【正文】 住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個正確平衡之路。任總：我認為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰(zhàn)略。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會做，但他并沒有得到太太的表揚。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點不公平。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。這樣我們在硬件管道上，把操作軟件拿出來建立一個疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。婆婆應(yīng)該給你錢。我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。如果我認為自己是最高，華為是一個寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識增長，他光是讀這些東西都讀不過來。改革的目的是為了作戰(zhàn)。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。解讀：瓦薩號戰(zhàn)艦是世界上第一批風(fēng)帆炮艦和當時世界最大的炮艦，裝飾精美，制作精良，但它在處女航中離岸10多分鐘就沉沒了，華為人力資源改革是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)沖鋒而設(shè)計，而不是裝飾門面，所以一定要適合業(yè)務(wù)，接地氣。不給內(nèi)部人員一種希望，內(nèi)部人努力就不夠。解讀：華為逐漸建立了人力資源金字塔結(jié)構(gòu)，底層員工到高層管理逐級減少，任正非強調(diào)人力資源補充以內(nèi)部為主，打破人才晉升以資歷為依據(jù)的觀念，要努力發(fā)現(xiàn)人才，給予他們有挑戰(zhàn)性的鍛煉機會，干得好就提升，沒干好也要表揚，前提是干的是“上甘嶺”類的具有挑戰(zhàn)性的項目。除了今年改革的部門外，沒有改革到的部門還在齊步走。為什么不讓最佳貢獻的人在沖上“上甘嶺”時激勵，非要等他老了才給呢？不能給級別，給獎金也行。我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗；中間分子20%~30%?！币还?27名，都發(fā)了金牌。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實問題將擺在時代面前，兩年后，就要開始沖鋒了，我們有一支嗷嗷叫的隊伍，該我們奪取勝利！解讀：華為績效結(jié)果嚴格按照比例強制分配，不同績效薪酬差別很大，后面10%有淘汰的風(fēng)險，通過薪酬上的激勵一定程度能激勵員工提升績效，同時在華為攻城略地中會出遇到很多問題，會涌現(xiàn)出很多解決問題的英雄，對英雄的評判不能太過完美，即使結(jié)果不好，也要進行激勵，目的就是激勵大家挑戰(zhàn)，不然出現(xiàn)個硬骨頭，大家都不愿意啃怎么辦？ 華為薪酬改革的大方向是減人，增產(chǎn)，漲工資，該導(dǎo)向簡單一句話就是：3個人拿4個人的錢干5個人的活。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來看待現(xiàn)實生活和工作中的問題，以及幫助一些認識上還有差距的同事。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過程中，確實充滿著痛苦。當然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。每個人的優(yōu)勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特質(zhì)的集體。按正常情況來看，我肯定也是有問題的。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學(xué)可是外語課代表，我那時還自學(xué)了英語、日語，都能簡單交流，看書了。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。當然不是說不必去改造缺點。希望各級組織在和黨員進行教育的時候，不要過多關(guān)注缺點，多關(guān)注他人的優(yōu)點。有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應(yīng)該浪費的光陰。同一個父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。但是他們和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。戰(zhàn)火紛飛的時候，別人攻上山頭，給他一個英雄或者給他一個連長，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒沖上這個山頭嗎？”那不就是你沒有過雪山草地，不就是你沒有沖上山頭嗎？就是說，你在這個創(chuàng)業(yè)風(fēng)險時期，你沒有出現(xiàn)，當時公司處在風(fēng)險時期，他們將工資獎金全部家當都投入到公司了。你想你爺爺那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙。人要有進取心，要努力，要做出貢獻，但是也要有滿足感。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來的。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因為從99年到2007年，其實我個人就有多次有感覺活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。我記得郭平在美國跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干”。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就打電話嘛，疏導(dǎo)一些總會有好處的。整個社會的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責(zé)和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認為我們很多員工面對生命過于草率，實在不好，不好。華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。第二點，是大家要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。使交付、服務(wù)更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。我就舉個例子來看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬，數(shù)萬的需求，這些人必需有高的報酬才合理。你們讀書的時候都很崇拜貝爾實驗室的吧？十多年前，我去貝爾實驗室，當時DWDM還處在發(fā)明階段，發(fā)明的一個波，就是GW載波，當時光纖還只能有三個載波，發(fā)明這項技術(shù)的博士親自給我做圖形表演。我們的光傳輸產(chǎn)品，七、八年來降價了二十倍。思科尚且如此，華為就能獨善其身？支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個要素，一是數(shù)碼，取之不盡用之不竭，還不用繳任何專利費；二是二氧化硅，做硅片的。我們公司的鋪張浪費還很多的。我們不是悲觀主義者，但也要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的殘酷性要有充分的心理準備。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。五十年前，我記得我上小學(xué)的時候還打赤腳，還穿草鞋。”中國在這么短的時間發(fā)展這么快，我想都沒想到，社會進步是很快的，這個社會進步給每個人帶來了美好，但是也帶來了痛苦。最終有一天會支撐不起的。我們的國際救援都是一級救援的啊。我最近不是講了嗎？我們EMT作的決定，就是對那些前線競爭進行投標、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付。美國競爭失利是因為他們薪酬太高而失利，而不是因為華為的崛起使他們失敗了。你看現(xiàn)在好多人都開汽車了，五十年的變化是不可想像的。但是，競爭是好，還是壞？競爭使這個世界進步了，加速了，美好了。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺得苦悶啊。過剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，絞殺戰(zhàn)。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。成則亦光，敗則亦光。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經(jīng)濟學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠的供過于求，困難的程度，是可以想象的。過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度是不大的，從而促進了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。千秋功罪，何必要評說呢？你何必要等到評說呢？沒人會給你評說，你放心好了。有什么壓力??？做員工有什么不可以的?。窟@個世界上多數(shù)都是做員工的??！做領(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機會啊，也不是說是必然機會的啊。我們忽略了心理測試，對他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。我知道自己是病，難受得很，實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。公司現(xiàn)在有文件，對那些沖擊項目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費用開支，公司已有文件。當然你們先進黨員是沒這個問題啊，我是通過你們黨員給我們?nèi)w員工，通過黨員活動給周圍的員工一些關(guān)愛，給他們思想作一些輔導(dǎo)，因為他們太年輕了，他們不太懂得自己的人生。員工暴露出的思想問題，我認為還是缺少對一些客觀的認識，對客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實的認識。華為公司是無法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點，不然它不可能活下去。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。人生一定要有一個自我的滿足感。他們從一個少年才變成一個青年，到北京就當了部長。公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實我們公司很簡單，并不像他們說的那樣不公平。同時，要認識這個社會上差距是客觀存在的。他的一生從來就是過高地估計自己，他設(shè)計的人生目標最后全都失敗了。要正確地估計自己，絕大多數(shù)人都會比較過高估計自己。我不是說你不可以做出偉大的業(yè)績來，我認為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)比較現(xiàn)實的目標。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產(chǎn)生價值，是不行的。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國去了，他走的時候跟我說，你這個人只能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。我大學(xué)時代，沒有能參加共青團，通不過呀，我是優(yōu)點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。但外部的壓抑并不會使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人金無足赤，人無完人。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。人生出來最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽，那何必要努力以后再去度假曬太陽呢？如果從終極目標來講，覺得什么都是虛無的，可以不努力，那樣就會產(chǎn)生悲觀的情緒。第四篇：任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會的講話任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會的講話導(dǎo)語：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會時發(fā)言，經(jīng)武總推薦與全體員工分享，尤其是和新員工分享。薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。對英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點的美。解讀：改變齊步走包含兩層意思：人力資源金字塔結(jié)構(gòu)齊步走，過去整體按照金字塔結(jié)構(gòu)的比例進行人員職級的調(diào)整，比如經(jīng)理級20%，主管級30%，經(jīng)理要升一部分到更高職位，主管才能升到經(jīng)理職位，但如果更高級沒有空缺，則升不上去，這樣就會有一部分人長期不能提升，從而有流失的風(fēng)險改變個人激勵齊步走，華為所有人的年終獎和分紅是統(tǒng)一時間的，這樣會導(dǎo)致激勵不及時，比如2月份某項目突破國外某市場，到第二年2月才來進行激勵，這樣就不能達到激勵效果，在任正非前幾次講話中，也提到年終獎是一種落后的制度，應(yīng)該做出成績馬上獎勵。這次我要在干部大會上講，一個人在最佳角色、最佳貢獻、最佳貢獻時間段，要給他最合理的報酬。我認為時代給我們的時間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會面臨大量人才流失。我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機會，不死就是將軍，死了就是英雄。去年任正非也強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要多喝咖啡，要開放，多與大師進行思維碰撞，一杯咖啡吸取宇宙的能量。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。二零一二年八月三十一日第三篇：【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話以下為華為總裁任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會議上的講話，本文解讀人力資源部分人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問題，一旦突破，拿了諾貝爾獎就結(jié)束了。今天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我想問一個關(guān)于氛圍的問題，我們在面向未來和自主創(chuàng)新的時候應(yīng)該是特別強調(diào)科學(xué)民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執(zhí)行力強的管理風(fēng)格，這是有一些矛盾的。軟件要構(gòu)筑市場價值，例如ERP低價都買不到。1倪喬力（網(wǎng)絡(luò)OSS產(chǎn)品部部長）：我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務(wù)虛會上闡述了公司未來的價值構(gòu)筑在軟件與服務(wù)上，而以當前固定網(wǎng)絡(luò)為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價值是否應(yīng)該先從對軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始？任總：我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進去80多個軟件包，目的是為了維護設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長江里面到處都是水草，水流量不快。第二點，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因為你只走了這一條路。我是一個華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開發(fā)。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因為沒有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔(dān)負這個任務(wù)，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。我和愛立信高層領(lǐng)導(dǎo)會談的時候，他很高興地說：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。這些方案我們和運營商、O