調(diào)度室年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 時的上傳下達。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設的有關(guān)文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填規(guī)定》，年檢予以通過。加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調(diào)車皮供應，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。組織協(xié)調(diào)好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時對1801切眼擴刷及安裝設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導，把好安全關(guān)，確保工作面的擴刷及安裝設備順利進行。確保各項工作安全健康有序進行。四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。2012年主要工作回顧：一、建立和建全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。組織召開調(diào)度列會，及時反饋生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，和區(qū)領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作順利進行三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。為嚴肅勞動紀律，進一步加強考勤管理，杜絕報黑工、班中脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生，亦從保護基層管理人員的角度出發(fā)，根據(jù)采區(qū)要求，設立了考勤室。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為區(qū)領導和礦報送信息，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送；進一步落實了督查制度，對區(qū)、礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動了礦重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。五、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況。采煤一區(qū)調(diào)度室2012年9月3日。深刻的2012年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證區(qū)、礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當中。二、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。根據(jù)礦、公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設的有關(guān)文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間；認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍。定期組織全體工作人員認真學習礦、公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任、工作任務，做到分工明確、責任清晰；認真組織業(yè)務學習，提高理論水平。九、積極組織完成公司領導交辦的各項工作任務。五、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業(yè)務學習。三、加強對火工品的管理調(diào)度。對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。
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