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項目部和管理人員目標(biāo)責(zé)任(文件)

2025-11-12 07:03 上一頁面

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【正文】 行隱滿,被發(fā)現(xiàn)者,給予一定的經(jīng)濟處罰或清退出場。一、工程名稱: 張華山村新村建設(shè)2號地塊工程二、責(zé) 任 期: 年 月 日至 年 月 日三、安全生產(chǎn)方面(一)甲方職責(zé)(1)積極做好管理人員與各班組長的安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。(二)乙方職責(zé)(1)貫徹上級有關(guān)安全產(chǎn)工作的指示,組織好安全產(chǎn)。(5)及時領(lǐng)取安全防護用品發(fā)放給班組施工人員和負(fù)責(zé)對破損安全防護用品的更換。(4)有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方應(yīng)備證件及日常行為。(4)、乙方必須注意日常行為,搞好團結(jié),不得打架斗毆、賭博、嫖娼、吸毒等違法行為(包括外出時間和工地以外場所)。五、計劃生育方面(一)、甲方責(zé)任(1)向乙方宣傳黨和國家的計生政策、法律、法規(guī)。乙方不得吵架斗毆,如不聽勸阻,處以罰款或行政上處理。乙方如在中途無條件不做或在施工期間因出勤、生產(chǎn)力、工作態(tài)度下降一系列情況,甲方有權(quán)扣除乙方的部分工資款或全部工資款,乙方不得違反。八、本協(xié)議一式叁份,公司、項目經(jīng)理部、班組長各執(zhí)一份。b、協(xié)調(diào)項目部與班組施工人員的安全產(chǎn)工作,及時向項目部匯報本班組安全產(chǎn)情況。乙方責(zé)任a、進入工地后必須接受安全教育、交底后方可上崗作業(yè)嚴(yán)禁擅自上崗作業(yè)。e、嚴(yán)禁操作非本工種的操作任務(wù),嚴(yán)守本職工作。d、有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方應(yīng)備證件及日常行為。d、乙方必須注意日常行為,搞好團結(jié),不得打架斗毆、賭博、嫖娼、吸毒等違法行為(包括外出時間和工地以外場所)。六、計劃生育方面甲方責(zé)任a、向乙方宣傳黨和國家的計生政策、法律、法規(guī)。b、按所在地政府的要求,自覺采取計劃生育的有關(guān)實施和提供有關(guān)證明。乙方進入本工地施工必須具備有關(guān)證件,否則后果由乙方負(fù)責(zé)。乙方如在中途無條件不做或在施工期間因出勤、生產(chǎn)力、工作態(tài)度下降一系列情況,甲方有權(quán)扣除乙方的部分工資款或全部工資款,乙方不得違反。簽訂雙方: 甲 方: 乙 方:年 月 日 年 月 日第二篇:項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員,使項目部各施工管理人員共同為安全目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。6材料員負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)安全用品,參與作業(yè)班組文明施工考核評定。,控制質(zhì)量、進度調(diào)配木工各班組的周轉(zhuǎn)材料及配套附材,負(fù)責(zé)所有木工工作的單向定價、工程量數(shù)量認(rèn)可,負(fù)責(zé)木工班組的月支付款審復(fù)。:所有采購的貨物、票據(jù)及因工開銷賬單必須有三人簽證有效,縣城購買的現(xiàn)金支付票據(jù),當(dāng)日簽證如有特殊情況應(yīng)與簽證人口頭交代一下,會計按照程序給予權(quán)利實行工作,有義務(wù)拒付未經(jīng)指定人員簽發(fā)或同意的款項。⑷關(guān)于安全事故不要打120。按照公司規(guī)定全面主持項目部的管理協(xié)調(diào)工作,與項目部班子其他成員共同履行工程項目管理合同的各項任務(wù)、明確目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制,抓好項目成本管理和成本核算,嚴(yán)格控制各類非必要性開支,采取一切措施努力降低管理成本。根據(jù)管理合同及工期要求,組織編制年、季、月、周的管理計劃,充分做好管理調(diào)度安排,合理組織督查工作。組織項目部人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程,增強職工安全生產(chǎn)意識。編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查,根據(jù)施工進度及時、準(zhǔn)確地進行工程情況調(diào)度。認(rèn)真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作,及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié),參加工程初驗及竣工驗交工作。定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。參加工程質(zhì)量檢查,評定質(zhì)量等級,參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。1定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題,提出整改意見和辦法,并督促落實,參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動。負(fù)責(zé)項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用;對返工、修補的經(jīng)濟損失要查明責(zé)任,嚴(yán)加控制。建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機構(gòu)及各部門 崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作,配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。負(fù)責(zé)對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。起草相關(guān)會議講話文字材料,做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。抓好工程結(jié)算工作,督促和檢查施工部門的工程收尾工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加場組織的安全質(zhì)量大檢查,總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗,按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施,組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。四、安質(zhì)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施,參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實。加強科學(xué)管理,協(xié)調(diào)文明施工,及時下達各項管理任務(wù),召開調(diào)度會議,分析生產(chǎn)形勢,研究解決管理中存在的問題。貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定,組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù),切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層,以及項目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(教辦)、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、社會等各方面的關(guān)系。安徽魯班建設(shè)投資集團有限公司青島分公司章炳火:潘海生:日期:公章:第五篇:項目部管理人員崗位職責(zé)上海機械設(shè)備成套(集團)有限公司山東省微山縣校安工程項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,維護公司的合法權(quán)益。⑵班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時向項目部管理人員反應(yīng)。,甲方需要的各體中專項施工方案、設(shè)計變更、工程量及各種簽證工作,負(fù)責(zé)各項單體總體計劃、編制、月計劃、周計劃安排,參加甲方監(jiān)理各種例會,負(fù)責(zé)預(yù)算部相關(guān)工作,預(yù)算員工程量的收集、審計、提供預(yù)決算的相關(guān)現(xiàn)場設(shè)計變更信息資料,負(fù)責(zé)各單體專項施工的材料確定報價合同制定,負(fù)責(zé)各項目驗收,執(zhí)行質(zhì)檢、安檢的各項工作程序等,設(shè)計軟件資料上的事宜由協(xié)調(diào)完成。第四篇:項目部管理人員工作責(zé)任及范圍項目部管理人員工作責(zé)任及范圍:工作內(nèi)容各工種調(diào)配、施工項目分配、定價,項目部所有管理人員服從其同意安排,代表我和潘總在本項目上一切權(quán)利,由他決定各工作班組及項目管理人員去留以及經(jīng)濟待遇,各班組工作內(nèi)容單價結(jié)賬等一系列?!胍韵?,全員安全教育率 %,爭創(chuàng)2項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理,定期考核評定3安全員負(fù)責(zé)項目部安全檢查,協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意 見,參加項目部對作業(yè)班組的檢查、安全教育、定期評定4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施,制定進行分部分項安全技術(shù)交底,安全技術(shù)教 育。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員由項目經(jīng)理考核。八、如乙方違反以上條款將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。乙方的工資由甲方根據(jù)乙方出勤、生產(chǎn)力(率)、工作態(tài)度、技術(shù)水平,給予評定。七、班組內(nèi)部勞資方面進入本工地施工的乙方,必須自覺遵守本工地的規(guī)章制度及勞動用工制度。c、有權(quán)檢查計劃生育政策的執(zhí)行情況。f、不準(zhǔn)攜帶毒品、危險品、易燃品進入工地。b、自覺遵守當(dāng)?shù)卣恼?、法令和治安管理條例。b、幫助乙方辦理暫住證、就業(yè)證。c、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和公司制定的制度、規(guī)定及上級部門下發(fā)的文 件等。d、在下達施工任務(wù)的同時,針對工程結(jié)構(gòu)特點、天氣情況等做好對班組人員的安全交底、教育工作。簽訂雙方:甲 方: 乙 方:簽訂
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