【正文】 工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；②原材料的材質證明、合格證、復試報告； ③各種試驗的分析報告；④基準線、控制軸線及高程標高的控制； ⑤沉降觀測；⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。③ 建立高效靈活的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質檢員、技術員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構(項目經理部)決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(工程部)調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網絡。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。：工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。E、電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網。⑦提高各級管理人員的安全生產意識A、強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。E、加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。d、各項目如須對建筑結構的變動，必須事先經總工程師同意。f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。i、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。）k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴肅處理。g、建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。k、施工現(xiàn)場不準亂扔垃圾及余物。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。q、公司質檢小組對項目進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以10002000元的罰款，由檢查小組再次向項目經理提出“整改”期限，如在期限內仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以20004000元的罰款。o、易燃易爆物品必須分類存放。l、針對施工現(xiàn)場情況，設置質量安全生產宣傳標語的黑板報。i、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。b、項目部不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。h、生產必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。對有高空作業(yè)的項目，項目經理必須提交相應的安全措施交總工程師批準。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”a、各項目組必須建立安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責。C、實行安全生產負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。⑥預防自然災害措施所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。②機械安全保證措施機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。①（10）、安全生產保證措施 保證安全、文明施工措施保證安全措施 ①用電安全保證措施A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；B、電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；C、開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。⑤進行質量意識教育，使“質量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產經理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，設置質量管理點，專人負責。直至某一關鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，保質、保量完成。3）、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富施工管理經驗的人員擔任。4）、發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質安、加快速度的目的。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。在結構施工階段，把主體結構施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。（5）、攻難點。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺重點機械保證正常運轉，并且對機械經常進行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。項目安全員：全面負責該項目日常安全管理。四、“百日攻堅”領導小組組織機構：項目部管理組織機構崗位分工項目經理：負責項目部日常施工管理全面工作。三、工期目標： 確保工期按照建設單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責任公司?？傊?，鬧村社區(qū)在開展安全生產百日攻堅大行動工作中，將按照鎮(zhèn)安委的安排部署，精心組織、合理安排、全面落實今年的安全生產工作，盡職盡責的把它做好，確保全年各項工作任務的順利開展，為創(chuàng)建安全作出積極的努力和貢獻。以“安全生產月”活動為契機，結合實際社區(qū)進一步加強對轄區(qū)有限空間作業(yè)場所、公共聚集場所進行逐個督查到位，不留死角，不留后患；對轄區(qū)進行拉網式隱患排查，加大對各方面重視安全生產的督促力度，特別是對鬧村工業(yè)園區(qū)和無牌無證的場所堅持檢查督促、落實隱患整改，做到不留隱患，確保生產安全。宣傳安全知識、弘揚安全文化。