植入性醫(yī)療耗材方案(文件)
【正文】 同，本合同自行終止（但乙方對已使用產(chǎn)品的質(zhì)量仍負(fù)相應(yīng)責(zé)任）。一、各相關(guān)科室不得自行向醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)采購衛(wèi)生材料、植入性醫(yī)療器械及化驗(yàn)試劑，不得作為中間人直接向病人銷售植入性醫(yī)療器械，不得使用患者自備的植入性醫(yī)療器械。（簽名），載明授權(quán)銷售的品種、地域、期限，留存銷售人員的身份證復(fù)印件，并加蓋委托企業(yè)印章。四、臨床使用植入性醫(yī)療器械及植入性耗材應(yīng)仔細(xì)核對產(chǎn)品，使用記錄（病歷）應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品標(biāo)識、注冊賬號、生產(chǎn)日期、批號及有效期等，確保能反映產(chǎn)品的合法性，滿足全過程追蹤監(jiān)測。如發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量引起的死亡或?qū)颊咴斐蓳p傷等不良事件，必須在事件發(fā)生后立即上報(bào)藥械科，不得瞞報(bào)和虛報(bào)，藥械科在線填報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)報(bào)表上報(bào)。、藥械科負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。*科室?guī)齑嫖镔Y定額以5天或更低為限，長假期間可根據(jù)科室實(shí)際業(yè)務(wù)需求增補(bǔ)領(lǐng)用計(jì)劃，增補(bǔ)領(lǐng)用原則上不超過一周量.*各科室醫(yī)用耗材管理人員應(yīng)每月定期盤點(diǎn)，并提供上月庫存消耗報(bào)表。基礎(chǔ)庫存量：月平均使用量30%，安全庫存量：月平均使用量60% 滿倉庫存量：月平均使用量100%*當(dāng)實(shí)際庫存量低于基礎(chǔ)庫存量時(shí)，補(bǔ)倉至安全庫存量。c）采購科現(xiàn)狀：廠商耗材交期意識較差，未做到零延遲。補(bǔ)充建議2：科室二級倉庫管理的必要性，現(xiàn)狀流程是使用科室申請多少，衛(wèi)材倉按要求請購多少發(fā)放多少，無法掌握醫(yī)療耗材的實(shí)際使用情況，導(dǎo)致積壓和流失（個(gè)人測試，在幾個(gè)使用科室拿了耗材，相關(guān)人員沒有進(jìn)行登記，也沒有要求歸還。第五篇：高值耗材、植入性材料使用管理制度晴隆縣人民醫(yī)院高值耗材、植入性材料使用管理制度由于高值耗材、植入性材料是直接作用于患者，其性能、質(zhì)量是否良好，直接關(guān)系到患者生命和醫(yī)院的利益，其使用應(yīng)遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，購置應(yīng)依據(jù)病員的客觀實(shí)際需要，在臨床科室經(jīng)討論確認(rèn)后，由手術(shù)醫(yī)師提出申請并填寫《高值耗材、植入性材料使用申請表》，進(jìn)行相應(yīng)的審批后使用。主管醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)向患者及家屬說明禁忌癥、可能的并發(fā)癥及注意事項(xiàng)，如實(shí)告知醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，解答咨詢，并簽署《一次性醫(yī)用高值耗材及植入物使用知情同意書》。五﹑建立高值耗材驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后方可發(fā)放于臨床。六﹑采購辦對高值耗材采購、評價(jià)、驗(yàn)收等過程中形成的報(bào)告、合同、評價(jià)記錄等文件進(jìn)行建檔和保存，保存期限為醫(yī)療器械使用壽命周期結(jié)束后5年以上。三﹑對于高值耗材、植入性材料，臨床使用科室手術(shù)后應(yīng)及時(shí)填寫《高值耗材、植入醫(yī)療器械使用驗(yàn)收登記表》一式兩份，包括品名、規(guī)格、型號/批號，可追溯的唯一性標(biāo)識的條碼或統(tǒng)一編號、進(jìn)貨日期、手術(shù)日期、手術(shù)醫(yī)師姓名、患者姓名、地址、聯(lián)系電話，是否醫(yī)保等內(nèi)容，一份同病歷一同保存,一份交由設(shè)備科存檔備查。在治療過程中需使用高值耗材、植入性材料，需手術(shù)醫(yī)師初步審核使用，然后由藥械科審核入帳，臨床科室于使用后記帳(萬元以上的高值耗材、植入性材料由藥械科和醫(yī)務(wù)科初步審核，交主管院長審批后方可使用)。在其它醫(yī)院，耗材流失未回收成本是普遍現(xiàn)象，要嚴(yán)格管理)須杜絕科室申請領(lǐng)用了不用的情況,所以需要通過庫存數(shù)據(jù)管理和流程改善加以約束這方面管理的空白。采購員對因耗材供應(yīng)不上影響科室業(yè)務(wù)的事件負(fù)責(zé)，商品市場的交期相對于工廠零部件供應(yīng)的交期,在處理上更靈活,調(diào)動(dòng)更快，從3個(gè)月管理補(bǔ)倉對醫(yī)療耗材市場交期的了解，可以達(dá)成零延遲目標(biāo)補(bǔ)充建議1：對反映系統(tǒng)沒有運(yùn)行，或者開業(yè)初期的背景，在技術(shù)上無法實(shí)施庫存改善的原因，個(gè)人不認(rèn)同，過往實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的EXCEL輔助庫存數(shù)據(jù)管理和組織流程優(yōu)化可以完成庫存削減。232。理論上,各科室醫(yī)用耗材使用增長幅度應(yīng)與同期業(yè)務(wù)收入增長比例數(shù)據(jù)同步,如比例差異較大,避免積壓、浪費(fèi)、）總務(wù)科現(xiàn)狀：未對科室領(lǐng)用量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，請購量憑經(jīng)驗(yàn)值設(shè)定，建議：統(tǒng)計(jì)分析科室領(lǐng)用量數(shù)據(jù)和消耗數(shù)據(jù)，用科學(xué)方法設(shè)定請購量，以讓庫存維持在經(jīng)濟(jì)水平。建議：*各業(yè)務(wù)科室和供應(yīng)
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