【正文】 職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。：對公司的39。，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。，把管理思路從績效考核轉變到績效管理。20xx年1月12月，累計離職員工為36人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。20xx人力資源部緊緊圍繞公司生產經營目標開展工作，現(xiàn)將本工作總結及述職如下，請領導評議：一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。具體情況如下：銷售部29人、生產部34人、設備部24人、技術部31人、質檢部24人、財務部14人、供應部23人、綜合管理部24人、售后服務部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。公司管理人員辭職或辭退共67人次，%。加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理。做好了各類保險費用的上繳及理賠工作（1）養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數的調整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。三、教育培訓工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。（4）組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。并制定人力資源管理招聘補充規(guī)定進一步控制和杜絕不合格人員留入公司，逐漸提高公司的整體人員的素質。繼續(xù)積極主動配合其他部室把工作做好。雖然我們部門成立時間不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。以下，我將本的工作做一個總結：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程項目的`逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息不計其數，依照酒店人員編制，我們的任務依舊艱巨，通過網絡，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。比如員工餐廳。三、薪酬福利管理這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。四、培訓與開發(fā)對于剛入職的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助?；赝?0xx的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。一、20xx年主要工作：(一)、建章立制，逐步規(guī)范公司各項管理制度20xx年是公司的“管理規(guī)范年”，為進一步完善公司的各項管理，理順在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵作業(yè)長成長的重要手段和管理方式。是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與總公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績效管理建立依據。按月計算員工出勤，嚴格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計，實現(xiàn)微機考勤管理，考勤每天都會準確的錄取微機。認真做好公司的文字工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。切實做好公司通訊費、招待費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。完成了各項勞動爭議的應訴工作。(二)、深入基層了解情況不夠深刻，對一些工作缺乏有效的指導與檢查。三、20xx年人力資源部工作計劃在20xx年，人力資源部會以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“立足鞍鋼，服務鞍鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“嚴、細、實、韌”的工作作風，堅持解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新。實現(xiàn)制度化管理1)、完善各項規(guī)章制度?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要工作內容是績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。(2)、根據各部門工作計劃，建立部門管理考核機制，對部門進行績效考核。(3)、繼續(xù)加強考核溝通。(2)、建立績效評估投訴制度。員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。3)組織培訓新員工盡快熟悉適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。派出需要培訓人員到外部學習。以老帶新培訓。8)、培訓時間安排：根據公司經營的進度適時安排培訓。(2)、提升本部門人員專業(yè)水平。(4)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保管理人員的儲蓄。(4)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。綜上，人力資源工作在20xx年即將結束，20xx年即將到來之際，不斷地學習與加強部門自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門的職能，與公司共同進步與提升。(2)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。所以，人力資源部計劃20xx年對本部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。9)、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20xx年更加注重每一項培訓的實效性。7)、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。5)建立關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制。1)根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制《20xx公司員工培訓計劃》。(2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，完成還沒有實施工資分開制度的作業(yè)區(qū)，完成應用新的薪酬制度工作。2)、績效評估(1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。實施中高層管理者考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層管理者個別工作能力需要進一步提升，而這個月度指標的引入可以促使大家注意在工作當中的39?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。進一步完善績效向導的薪酬體系1)、績效管理人力資源部在董事長、總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。培訓工作的實效性不高，提高各級管理干部管理水平實效性較差。二、20xx年工作不足20xx年，人力資源部按照總公司的工作目標，積極開展工作，團結協(xié)作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導的支持與合作。抓好公司的福利及日常管理工作。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。按照有關規(guī)定，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。(三)、勞動合同管理根據公司對人事管理用人制度，針對勞務人員流動性大，人員素質普遍不高等現(xiàn)實狀況，人力資源部采取同勞務人員簽短期合同或非全日制合同的管理辦法，把勞務人員的權利義務都寫在短期勞動合同中，并根據鞍山勞動管理部門的意見，把限制勞務人員流動基本條件都寫在了勞動合同中，為公司穩(wěn)定人員起到了積極的作用，到目前公司已和全部勞務人員簽訂短期勞動合同或非全日制勞動合同。20xx年具體培訓如下：明確崗位說明書根據公司“管理規(guī)范年”的要求，人力資源部根據公司管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書，明確了各崗位工作的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等，20xx年6月相繼出臺了公司《應聘管理干部制度》及各個崗位的聘用條件。作業(yè)長、班組長的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。為此，根據公司的實際管理情況，人力資源部制定完善了《員工績效考核評價細則》和《薪酬管理制度》。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴肅性。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！hr年終工作總結1020xx年是公司的“管理規(guī)范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任務較為繁重、提升管理工作較為突出的一年，更是公司實現(xiàn)制度化、規(guī)范化大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關系協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。自今年x月份以來，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖。隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程?！本频甑母黜椧?guī)章制度是必不可少的，而最適合我們出國酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。從6月份開始，我們通過網絡招聘、現(xiàn)場招聘、華商報周末版招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。使人力資源部的工作進一步走向成熟。報告人：xxxhr年終工作總結8時光如白駒過隙，轉眼間我來酒店上班已經有7個多月了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作，特別是車間一線員工的培訓，使公司員工技術素質有明顯提高。五、明年打算：制定20xx年各部室招聘需求調查，人力資源部據此制定下管理人員和車間工人招聘工作計劃。（2）協(xié)同生產部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。（2）工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。二、勞資管理工作自今年以來公司繼續(xù)加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹“能者多勞，多勞多得”的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的“多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯”的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調動了廣大干部員工的工作積極性。勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據勞動合同法自20xx年xx月xx日實施以來，公司根據現(xiàn)有情況對在職員工及時補簽了勞動合同，共補簽勞動合同237份。根據公司發(fā)展的需要，在總經理的直接領導下，公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應聘簡歷2500多份，其中應聘管理人員1300多份，應聘車間人員1200多份。合理調配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置按照公司20xx管理機構設置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務部、法務部、投標室）、生產部（包括客服部、卸車、司機、料場）、設備部、技術部（包括機械、電氣）、質檢部、財務部、供應部、綜合管理部（包括企管部、辦公室、人力資源部、司機班）、售后服務部、保安部、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關機構。hr年終工作總結7加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、培訓等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項管理工作。本公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。對股東而言，要的是利潤。在8月份為