【正文】 府采購“回頭看”三項工作列為2009年浮動考核指標(biāo)；固定項目作為每年考核的必查項目，浮動項目根據(jù)每年的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整；固定項目作為財務(wù)管理工作整體情況考核的重點(diǎn)內(nèi)容，浮動項目作為加強(qiáng)財務(wù)管理重點(diǎn)工作監(jiān)管的有效措施。一是市局自評階段。各項考核指標(biāo)的考核時間根據(jù)業(yè)務(wù)需要有所不4全省各級國稅部門通過采取向困難地區(qū)傾斜、向基層傾斜、向征管和信息化建設(shè)傾斜等一系列有效措施，我省結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金規(guī)模均控制在合理的范圍內(nèi)，較好地完成了稅務(wù)總局下達(dá)的結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金壓縮20％以上的目標(biāo)；全省各級國稅部門通過開展政府采購執(zhí)行情況專項檢查“回頭看”工作，對照稅務(wù)總局政府采購執(zhí)行專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)查找問題的根源，并在認(rèn)真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，將整改措施落到實(shí)處，并及時形成總結(jié)分析報告層報稅務(wù)總局，得到稅務(wù)總局的認(rèn)可和好評。又如：在實(shí)地抽查考核過程中，我們發(fā)現(xiàn)各地程度不同地存在會計基礎(chǔ)薄弱的問題，針對這一現(xiàn)象，2010年省局舉辦了一期內(nèi)容全面的大規(guī)模的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，其中重點(diǎn)對會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行培訓(xùn)。這次系統(tǒng)的培訓(xùn),共安排了包括中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、現(xiàn)代管理創(chuàng)新、管理溝通與高效團(tuán)隊建設(shè)、納稅服務(wù)、人力資源管理、心理健康與壓力管理協(xié)調(diào)、基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與勤政廉政等內(nèi)容的八門課程的學(xué)習(xí)，讓我對這些知識有了更深刻的認(rèn)識，也為今后能更好地工作打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。三是現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)。所以，在今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：一、學(xué)以致用，提高自我素養(yǎng)。而要做到這點(diǎn)是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自己的工作能力，這其中就包括創(chuàng)新能力、溝通和協(xié)調(diào)能力：１、創(chuàng)新能力。溝通，最重要的就是尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你，要多站在對方的角度上看問題。在今后的工作中，我也會更注重知識的積累、素質(zhì)能力的培養(yǎng)、管理協(xié)調(diào)能力的加強(qiáng)，努力使自己綜合素質(zhì)更加優(yōu)良，為xx國稅事業(yè)盡心盡力。一、“省直管縣”改革后國稅收入的分配調(diào)整對地方財政帶來影響國稅征收的稅種中，將增值稅地方部分納入省縣按25：75的比例分享，企業(yè)所得稅及個人所得稅地方部分由省縣按30：70比例分享，原屬省級收入的電力、石化、冶金、有色金屬等增值稅下劃省縣。從地方取得經(jīng)費(fèi)收入占全部經(jīng)費(fèi)收入的 36 %。從我縣人民政府今年的一些舉措來看，可以得到印證：一是縣政府文件明確，國稅收入計劃不分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；二是將原來按縣級稅收收入4%撥付工作經(jīng)費(fèi)、當(dāng)年新增稅收收入按5%撥付工作經(jīng)費(fèi)的政策調(diào)整為一律按4%撥付工作經(jīng)費(fèi)。一是充分取得地方政府對國稅部門的經(jīng)費(fèi)支持。要用政策來為基層國稅爭取經(jīng)費(fèi)支持。其中，調(diào)度資金的主要部分應(yīng)該來源于省財政集中的新增的增收稅收分成收入。省市要合理確定匯總納稅企業(yè)增值稅預(yù)繳比例，避免因企業(yè)所在地稅收的減少而影響地方財政收入。以我縣為例，國稅現(xiàn)有干部職工180人，地稅不足100人。因此建議省局要加大對基層部門的經(jīng)費(fèi)下?lián)芰Χ?，尤其是加大對困難地區(qū)、落后地區(qū)的經(jīng)費(fèi)支持。2011年4月20日。由于對地方財政的過度依賴，影響了國稅部門的執(zhí)法剛性。然而從地方政府取得的經(jīng)費(fèi)差異巨大，2010年我局為480萬元，而地稅局卻達(dá)960萬元。（四）、省局應(yīng)加大對基層國稅部門經(jīng)費(fèi)下?lián)芰Χ龋胶鈬囟惤?jīng)費(fèi)差距。稅收基數(shù)直接影響到市縣國稅部門的經(jīng)費(fèi)利益。從當(dāng)前來看，實(shí)現(xiàn)省統(tǒng)籌由省國庫實(shí)行集中支付面臨許多實(shí)際問題：如各地稅收規(guī)模不一，取得經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，財力需求不一，等等。國稅收入任務(wù)基數(shù)的不斷壯大，是地方財力加強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。可見后續(xù)影響還在發(fā)酵中。三、省直管縣”財政體制改革對國稅部門經(jīng)費(fèi)的影響從前面圖表中我縣國稅向縣財政提供的直接可用財力看，省直管縣”財政體制改革后明顯下降?？h級財政在增量分享上明顯下降。作為一項立意在擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣、加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革措施，“省直管縣”財政體制改革對于規(guī)范省縣之間財政關(guān)系、提高財政運(yùn)行效率、增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)活力具有積極意義。這次培訓(xùn)雖然只有短短六天的時間，但我學(xué)到了許多實(shí)用的知識，我各方面的能力仿佛一下子飛躍了一個臺階。我的日常工作事務(wù)性、重復(fù)性的工作較多，很容易形成思維定式，只有在工作中注重用創(chuàng)新的精神，不斷開創(chuàng)工作新局面，才能使每項工作有突破、出亮點(diǎn)。二、拓寬思路，強(qiáng)化工作能力。通過這次培訓(xùn)，既讓我看到了自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和弱點(diǎn)。這次培訓(xùn)，請來的都是頂尖的教授、專家和市局領(lǐng)導(dǎo)，課程內(nèi)容也設(shè)置得非常豐富，每一位老師知識都非常淵博，講解深刻透徹，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和精湛的授課藝術(shù)，我們也是聽得津津有味，而全然不覺時間的難捱。6第四篇：國稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會國稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會金秋時節(jié)，是收獲的好時光，我懷著無比激動的心情來到xx大學(xué)，再一次重溫了大學(xué)的生活，再一次體會了課堂的魅力，也再一次感受了收獲知識的喜悅！雖說學(xué)習(xí)時間只有短暫的六天，但是在這六天里，通過安排緊湊但卻有序的學(xué)習(xí)，通過教授們含金量極高卻又不乏生動的授課，我學(xué)到了更多的知識，懂得了更多的道理，也熟悉了更多的業(yè)務(wù)，還掌握了更多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（三）考核結(jié)果對加強(qiáng)全省國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作導(dǎo)向作用顯著通過開展目標(biāo)責(zé)任制考核，我們發(fā)現(xiàn)了全省國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了基層在實(shí)際工作中遇到的一些需要省局統(tǒng)一解決的發(fā)展難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了各地工作中值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗，我們把這些問題作為加強(qiáng)我省財務(wù)管理工作的突破口和切入點(diǎn)，在2010年的財務(wù)管理工作中予以重點(diǎn)考慮，并提出了切實(shí)可行的措施來加以解決。二是省局審核階段。二、分步實(shí)施，將目標(biāo)責(zé)任制考核作為加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作的重要抓手目標(biāo)責(zé)任制考核各項指標(biāo)涵蓋了財務(wù)管理工作的方方面面，考核工作是省局了解基層財務(wù)管理工作情況的一個重要窗口，也是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作的一個有力抓手。一、因地制宜，創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制考核固定項目加浮動項目考核辦法為建立與目標(biāo)責(zé)任制相適應(yīng)的績效評價制度，正確評價和反映預(yù)算單位工作完成情況，進(jìn)一步促進(jìn)各項制度的有效落實(shí)，稅務(wù)總局制定了目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。加強(qiáng)與總局和銀行部門的聯(lián)系，及時將用款額度審核上報，保證了基層部門的工作需要?？偩謱⑽沂愊到y(tǒng)納入國稅部門第三批基本支出定員定額改革試點(diǎn)，全省國稅系統(tǒng)各級財務(wù)部門在人手少、改革工作任務(wù)重、時間緊、數(shù)據(jù)測算工作量大的情況下，精心組織，周密安排，結(jié)合實(shí)際，努力克服困難，認(rèn)真細(xì)致地對全省國稅系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)分項目進(jìn)行翔實(shí)統(tǒng)計測算，提出了人員支出和公用支出定額水平數(shù)據(jù),為總局和財政部核定我省國稅系統(tǒng)基本支出定員定額水平奠定了良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高