【正文】 交方欲無償劃撥出去的資產(chǎn)提出的評估要求等），應(yīng)予取消；凡在本次分離交接全程，參照（地產(chǎn)置業(yè)、買賣交易等）經(jīng)營活動的審批、立項、繳費、納稅程序的，應(yīng)予調(diào)整；凡無國家政策依據(jù)，偷梁換柱制造的有礙分離進(jìn)程的任何程序（如某市規(guī)定凡改造破壞一、二類街道，必須由城管局收費并指定施工方），應(yīng)堅決叫停。第三篇：關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理移交的協(xié)議書關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理移交的協(xié)議書甲方： 乙方：為進(jìn)一步做好農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理工作，切實提高市場物業(yè)管理水平，根據(jù)《》（〔2015〕號）有關(guān)精神，經(jīng)雙方充分協(xié)商，制定本協(xié)議。負(fù)責(zé)將國有固定資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)乙方，辦理好移交手續(xù)。（二）乙方責(zé)任負(fù)責(zé)通過公開招標(biāo)方式選聘資質(zhì)等級高，管理嚴(yán)格、服務(wù)規(guī)范的物業(yè)企業(yè)實施高水平的物業(yè)服務(wù)。協(xié)商不成的事項，交市政府研究解決。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人： 法定代表人： 簽訂時間： 簽訂時間：第四篇：物業(yè)管理移交清單新舊物業(yè)交接資料資料交接 原物業(yè)管理企業(yè)撤管前，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會移交下列：（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等原竣工驗收資料；（2）設(shè)施設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保證文件和物業(yè)使用說明文件；（4）業(yè)主及房屋面積清冊；（5）物業(yè)管理所必需的其他資料。查驗時，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗記錄。業(yè)主委員會或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。二、新舊物業(yè)交接時的幾個問題 新舊物業(yè)交接時矛盾重重，交接過程復(fù)雜，時間長，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主斷水、斷電或 者小區(qū)垃圾滿地，甚至?xí)l(fā)生暴力流血事件。物業(yè)資料移交難 根據(jù)《條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)公司移交以下資料：（1）竣工總平面圖，單體建 筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；（2）設(shè)施設(shè)備 的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料；（4）物業(yè)管理所必須的其他資料。相關(guān)費用處理難（1）物業(yè)管理費賬目管理雜亂。（3）物業(yè)費欠繳。（4）其他費用，如前期停車費、一些經(jīng)營性收益的問題也影響了新舊物業(yè)交接的順利 開展。目前，政府對物業(yè)公司交接工作的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。備注： 問：誰能決定選聘物業(yè)？ 答：不同階段有所不同，在入住前和業(yè)主大會成立前的物業(yè)選聘由開發(fā)商組織實施，業(yè)主大 會成立后由業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會決定組織實施。物業(yè)合同一般分為定期和不定期兩種。在約定時間內(nèi)，開發(fā)商、業(yè)主大會或原物業(yè)公司應(yīng)先做資料 交接：將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料、工程竣工驗收資料、工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟(jì)資料和其他有關(guān)資 料移交給新物業(yè)公司。交接證明應(yīng)由交接雙方、相關(guān)單位 蓋章及現(xiàn)場參加人員簽字。新老物業(yè)公司交替時發(fā) 現(xiàn)不合格的情況待定。業(yè)主有權(quán)要求調(diào)閱查驗記錄。二、甲方將現(xiàn)有停車場關(guān)閉，不再經(jīng)營，該預(yù)留地不在乙方經(jīng)營范圍；三、現(xiàn)有工作人員三名，保潔員一名，乙方優(yōu)先錄用，遵重個人意愿自行選擇；四、乙方在今后的經(jīng)營中，發(fā)生任何糾紛與甲方無關(guān)，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任；五、移交范圍：六、本協(xié)議雙方簽字后生效。第五篇：物業(yè)管理移交協(xié)議物業(yè)管理移交協(xié)議甲方：乙方：為加強(qiáng)居民區(qū)管理，建立長效管理機(jī)制，為居民營造衛(wèi)生、安全、文明和諧的生活環(huán)境，公司家屬區(qū)全部移交給乙方管理，甲乙雙方對有關(guān)事宜協(xié)議如下：一、原物業(yè)用房及居委會用房產(chǎn)權(quán)仍歸甲方，現(xiàn)交與乙方和居委會無償使用。物業(yè)查驗記錄一般包括房屋質(zhì)量查 驗記錄、設(shè)施設(shè)備查驗記錄和環(huán)境工程查驗記錄，雙方可以根據(jù)物業(yè)的具體情況設(shè)計查驗記 錄表。問：查驗過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、資料等不合格的情況，該如何處理？ 答：物業(yè)項目經(jīng)查驗不合格的，開發(fā)商應(yīng)進(jìn)行返修并商定時間復(fù)驗。資料交接完畢后是現(xiàn)場交接：新物 業(yè)公司應(yīng)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐項驗收，注明設(shè)備現(xiàn)狀及接管時間。問：新老物業(yè)公司承接驗收如何操作？ 答：開發(fā)商、業(yè)主大會和原物業(yè)公司要做好承接驗收前的準(zhǔn)備工作，并及時書面通知新物業(yè) 公司進(jìn)行承接驗收。問：選聘新物業(yè)公司后，舊物業(yè)合同還有效嗎？ 答： 無論是開發(fā)商還是業(yè)主大會換物業(yè)都要依法選聘。而從目 前的情況看，政府在物業(yè)公司交接中的作用尚不明顯。從《條例》規(guī)定看，有關(guān)業(yè)主換物業(yè)公司的規(guī)定在《條例》中比 較少，物業(yè)公司不移交有關(guān)事項的法律責(zé)任的規(guī)定。這樣，新舊物業(yè)交接時物業(yè)費的糾紛就成為一個很大障礙。（2）代收費用的差額問題。雖然《條例》對交接內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分地將日后新物業(yè)公司順利開 展公作所需要的資料（如財產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。新舊物業(yè)公司交接難主要體現(xiàn)在三點：相關(guān)設(shè)施移交難 根據(jù)《物業(yè)管理條例》（以下簡稱《條例》），物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī) 規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。備注： 前期物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿或依法終止，原物業(yè)管理企業(yè)不得以業(yè)主欠交物業(yè)服務(wù)費 為由拒絕辦理交接；原物業(yè)管理企業(yè)拒不撤出物業(yè)管理區(qū)域的，新的物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會應(yīng)通過司法途徑解決，不得強(qiáng)行接管。新的物業(yè)管理企業(yè)和原物業(yè)管理企業(yè)對查驗結(jié)果存在爭議的，應(yīng)當(dāng)在查驗記錄中載明，并明確解決辦法。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認(rèn)可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認(rèn)可。本協(xié)議自雙方代表人簽字并加蓋公章之日起生效。負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場公有房屋出租經(jīng)營工作，收益專項用于市場管理服務(wù)。負(fù)責(zé)解決農(nóng)貿(mào)市場遺留的債權(quán)債務(wù)問題。二、雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任負(fù)責(zé)核實移交項目市場管理辦公室賬目余款、水電使用管理等資料以及辦公設(shè)施等資產(chǎn)統(tǒng)計，于本協(xié)議簽訂時一并移交乙方（相關(guān)資料詳見附件）。二是當(dāng)交接陷入僵局，或按國家要求的常規(guī)模式無法完成時，應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)?、?chuàng)造性的另辟新徑。據(jù)一家央企子公司的移交實操人統(tǒng)計，分離移交全程先后向集團(tuán)、地方政府及其它相關(guān)方，送達(dá)各類申請、報告、方案、公函等達(dá)三百份之多，而其中大部分屬實際意義不大的的無效勞動。接收方完全有權(quán)本著“急則治標(biāo)，緩則治本”的原則，有選擇的做局部改造。那么，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束那種權(quán)、責(zé)錯位的改造模式，還接收方一個改造主體的定位。（四）必須面對我們的國情，守住政策底線，有效控制改革成本如：地方政府出臺政策，有無與中央政策相抵觸的或不一致的？地方政府《實施細(xì)則》中，對中央政策有無抽象肯定具體否定的條款？地方政府有沒有生拉強(qiáng)聯(lián)“坐蹭車”收費，增加移交成本的？公共設(shè)施改造中，有沒有為了新建，無端的毀掉可運(yùn)行設(shè)施的？地方制定的移交費用標(biāo)準(zhǔn)，有無超國家參考標(biāo)準(zhǔn)一倍以上的？地方增加的改造項目、收費項目和其它接收要求，沒有中央政策做直接依據(jù)的，究竟有多少？理由與根據(jù)是否方充分？建議國務(wù)院及各省國資