工程部項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)（合集五篇）(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。5.、執(zhí)行過程中對(duì)于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià)。三、與各工種簽訂責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開出主材、數(shù)量和送貨日期清單，正確估算材料控制送補(bǔ)貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料沒按指定品牌進(jìn)場出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件。十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)工程部監(jiān)理復(fù)查。對(duì)水電分項(xiàng)做好隱蔽驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括防水等其他部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄。四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從公司工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章制度。3.、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系。把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施本部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、驗(yàn)收、審計(jì)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行。承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。參與臨床研究計(jì)劃、臨床試驗(yàn)方案、研究者手冊(cè)、臨床研究報(bào)告和其它試驗(yàn)過程文件的審閱。負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，及時(shí)支持提供相關(guān)文件?，F(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、收入、產(chǎn)值
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