效評估(1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。實施中高層管理者考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層管理者個別工作能力需要進(jìn)一步提升，而這個月度指標(biāo)的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的39?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。進(jìn)一步完善績效向?qū)У男匠牦w系1)、績效管理人力資源部在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。培訓(xùn)工作的實效性不高，提高各級管理干部管理水平實效性較差。二、20xx年工作不足20xx年，人力資源部按照總公司的工作目標(biāo)，積極開展工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與合作。抓好公司的福利及日常管理工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。(三)、勞動合同管理根據(jù)公司對人事管理用人制度，針對勞務(wù)人員流動性大，人員素質(zhì)普遍不高等現(xiàn)實狀況，人力資源部采取同勞務(wù)人員簽短期合同或非全日制合同的管理辦法，把勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)都寫在短期勞動合同中，并根據(jù)鞍山勞動管理部門的意見，把限制勞務(wù)人員流動基本條件都寫在了勞動合同中，為公司穩(wěn)定人員起到了積極的作用，到目前公司已和全部勞務(wù)人員簽訂短期勞動合同或非全日制勞動合同。20xx年具體培訓(xùn)如下：明確崗位說明書根據(jù)公司“管理規(guī)范年”的要求，人力資源部根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書，明確了各崗位工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標(biāo)等，20xx年6月相繼出臺了公司《應(yīng)聘管理干部制度》及各個崗位的聘用條件。作業(yè)長、班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。為此，根據(jù)公司的實際管理情況，人力資源部制定完善了《員工績效考核評價細(xì)則》和《薪酬管理制度》。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！hr年終工作總結(jié)1020xx年是公司的“管理規(guī)范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任務(wù)較為繁重、提升管理工作較為突出的一年，更是公司實現(xiàn)制度化、規(guī)范化大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。自今年x月份以來，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖。隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。”酒店的各項規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們出國酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。從6月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、華商報周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。報告人：xxxhr年終工作總結(jié)8時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著。制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作，特別是車間一線員工的培訓(xùn)，使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。五、明年打算：制定20xx年各部室招聘需求調(diào)查，人力資源部據(jù)此制定下管理人員和車間工人招聘工作計劃。（2）協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。（2）工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。二、勞資管理工作自今年以來公司繼續(xù)加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹“能者多勞，多勞多得”的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的“多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯”的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)”的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)勞動合同法自20xx年xx月xx日實施以來，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對在職員工及時補(bǔ)簽了勞動合同，共補(bǔ)簽勞動合同237份。根據(jù)公司發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份，應(yīng)聘車間人員1200多份。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司20xx管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室）、生產(chǎn)部（包括客服部、卸車、司機(jī)、料場）、設(shè)備部、技術(shù)部（包括機(jī)械、電氣）、質(zhì)檢部、財務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部（包括企管部、辦公室、人力資源部、司機(jī)班）、售后服務(wù)部、保安部、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)。hr年終工作總結(jié)7加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項管理工作。本公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估，一方面把員工最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。對股東而言，要的是利潤。在8月份為