國稅分局副局長個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的進展。分局把認真學習黨章、黨史、黨的領(lǐng)導人的著作、十六大報告為重點，組織干部職工深入開展社會主義榮辱觀教育活動，以貫徹“三個代表”重要思想作為首要政治任務(wù)，按照縣國稅局黨組和各級黨委政府的部署和要求，加強領(lǐng)導、精心組織，認真學習、自我剖析，開展批評與自我批評，加強榮辱觀教育，切實做到真學、真信、真懂、真用，按照“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，把聚財為國、執(zhí)法為民作為稅收工作的根本出發(fā)點和落腳點，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。今年以來，我分局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度?！白ゴ蟆狈矫妫覀儗⒛昙{稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，設(shè)置稅源變化監(jiān)控臺賬，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。按照納稅評估操作辦法及流程，完善評估措施，積極開展納稅評估工作。分局年初即制訂措施，把清理“漏征”“漏管”戶及“假停業(yè)”、“假注銷”工作作為加強稅源管理的重點，一是結(jié)合宏觀稅負調(diào)查分析工作要求，采取與工商、地稅等部門信息比對等措施，加大對漏征漏管戶的清理。二是加大發(fā)票協(xié)查、檢查和違章處罰力度，對照發(fā)票領(lǐng)購戶與稅務(wù)登記戶，落實發(fā)票全面開具制度。二是建立定期抽查企業(yè)增值稅專用發(fā)票使用管理檢查制度和責任專管員日常檢查制度，增強管理意識。二是進一步強化稅收收入責任意識，細化各項收入措施，按月分解收入任務(wù)，認真落實鎮(zhèn)財稅調(diào)度會的部署，從而使分局的收入得到大幅度的增長，全年預計共組織收入450多萬元，比上年增收185萬元，增幅達170%。通過開展納稅信譽等級評定工作，在轄區(qū)范圍內(nèi)營造了良好的依法治稅環(huán)境。五是結(jié)合分局實際，始終將對個體稅收征管做為分局的重中之重。今年，戶均定額達500余元，最高戶月定額為4000元。通過開展政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)年活動，著力使干部作風建設(shè)、政風建設(shè)、行風建設(shè)、效能建設(shè)和廉政建設(shè)取得了明顯成效，使分局作風建設(shè)和效能建設(shè)的長效機制覆蓋執(zhí)法水平、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德的全過程。通過開展稅收管理員向納稅人述勤述廉活動，進一步增進了征納關(guān)系，得到了廣大納稅人的充分肯定和贊賞。四、存在問題全年工作雖然取得了較好的成績，但總體上離區(qū)局和鎮(zhèn)黨委、政府的要求與期望還有不少差距，還存在著不少問題與不足，具體表現(xiàn)在一是組織收入形勢仍不容樂觀，稅源匱乏的矛盾在一定時期內(nèi)仍很突出；二是制度不完善、考核機制不健全、責任追究不到位的仍制約工作的落實；三是干部隊伍建設(shè)任重道遠，還存在著人為主觀隨意性，稅收管理不到位、執(zhí)法水平和征管質(zhì)量依然偏低；四是干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力有待提高，服務(wù)意識和工作作風亟待提高。五、2009年工作打算認真貫徹執(zhí)行上級局和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，以“十一項”工程建設(shè)為抓手，進一步牢固樹立聚財為國、執(zhí)法為民的工作宗旨，堅持以組織收入為中心，著力采取措施，力爭完成2009組織收入任務(wù)；認真貫徹執(zhí)行增值稅轉(zhuǎn)型等新稅收政策的學習、宣傳、貫徹，執(zhí)行工作，確保分局各項工作順利開展；進一步加強稅收征管，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保所有稅戶上線運行平穩(wěn)、有序；進一步貫徹落實稅收管理員制度，完善各項考核辦法，建立健全以促進分局工作為目標的長效管理機制；繼續(xù)抓好辦稅服務(wù)體系建設(shè)，進一步提高辦稅效率，優(yōu)化納稅服務(wù)；認真開展和諧國稅建設(shè)，著力開展政風、行風和效能建設(shè)，切實發(fā)揮職能作用，全力支持和服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展大局；繼續(xù)著力開展黨風廉政建設(shè)，嚴肅工作紀律，形成責任明確，辦稅、辦事公開，自覺接受監(jiān)督的良好局面；進一步加大崗位練兵工作力度，切實提高干部的整體素質(zhì)。在年初的抗雪災過程中，分局上下團結(jié)一心，及時啟動應急預案，用“溫馨、溫心、溫情”的工作，采取上門服務(wù)、預約服務(wù)等多種服務(wù)形式，盡最大努力為納稅人服務(wù)，受到了納稅人的贊賞。在學習中做到了征收與管理兩大類練兵內(nèi)容的互動。同時，通過限時制、辦稅承諾等措施，認真做好辦稅服務(wù)和稅法宣傳，采取措施確保上線戶和網(wǎng)上扣稅戶的達標面、率都達到要求。個體稅收收入從2005年的40余萬元增長到今年160余萬元，增長了近4倍。嚴格按照上級局的工作布置，嚴格各類稅戶的認定、核定、預繳等項管理工作，基本實現(xiàn)了分局稅戶的管理規(guī)范。通
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