【正文】 好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩(wěn)運行。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。我從做好本職工作和日常工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我不斷提高崗位本領，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。三、崗位職責認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。建筑行業(yè)工作總結 篇6回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。一、加強學習，更新觀念我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。二、堅守崗位，履行職責作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量。回顧這一年來的歷程，有領導的悉心關懷和大力支持，還有同事們的熱情幫助，可以說xx年是我最充實的一年，自身在各個方面都有所提高，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領導匯報如下：一、工作情況：參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己。這既是一個嚴峻的考驗，又使我面臨著更多的機會去學習。經過幾個月繁瑣重復的整理，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評價——優(yōu)。③、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家。如果上述文明施工、安全標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作，責任和性質就截然不同了。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。爭取考取全國一級建造師和中級職稱。隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。經協(xié)會考察研究，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。做好信息交流服務工作，打造行業(yè)信息平臺，更好地為企業(yè)服務，積極發(fā)展新會員，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的覆蓋面。現(xiàn)場試驗檢測，刨坑、灌砂、帶回樣品繼續(xù)在室內檢測......三、穿插擴項準備工作工作中，翻閱擴項相關標準，為擴項工作準備原始資料、數(shù)據(jù)。才能在工作中，給委托人以經驗指導。而現(xiàn)在的崗位讓我更深一步的將它們關聯(lián)在了一起。規(guī)劃和創(chuàng)想：最近因為一直關注“學習強國”，在《大家》欄目的人物專訪中，看到很多優(yōu)秀的科技工作者，他們兢兢業(yè)業(yè)的奮斗在工作的崗位。通過“學習強國”中的學習，正能量頻頻出現(xiàn)。這著實讓我感動了...... 未來自己還能有什么突破?在腦海中不斷閃現(xiàn)......另外想談談在新崗位的新的感受，這個感受來自于平日里每天接觸的工地試驗員。跟隨領導的腳步和試驗室發(fā)展規(guī)劃、目標，認真完成本職工作，工作中既要穩(wěn)，又要有創(chuàng)新意識。較好地完成了xx年上級下達的各項任務。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。 加強安全教育，提高安全意識。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。下面就今年今年的工作做一簡要總結。健全安全管理制度，完善安全管理框架。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。大力宣傳安全生產方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。對在施項目實行不定期抽查，每季度進行季度檢查。在方案審核過程術方案審核中，對違反安全規(guī)范、標準的設計，及時與技術發(fā)展部認真溝通協(xié)商，確保安全技術措施方案符合相關安全規(guī)范、標準、規(guī)定，保證了施工安全。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。保障了公司生產經營工作順利進行。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。四、在學習中提升素質，讓安全成為一種習慣年初至今，隨著 “三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內的實施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。 去年在公路信譽評價中的成績，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。xx年第三季度至xx年第二季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。第一個主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關文件，要求各個項目都要根據(jù)本項目工程實際情況開展QC成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團公司。使得今年的信譽評價工作取得了不錯的成績。同時，部分項目部的安全質量責任制及規(guī)章制度的落實存在不到位現(xiàn)象。消除安全隱患，提升管理人員水平。一、XX行政工作回顧各項經濟技術指標完成情況 至XX年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好， 萬元，%，全員勞動生產率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產值1048萬元，東風1東風8B機車裝飾84臺?？v觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。該輕鋼生產線已于9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作350多噸。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質量管理水平再上新臺階。主要是隧道、高橋等施工。各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進行了完善和近一步的落實。，第2季度排第一名?！啊小瘶藴驶ㄔO經驗交流會”在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。哈齊客專項目2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作，取得了全線排名第2名的成績。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時，在全公司范圍內進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃，為冬季施工做好準備。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高，安全保生產，質量創(chuàng)效益為企業(yè)生產目標“安全質量零事故”創(chuàng)造保障。指揮部安質部每月組織四次大型排查，排查結束后下發(fā)《質量安全管理通知單》，并于每月20日對現(xiàn)場安全、質量、進度進行全面考評，設進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進了施工現(xiàn)場安全質量管理。三、重點工程質量控制情況xx年公司上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。、爆炸物品檢查內部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關法規(guī)、標準及公司有關文件規(guī)定，針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進，防止安全質量事故的發(fā)生，保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。對重點、難點、較差的項目抓住不放，積極幫協(xié)助、服務直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由于各種原因，安全人員沒有及時到位，安全防護較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設不合格等問題，積極與人力資源部、技術發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術難點等問題。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產投入合理，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。在全公司范圍內進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數(shù)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有11人 (以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。安全工作關鍵在領導。建筑行業(yè)工作總結 篇12xx公司的安全質量工作在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質量目標，未發(fā)生等級安全質量事故,取得了較好的成效。 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 施工基層人員的素質低，思想意識差。本我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。建立內部目標責任制，明確內容和奮斗目標。未來愿帶著奮斗與追求的夢想，與我們的企業(yè)發(fā)展一起開啟新的征程。他們總是匆忙的趕來，又匆忙的奔赴下一個目的地。敢于挑戰(zhàn)、勇于拼搏的精神他們走在實現(xiàn)夢想的路上。漫漫人生路的的每一個階段，都可以是一個新的開始。而現(xiàn)在的工作崗位上，還需要有很多內容需要熟悉和掌握。在項目工作的