【正文】 戰(zhàn)。四是部分設備進入大修期，安全裝置、安全設施逐漸老化，設備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。工作目標實現(xiàn)重大設備事故、環(huán)境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。二是安全檢查到位。落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關人員遵守有關規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導，確保施工安全。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關規(guī)定追究相關人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴格管理，對”三習四違”行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓，重點抓好入口關、上崗關，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。四是定期組織安全管理干部學習規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責任落實。2012年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。以安全標準化建設為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。四是推進安全標準化企業(yè)建設，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。一是強化部門的安全管理責任。三是落實相關方準入評價機制，把各方統(tǒng)一到相同管理層面，指導、督促、監(jiān)督相關方開展安全生產(chǎn)條件的自評及落實工作，落實區(qū)域管理責任，實施無差別化管理，做到一視同仁，責任同擔，從而促進責任落實四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規(guī)范原則，從嚴管理，規(guī)范管理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設項目職業(yè)衛(wèi)生”三同”時管理，加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。四是繼續(xù)推進危廢管理。同志們，2011年已經(jīng)過去，2012年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。、加強車輛管理、確保行車安全 一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。、送貨服務：按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。、物流評價：按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務質(zhì)量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關要求逐項開展物流評價工作。、網(wǎng)上訂貨工作 按照市局的要求，認真開展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據(jù)。六、專賣管理、專賣內(nèi)部監(jiān)管此期間卷煙經(jīng)營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為；內(nèi)管信息系統(tǒng)的預警及時處理，流程啟動完整，預警數(shù)量共301條，啟動流程38條，所占比例為%，預警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。二是抓好關鍵部位的安全。四是抓好關鍵人員的安全。、隱患排查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局安全管理工作中存在的突出問題。對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據(jù)。加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。二o一一年二月二十八日。加強案件查辦工作。規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構?？蛻艚?jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。、銷售管理抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。、加強應急隊伍建設 按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵 一是抓好關鍵時間的安全?！懊吭庐斠恢軐９軉T”學習實踐活動正在繼續(xù)開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預期效果。、專賣執(zhí)法嚴格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發(fā)現(xiàn)賬實不相符現(xiàn)象。、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作 按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報告，并積極整改。五、銷售管理、經(jīng)濟運行情況： 按照市局工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結構的下滑。送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。四、物流管理、物流現(xiàn)場管理：按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。二、信訪工作情況一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。現(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：一、安全工作情況、領導重視、職責明確20年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。五是加大環(huán)保工作力度。要依據(jù)新的國家標準（GB182182009），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監(jiān)控、檢測技術手段和管理措施。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護職工身心健康。六是強化主體責任，落實勞務用工和相關的管理，按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2011】45號），加強對相關方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴把準入關，建立和完善有關相關方安全管理制度，完善相關方事故管理辦法，理順與相關方的關系，明確相關方的安全管理責任。二是堅持誰主管誰負責的原則。五、落實區(qū)域安全責任，推進和規(guī)范相關方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。二是加強安全標準化班組建設，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的”七化”建設，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設列入班組管理內(nèi)容，不斷改進完善班組安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。六是堅持教育培訓服務于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓的內(nèi)容、范圍適應于生產(chǎn)實際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時組織開展相關的危險因素辨識。三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質(zhì)。四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把TnPM與安全標準化建設相結合，用TnPM的管理方法，抓設備、設施和現(xiàn)場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處”三習四違”行為。二是各專業(yè)部門要各負其責，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責任考核細則》等安全管理”六項制度”，定期對工區(qū)領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。落實各部門安全責任。各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2011年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結安全生產(chǎn)工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結合本單位實際，以落實安全生產(chǎn)責任制為內(nèi)容對2012年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2012年安全生產(chǎn)形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。都需要引起我們的足夠重視，在