領(lǐng)導(dǎo)視察工作簡報(文件)
【正文】 研。更難能可貴的是建設(shè)了一個精神狀態(tài)好、發(fā)展思路清晰、綜合素質(zhì)高、凝聚力強、作風扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育了一大批支撐企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，擁有了一支歷經(jīng)磨難考驗依然敢打敢拼、勇創(chuàng)佳績的職工隊伍。應(yīng)對“四高一低”的困境，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，要突出抓好四項重點工作，一是壓庫存，二是促銷售，三是催貨款，四是保安全。企業(yè)在精神文明和企業(yè)文化建設(shè)上有不少好的經(jīng)驗、做法、理念，緊緊圍繞企業(yè)實際，不斷推進黨建創(chuàng)新，始終把黨建工作融于企業(yè)發(fā)展大局，有新意，有實效，值得總結(jié)和發(fā)揚。集團公司也將在規(guī)范發(fā)電市場，規(guī)范發(fā)電企業(yè)與電力裝備、電力施工制造企業(yè)交易等關(guān)鍵問題上，向國資委、國務(wù)院積極反映問題，提出建議，為電力修造、電力施工企業(yè)爭取更大的支持。設(shè)備總廠已經(jīng)奠定了很好的市場競爭地位，當前要清醒認識電力發(fā)展速度放緩和火電市場存在的暫時困難給企業(yè)帶來的沖擊，堅定發(fā)展信心，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，為集團公司修造板塊做大做強做優(yōu)做出更大貢獻。設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全廠職工深刻理解此次改革重組的重要意義，明確改革是為了發(fā)展，要對改革充滿信心。最后，董事長勉勵設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)班子，要經(jīng)得起改革發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)班子智慧、能力和作風的考驗，要堅定發(fā)展信心，立下雄心大志，以更大的氣魄，更開闊的胸懷和眼光，勇于發(fā)展，敢于跨越，努力成長為集團公司修造板塊的中堅力量。他強調(diào)，不論在順境還是逆境，企業(yè)發(fā)展向來不缺辦法，缺的是精神、思路、作風，尤其在此次改革重組中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)、發(fā)展思路、工作作風尤為重要，應(yīng)引起集團公司各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。楊繼學(xué)董事長詳細調(diào)研了設(shè)備總廠生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況和“十二五”企業(yè)的發(fā)展思路和目標，充分肯定了企業(yè)的發(fā)展成就，對融入集團公司實現(xiàn)新發(fā)展作出了重要指示和具體要求。六是校安工程有效改善了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)條件，有力地推進了教育公平，為農(nóng)村孩子提供了平等、均衡的優(yōu)質(zhì)教育
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