【正文】 、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填規(guī)定》，年檢予以通過(guò)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。為了確保施工隊(duì)伍的正常施工進(jìn)度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)車皮供應(yīng)，同時(shí)做好提升運(yùn)輸安全監(jiān)督工作。組織協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)的跟班工作，確保每個(gè)班都有一名副總工以上的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)1801切眼擴(kuò)刷及安裝設(shè)備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導(dǎo)，把好安全關(guān)，確保工作面的擴(kuò)刷及安裝設(shè)備順利進(jìn)行。確保各項(xiàng)工作安全健康有序進(jìn)行。四、進(jìn)一步加大推行“三位一體”安全確認(rèn)制度力度。七、加強(qiáng)夏季、冬季“三防”工作落實(shí)，做好夏季、冬季“三防”收尾和開(kāi)頭工作，提前做好冬季“三防”重點(diǎn)工作計(jì)劃。2012年主要工作回顧：一、建立和建全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。組織召開(kāi)調(diào)度列會(huì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，杜絕報(bào)黑工、班中脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生，亦從保護(hù)基層管理人員的角度出發(fā)，根據(jù)采區(qū)要求，設(shè)立了考勤室。信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦報(bào)送信息，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送；進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)區(qū)、礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動(dòng)了礦重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況。采煤一區(qū)調(diào)度室2012年9月3日。深刻的2012年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，保證區(qū)、礦全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當(dāng)中。二、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。根據(jù)礦、公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間；認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任清晰；認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平。九、積極組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、組織落實(shí)本單位的政治學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)對(duì)火工品的管理調(diào)度。對(duì)井下各掘進(jìn)迎頭掘進(jìn)、放炮、支護(hù)、噴漿等工作中出現(xiàn)的問(wèn)題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隱患146條，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有效促進(jìn)礦井的安全發(fā)展。第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)調(diào)度中心上半年工作總結(jié)2012年上半